2012年公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)習(xí)：第一章節(jié)(11)

　　二、戰(zhàn)略管理的流程【熟悉】

　　戰(zhàn)略實(shí)施

　　戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略制定

　　一般來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理流程包括企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施(如圖1-4所示)。

　　(一)戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略分析的目的適應(yīng)對(duì)環(huán)境的復(fù)雜性，了解影響企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)的主要因素以及企業(yè)的能力和利益相關(guān)者的期望，判定企業(yè)現(xiàn)在的位置和將要達(dá)到的位置。戰(zhàn)略分析不僅要考慮外部環(huán)境因素，還要對(duì)內(nèi)部資源分析，考察企業(yè)技術(shù)和人力資源等條件。此外，戰(zhàn)略使命與目標(biāo)及戰(zhàn)略方向要實(shí)現(xiàn)匹配，這被稱為戰(zhàn)略定位。戰(zhàn)略定位需要建立在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)之上。因此，這個(gè)分析過(guò)程，也可以稱為“戰(zhàn)略定位”。 戰(zhàn)略分析

　　外部因素分析

　　內(nèi)部因素分析

　　內(nèi)部資源分析

　　企業(yè)能力分析

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　宏觀環(huán)境分析

　　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析

　　圖1-5 戰(zhàn)略分析的內(nèi)容

　　外部因素分析包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。環(huán)境的現(xiàn)狀影響企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，環(huán)境的變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)與威脅。內(nèi)部因素分析也稱資源與能力分析，包括內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。內(nèi)部因素分析的目的是識(shí)別自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，掌握戰(zhàn)略選擇的限制性因素。

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