2019年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練(8月2日)

編輯推薦：2019年8月注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》每日一練匯總

多選題

1、關(guān)于使命的描述中正確的是(　)。

A.使命闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由

B.公司宗旨反映出企業(yè)的定位

C.公司宗旨由使命、目的和經(jīng)營哲學三部分組成

D.經(jīng)營哲學影響公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果

2、通用矩陣雖然改變了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。下列選項中屬于通用矩陣局限性的有(　)。

A.用綜合指標來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標在不同產(chǎn)業(yè)或不同企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結(jié)果也會由于指標權(quán)數(shù)分配的不準確而產(chǎn)生偏差

B.分劃較細，對于多元化業(yè)務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜

C.資金是企業(yè)的主要資源，但在許多企業(yè)內(nèi)，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時間和人員的創(chuàng)造力

D.通用矩陣事實上暗含了一個假設，即企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的

3、面對不明朗的經(jīng)濟環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部門實施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考察相關(guān)措施的績效是否符合管理層的預期，及其在各部門的運作和顧客服務等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標相符，丁公司管理層可以采用的評價方法有(　)。

A.SWOT分析

B.預算控制

C.平衡計分卡

D.蒙特卡羅模擬法

4、甲公司是國內(nèi)一家生物制藥公司，計劃收購一家在美國注冊，從事心血管疾病單一原料藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的A公司。A公司業(yè)務遍布美國、歐盟等多個國家或地區(qū)，結(jié)算貨幣主要為美元及歐元幣種。甲公司收購A公司可能面臨的風險有(　)。

A.運營風險

B.市場風險

C.政治風險

D.社會文化風險

5、下列屬于風險評估定性方法的有(　)。

A.情景分析

B.失效模式與影響分析

C.事件樹分析

D.行業(yè)標桿比較

答案見第二頁

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參考答案

1、

【答案】ABD

【解析】公司的使命首先是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由，一般包括三個方面：目的、公司宗旨和經(jīng)營哲學。選項C錯誤。

2、

【答案】AB

【解析】通用矩陣雖然改進了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。(1)用綜合指標來測算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競爭地位，這些指標在不同產(chǎn)業(yè)或不同企業(yè)的表現(xiàn)可能會產(chǎn)生不一致，評價結(jié)果也會由于指標權(quán)數(shù)分配的不準確而產(chǎn)生偏差(2)分劃較細，對于多元化業(yè)務類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜。選項A、B正確。波士頓矩陣的另一個條件是，資金是企業(yè)的主要資源。但在許多企業(yè)內(nèi)，要進行規(guī)劃和均衡的重要資源不僅是現(xiàn)金，還有技術(shù)、時間和人員的創(chuàng)造力。波士頓事實上暗含了一個假設：企業(yè)的市場份額與投資回報是呈正比的。選項C、D屬于波士頓矩陣的局限性。

3、

【答案】BC

【解析】本題考核對戰(zhàn)略控制方法的理解。戰(zhàn)略控制方法包括預算控制、企業(yè)業(yè)績衡量指標、平衡計分卡的業(yè)績衡量方法、統(tǒng)計分析與專題報告，所以正確答案是B、C。

4、

【答案】ABD

【解析】A公司在美國注冊，甲公司收購A公司會遇到社會文化風險。A公司從事心血管疾病單一原料藥研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，會遇到運營風險，A公司結(jié)算貨幣主要為美元及歐元幣種，會遇到匯率風險(市場風險)。

5、

【答案】ABCD

【解析】行業(yè)標桿法屬于定性分析方法。情景分析、失效模式與影響分析和事件樹分析既可以用于定性分析，也可以用于定量分析。

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