2012年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)習(xí)：第一章節(jié)(12)

更新時(shí)間：2011-12-14 09:35:46 來源：|0

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　　(二)戰(zhàn)略制定

　　戰(zhàn)略制定是指根據(jù)企業(yè)所處外部環(huán)境及自身?xiàng)l件的分析，選擇適宜公司發(fā)展的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略分析可以幫助企業(yè)評估環(huán)境并確定企業(yè)機(jī)會與威脅。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)需要捕捉發(fā)現(xiàn)的機(jī)會并盡可能防范可能的威脅。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)還需要考慮自己的優(yōu)勢與劣勢，盡量利用自己的優(yōu)勢，克服或最小化自己的弱項(xiàng)。強(qiáng)項(xiàng)可能是公司的技術(shù)或?qū)Ｓ匈Y源，弱項(xiàng)可能是使企業(yè)處于不利競爭地位的條件或領(lǐng)域。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)通常包括總體戰(zhàn)略選擇和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇。(見圖1―6)。

　　(1)總體戰(zhàn)略選擇

總體戰(zhàn) 略選擇	成長型戰(zhàn)略：是以擴(kuò)張經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略	一體化戰(zhàn)略
		多元化戰(zhàn)略
		密集型戰(zhàn)略
	穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是以鞏固現(xiàn)有經(jīng)營范圍和規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略	暫停戰(zhàn)略
		無變戰(zhàn)略
		維持利潤戰(zhàn)略
	收縮型戰(zhàn)略：是以縮小經(jīng)營范圍或規(guī)模為導(dǎo)向的戰(zhàn)略	扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
		剝離戰(zhàn)略
		清算戰(zhàn)略

　　(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略選擇

　　業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和細(xì)分市場的集中化戰(zhàn)略三個(gè)基本類型。

　　上述戰(zhàn)略選擇需要考慮的標(biāo)準(zhǔn)是：戰(zhàn)略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者預(yù)期，企業(yè)資源與能力是否可行。

　　(3)職能戰(zhàn)略選擇

　　主要是集中于各個(gè)職能部門的具體戰(zhàn)略，涉及到營銷、生產(chǎn)、采購、分銷、研發(fā)、人力資源、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)等各個(gè)具體職能部門。不同部門之間的戰(zhàn)略選擇要相互匹配，目的是支持公司戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

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