2012年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》(A卷)試題及答案解析單選(1-12)
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《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》(A卷)試題及答案解析
一、單項選擇題
1. (本題涉及的考點2013年教材已經(jīng)刪除)IT行業(yè)作為一個變化迅速且受到復(fù)雜因素影響的行業(yè)，宜采取( )。
A.分權(quán)型機械式組織設(shè)計
B.集權(quán)型有機式組織設(shè)計
C.分權(quán)型有機式組織設(shè)計
D.集權(quán)型機械式組織設(shè)計
【答案】C
2.下列各項中，不屬于操作風(fēng)險產(chǎn)生原因的是( )。
A.缺乏計劃與控制
B.員工缺少應(yīng)有的培訓(xùn)
C.管理層或員工缺乏職業(yè)道德或存在舞弊意識
D.過于依賴外包商，對于外包的產(chǎn)品或服務(wù)沒有履行必要的檢查
【答案】A
【考點】企業(yè)面對的風(fēng)險種類
【解析】操作風(fēng)險的原因包括員工、技術(shù)、舞弊、外部依賴、過程/程序和外包。選項A屬于操作風(fēng)險的源頭(該內(nèi)容2013年已刪除)，所以選項A錯誤。
【說明】本題與B卷單選題第5題完全相同。
3.某創(chuàng)業(yè)三年的凈水器生產(chǎn)企業(yè)，大股東以其擁有的國內(nèi)先進(jìn)的滲透膜技術(shù)以及部分現(xiàn)金投入企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業(yè)務(wù)所需的資金，并將長期借款置換為權(quán)益資本，企業(yè)剛完成向機構(gòu)投資者募集資金。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險搭配理論，該企業(yè)屬于( )。
A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險
B.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險
C.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險
D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險
【答案】C
【考點】財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的搭配
【解析】該企業(yè)剛創(chuàng)業(yè)三年，所以經(jīng)營風(fēng)險比較高;長期借款置換為權(quán)益資本，所以財務(wù)風(fēng)險比較低。所以選項C正確。
【說明】本題與B卷單選題第15題完全相同。
4. (本題涉及的考點2013年教材已經(jīng)刪除)某計算機制造公司實行供應(yīng)鏈管理后，使用互聯(lián)網(wǎng)將消費者的購買數(shù)據(jù)自動轉(zhuǎn)化為向供應(yīng)商采購零部件的訂單。這種數(shù)據(jù)收集方法可稱為( )。
A.互聯(lián)網(wǎng)訂貨
B.電子數(shù)據(jù)交換
C.文件成像
D.電子銷售
【答案】B
【說明】本題與B卷單選題第17題完全相同。
5.(本題涉及的考點2013年教材已經(jīng)刪除)甲企業(yè)是一家生產(chǎn)食物料理機、榨汁機的小型民營企業(yè)，產(chǎn)品主要出口歐美。2008年，為適應(yīng)消費者對豆?jié){機的急劇需求，改變豆?jié){機銷售收入不足10%的局面，甲企業(yè)增加豆?jié){機的研發(fā)費用，將銷售重點放在豆?jié){機方面，開發(fā)國內(nèi)市場。至2010年，甲企業(yè)的豆?jié){機市場份額占全國同類產(chǎn)品的三甲之列。甲企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法屬于( )
A.理性方法
B.前瞻方法
C.應(yīng)急方法
D.定位方法
【答案】C
6.在波特的戰(zhàn)略管理理論中，用于分析一個國家在某產(chǎn)業(yè)中競爭優(yōu)勢的是( )。
A.五力模型
B.鉆石模型
C.價值鏈理論
D.吸引力測試
【答案】B
【考點】鉆石模型
【解析】鉆石模型是用來分析國家某產(chǎn)業(yè)中競爭優(yōu)勢的模型。所以選項B正確。
7.某城市為了解決上下班高峰時段地鐵擁擠問題，制定了非高峰時間段低于高峰時間段票價的方案。根據(jù)定價策略，該方法屬于( )。
A. 動態(tài)定價法
B. 差別定價法
C. 滲透定價法
D. 質(zhì)優(yōu)價低定價法
【答案】B
【考點】市場營銷策略
【解析】針對不同的時段制定不同的票價，屬于差別定價法。針對上下班高峰期地鐵擁擠問題，制定非高峰期票價低于高峰期票價的方案正是采用了差別定價的價格策略。
8.迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司――不僅僅是電梯公司――公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點是基于( )。
A.競爭性基準(zhǔn)
B.過程或活動基準(zhǔn)
C.一般基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)
【答案】B
【考點】企業(yè)資源與能力的分析
【解析】過程或活動基準(zhǔn)。即以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進(jìn)行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司，UPS公司是快遞承運商與裹遞送公司，二者之間不存在直接競爭的關(guān)系，所以屬于過程或活動基準(zhǔn)。
【說明】本題與B卷單選題第8題完全相同。
9. (本題涉及的考點2013年教材已經(jīng)刪除)企業(yè)在選擇組織結(jié)構(gòu)類型時，作為主要出發(fā)點的應(yīng)是( )。
A. 企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容
B. 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
C. 企業(yè)的目標(biāo)或使命
D. 企業(yè)的人員和文化
【答案】C
【說明】本題與B卷單選題第9題完全相同。
10. 企業(yè)在對部門的績效進(jìn)行評測時，常常選用投資回報率指標(biāo)。下列選項中，屬于該指標(biāo)缺陷的是( )。
A. 不利于對不同部門之間的業(yè)績進(jìn)行比較
B. 不利于制定整體企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)
C. 不容易為管理層理解
D. 可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策
【答案】D
【考點】企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)
【解析】投資回報率，可能阻礙部門資產(chǎn)投資決策，放棄低于部門平均報酬率，但高于企業(yè)的資本成本的投資項目。
【說明】本題與B卷單選題第24題完全相同。
11. 某家電企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期。下列對該企業(yè)目前經(jīng)營特征的相關(guān)表述中，錯誤的是( )。
A. 財務(wù)風(fēng)險中等
B. 資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資
C. 股利分配率高
D. 股價穩(wěn)定
【答案】B
【考點】基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略的選擇
【解析】成熟期的融資來源主要是權(quán)益融資和債務(wù)融資相結(jié)合，所以選項B錯誤。
【說明】本題與B卷單選題第11題完全相同。
12. 為了建立針對預(yù)算考核流程的內(nèi)部控制，企業(yè)應(yīng)該采取的措施是( )。
A. 對于超預(yù)算的資金支持，實行嚴(yán)格的審批制度
B. 將全面預(yù)算的編制外包給經(jīng)驗豐富的咨詢機構(gòu)
C. 董事會審核批準(zhǔn)預(yù)算考核方案
D. 要求將預(yù)算執(zhí)行單位負(fù)責(zé)人簽字上報的執(zhí)行報告和動態(tài)監(jiān)管信息進(jìn)行核對
【答案】D
【考點】全面預(yù)算
【解析】選項A屬于預(yù)算執(zhí)行應(yīng)該采取的措施;選項B說法錯誤;選項C屬于預(yù)算編制應(yīng)該采取的措施。選項D屬于預(yù)算考核流程應(yīng)該采取的措施。
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