2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.11)

　　【摘要】為方便各位二級建造師考生更好的備考2017年二級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校特地整理二級建造師考試相關試題供考生們練習，本文為2017年二級建造師《施工管理》每日一練(1.11)，希望各位考生通過練習題提高自己。

　　每日一練1.11《二級建造師-管理》

　　1.【多選】項目目標動態(tài)控制過程中，屬于事前控制內容的有()。

　　A.分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

　　B.定期進行目標計劃值和實際值的比較

　　C.針對可能導致目標偏離的影響因素采取預防措施

　　D.發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施

　　E.分析目標偏離產(chǎn)生的原因和影響

　　2.【多選】關于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是()。

　　A.強化合同管理是目標控制的組織措施

　　B.動態(tài)控制首先應當進行計劃與實際值的比較

　　C.管理職能分工屬于管理措施

　　D.落實項目資金是進度控制的經(jīng)濟措施

　　E.調整設計、改進施工方法屬于技術措施

　　3.【單選】關于項目目標動態(tài)控制的說法，正確的是()。

　　A.強化合同管理是目標控制的管理措施

　　B.動態(tài)控制首先應當將計劃值與實際值比較

　　C.調整進度管理的方法和手段屬于組織措施

　　D.落實項目資金是進度控制的管理措施

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　　《二級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】AC

　　【解析】本題考查的是施工項目動態(tài)控制的方法。事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。

　　2.【答案】DE【解析】此題為綜合性題，需對動態(tài)控制有個全面認識。組織措施是與人有關的措施，C屬于組織措施，即C錯誤，經(jīng)濟措施是與資金有關的措施。動態(tài)控制是定期進行計劃與實際值比較，從而及時發(fā)現(xiàn)偏差，實施糾偏。這首先就需要對項目目標進行分解，確定計劃值，而不是比較。B錯誤;強化合同管理是目標控制的管理措施，A錯誤;因此，答案是D、E。

　　3.【答案】A【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等，A正確。項目目標動態(tài)控制的準備工作：將對項目的目標(如投資/成本、進度和質量目標)進行分解，以確定用于目標控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質量標準等)，B不正確。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施，C錯誤。經(jīng)濟措施。分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等，D不正確。

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