2019年二級建造師《施工管理》章節(jié)精選題：2Z101030~2Z101050

2Z101030　施工組織設計的內(nèi)容和編制方法

一、單項選擇題

1、某項目在進行施工組織設計，其中對于施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應情況的分析應當屬于(　)部分的內(nèi)容。

A、工程概況

B、施工部署及施工方案

C、施工進度計劃

D、主要技術經(jīng)濟指標

2、對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要的文件是(　)。

A、施工總平面圖

B、施工組織總設計

C、施工部署及施工方案

D、施工圖設計文件

3、下列關于單位工程施工組織設計的說法，正確的是(　)。

A、針對包含了某些特別重要的、技術復雜的分部(分項)工程的單位工程而編制

B、是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要

C、其中的主要技術經(jīng)濟指標包括勞動生產(chǎn)率、預制化程度、暫設工程等

D、根據(jù)工程規(guī)模和技術復雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同

4、關于編制施工組織設計應考慮的原則，下列說法錯誤的是(　)。

A、提高施工的工業(yè)化程度

B、只采用國內(nèi)先進的施工技術

C、重視工程施工的目標控制

D、合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性

5、施工組織總設計包括如下工作：(1)計算主要工種工程的工程量;(2)編制施工總進度計劃;(3)編制資源需求量計劃;(4)擬訂施工方案。其正確的工作順序是(　)。

A、(1)—(2)—(3)—(4)

B、(1)—(4)—(2)—(3)

C、(1)—(3)—(2)—(4)

D、(4)—(1)—(2)—(3)

二、多項選擇題

1、在施工組織設計的工程概況中應包含(　)。

A、項目的性質(zhì)規(guī)模

B、地區(qū)地形、水文和氣象情況

C、勞動力、機具等資源供應情況

D、施工條件

E、施工進度計劃的安排

2、施工組織設計編制原則包括的內(nèi)容有(　)。

A、重視工程的組織對施工的作用

B、僅參考國內(nèi)的施工技術

C、合理安排施工工序

D、要文明施工

E、重視施工目標控制

3、單位工程施工組織設計的編制依據(jù)主要有(　)。

A、建設單位的意圖和要求

B、資源配置情況

C、有關的標準、規(guī)范和法律

D、計劃文件

E、工程的施工圖紙及標準圖

答案部分見下一頁

一、單項選擇題

1、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工組織設計的基本內(nèi)容。施工組織設計通常包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖及主要技術經(jīng)濟指標。施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應情況的分析屬于工程概中的內(nèi)容。

2、【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工組織設計的分類及其內(nèi)容。施工組織設計共分三類，其中施工組織總設計是以整個建設工程項目為對象而編制的。它是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。選項AC為施工組織總設計的內(nèi)容之一;選項D則不屬于施工組織設計的內(nèi)容。施工組織設計根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：施工組織總設計;單位工程施工組織設計;分部(分項)工程施工組織設計或稱分部(分項)工程作業(yè)設計。

3、【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工組織設計的內(nèi)容。選項A，正確的表述應為分部(分項)工程施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部(分項)工程等為對象編制的;選項B屬于施工組織總設計的特點;選項C屬于施工組織總設計的內(nèi)容之一。

4、【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工組織設計的編制原則。在編制施工組織設計時，需要積極采用國內(nèi)外先進的施工技術。

5、【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工組織總設計的編制程序。施工組織設計的編制通常如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究;(2)計算主要工種工程的工程量;(3)確定施工的總體部署;(4)擬訂施工方案;(5)編制施工總進度計劃;(6)編制資源需求量計劃;(7)編制施工準備工作計劃;(8)施工總平面圖設計;(9)計算主要技術經(jīng)濟指標。

二、多項選擇題

1、【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是施工組織設計的基本內(nèi)容。選項E，施工進度計劃不屬于工程概況中的內(nèi)容。

2、【正確答案】ACDE

【答案解析】本題考查的是施工組織設計的編制原則。選項B說法錯誤，也可以適用國外的先進施工技術。

3、【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是施工組織總設計和單位工程施工組織設計的編制依據(jù)。選項D不屬于單位工程施工組織設計編制的直接依據(jù)。

2Z101040　建設工程項目目標的動態(tài)控制

一、單項選擇題

1、項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的(　)。

A、分解落實

B、風險預測

C、動態(tài)控制

D、系統(tǒng)分析

2、關于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是(　)。

A、動態(tài)控制首先應將目標分解，制定目標控制的計劃值

B、當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏

C、在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制

D、目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

3、下列項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是(　)。

A、強化合同管理

B、調(diào)整職能分工

C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

D、改進施工工藝

4、以下最不利于項目目標控制的是(　)。

A、項目目標的動態(tài)控制

B、項目目標的被動控制

C、項目目標的事前控制

D、項目目標的主動控制

5、關于項目進度目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是(　)。

A、動態(tài)控制首選應將目標分解，制定目標控制的計劃值

B、當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應進行糾偏

C、在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制

D、目標的計劃值在任何情況下都應保持不變

6、某現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)施工項目，在主體結(jié)構(gòu)施工完成第一層時，實際的施工進度比計劃進度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進度計劃編制考慮不周全。經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準，施工項目部決定將該工程主體施工階段的進度目標推遲2天;同時調(diào)整進度計劃，制定有關的技術措施和管理措施以加快工程進度。當?shù)谖鍖咏Y(jié)構(gòu)施工完成時，實際進度恰好與原進度計劃的時間一致。該項目第六層結(jié)構(gòu)施工開始后，所進行的進度目標動態(tài)控制應(　)。

A、將實際的進度與原計劃進度比較

B、將調(diào)整后的計劃進度與原計劃進度比較

C、將實際的進度與調(diào)整后的計劃進度比較

D、將調(diào)整后的進度計劃調(diào)回到原進度計劃

7、在施工成本動態(tài)控制過程中，當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時，成本的計劃值是(　)。

A、工程合同價

B、實際施工成本

C、工程款支付額

D、施工圖預算

8、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括(　)。

A、建筑材料和有關設備的質(zhì)量

B、設計文件的質(zhì)量

C、施工環(huán)境的質(zhì)量

D、建設單位的決策質(zhì)量

二、多項選擇題

1、運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括(　)。

A、工程合同價和施工圖預算中相應成本項的比較

B、工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較

C、施工圖預算與施工預算的比較

D、工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較

E、工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較

答案部分見下一頁

一、單項選擇題

1、【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

2、【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。通過施工進度計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏，如有必要，進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

3、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。

糾偏措施列表如下：

4、【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項目目標的事前控制。被動控制是不利于項目目標控制的，選項B錯誤。

5、【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工進度。通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏，如有必要則調(diào)整施工進度目標。

6、【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工進度。進度計劃調(diào)整后，進行進度目標動態(tài)控制時，應將實際的進度與調(diào)整后的計劃進度進行比較。

7、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。施工成本的計劃值和實際值是相對的，相對于工程合同價而言，實際施工成本和工程支付款都是實際值，而工程合同價則是計劃值。判斷是計劃值還是實際值，可以以發(fā)生的時間為依據(jù)：兩兩比較，凡是先發(fā)生的都是計劃值，后發(fā)生的則是實際值。

施工成本的計劃值和實際值的比較見下圖所示：

8、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量。運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量。在施工活動開展前，首先應對質(zhì)量目標進行分解，也即對上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標作出明確的定義，它就是質(zhì)量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程的各元素質(zhì)量的實際值，并定期地對施工質(zhì)量的計劃值和實際值進行跟蹤和控制。

二、多項選擇題

1、【正確答案】BDE

【答案解析】本題考查的是運用動態(tài)控制原理控制施工成本。運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;(2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較;(3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;(4)工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;(5)工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。

2Z101050　施工項目經(jīng)理的任務和責任

一、單項選擇題

1、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為(　)年。

A、2

B、3

C、4

D、5

2、施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個(　)的名稱。

A、專業(yè)人士

B、技術職稱

C、管理人士

D、工作崗位

3、發(fā)包人要求承包人更換不稱職的項目經(jīng)理的說法錯誤的是(　)。

A、承包人應在接到更換通知后7天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告

B、發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換

C、承包人應將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人

D、發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由

4、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由(　)與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

A、法人與授權人

B、法人與監(jiān)理

C、法定代表人或其授權人

D、法定代表人與監(jiān)理

5、下列不屬于項目經(jīng)理的權限的是(　)。

A、組織或參與評價項目管理績效

B、決定授權范圍內(nèi)的項目資源使用

C、參與選擇大宗資源的供應單位

D、參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人

6、對建設工程項目施工負有全面管理責任的是(　)。

A、企業(yè)法定代表人

B、項目經(jīng)理

C、項目總工程師

D、總監(jiān)理工程師

7、某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程返工，直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其(　)。

A、法律責任

B、經(jīng)濟責任

C、行政責任

D、領導責任

二、多項選擇題

1、根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2017)，項目管理機構(gòu)負責人的職責有(　)。

A、組織或參與編制項目管理實施規(guī)劃

B、對資源進行動態(tài)管理

C、進行授權范圍內(nèi)的利益分配

D、主持項目經(jīng)理部工作

E、在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)外部關系

答案部分見下一頁

一、單項選擇題

1、【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務。建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

2、【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

3、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務。發(fā)包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。發(fā)包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進行更換，并將新任命的項目經(jīng)理的注冊執(zhí)業(yè)資格、管理經(jīng)驗等資料書面通知發(fā)包人。

4、【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項目管理目標責任書。注意法人和法定代表人的區(qū)別。

5、【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是項目經(jīng)理的權限。項目經(jīng)理應具有下列權限：(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;(2)參與組建項目管理機構(gòu);(3)參與組織對項目各階段的重大決策;(4)主持項目管理機構(gòu)工作;(5)決定授權范圍內(nèi)的項目資源使用;(6)在組織制度的框架下制定項目管理機構(gòu)管理制度;(7)參與選擇并直接管理具有相應資質(zhì)的分包人;(8)參與選擇大宗資源的供應單位;(9)在授權范圍內(nèi)與項目相關方進行直接溝通;(10)法定代表人和組織授予的其他權利。

6、【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的責任。工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。工程監(jiān)理企業(yè)代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)控，其代表項目總監(jiān)理工程師也不會對施工承擔全面責任;設計方項目經(jīng)理應對設計承擔全面管理的責任;施工方項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任;項目總工程師一般來說負責項目技術方面的問題，也不對施工承擔全面管理的責任。

7、【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工項目經(jīng)理的責任。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。

二、多項選擇題

1、【正確答案】ABC

【答案解析】本題考查的是項目機構(gòu)負責人的職責。項目經(jīng)理應履行下列職責：(1)項目管理目標責任書中規(guī)定的職責;(2)工程質(zhì)量安全責任承諾書中應履行的職責;(3)組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;(4)主持制定并落實質(zhì)量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調(diào)工作;(5)對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理;(6)對進場的機械、設備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進行監(jiān)控;(7)建立各類專業(yè)管理制度并組織實施;(8)制定有效的安全、文明和環(huán)境保護措施并組織實施;(9)組織或參與評價項目管理績效;(10)進行授權范圍內(nèi)的任務分解和利益分配;(11)按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗收;(12)接受審計，處理項目管理機構(gòu)解體的善后工作;(13)協(xié)助和配合組織進行項目檢查、鑒定和評獎申報;(14)配合組織完善缺陷責任期的相關工作。

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