2010年注會《財務(wù)成本管理》績效評價資料(四)

　　第四節(jié) 激勵模式

　　一、激勵的功效

　　1、激勵方式：物質(zhì)激勵和精神激勵

　　2、激勵的目的及作用

　　3、設(shè)立激勵的原則

　　(1)激勵要與經(jīng)營者績效掛鉤

　　(2)長期激勵與短期激勵相結(jié)合

　　(3)具有內(nèi)部公平和外部競爭力

　　(4)對于經(jīng)營者實行激勵，需要考慮股東成本因素，把經(jīng)營者報酬限制在股東都能夠接受的范圍內(nèi)，促進(jìn)股東利益與經(jīng)營者利益和目標(biāo)的一致性。

　　二、短期激勵模式

　　1、年終獎勵金

　　2、年度薪酬制

　　3、短期激勵的局限及改進(jìn)

　　三、長期激勵模式

　　一般有持續(xù)加薪、延期獎金和股票期權(quán)等。

　　1、股票期權(quán)含義：

　　股票期權(quán)是在規(guī)定期限內(nèi)按照約定價格購買公司股份的權(quán)利。

　　2、股票期權(quán)激勵對象：

　　一般而言，股票期權(quán)激勵對象包括公司董事、監(jiān)事、高管人員和主要業(yè)務(wù)骨干以及對公司有特殊貢獻(xiàn)的其他員工，不包括獨立董事。

　　3、股票期權(quán)授予的期權(quán)數(shù)量、種類和來源

　　1、 股票期權(quán)的獲授條件

　　2、 股票期權(quán)的行權(quán)價格、行權(quán)條件、行權(quán)安排

　　3、 股票期權(quán)的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日、禁售期

　　有效期目前規(guī)定為5年。

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