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2018年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》習(xí)題七

更新時間:2018-05-17 11:25:55 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽62收藏24

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摘要 2018年注冊會計師基礎(chǔ)階段已開始,環(huán)球網(wǎng)校小編特分享“2018年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》習(xí)題七”學(xué)過的知識點是否掌握?切勿錯過我們的練習(xí)題,考場上的成功是由日積月累的汗水所澆筑!希望在環(huán)球網(wǎng)校的幫助下,你能笑傲考場決勝10月!

一、單項選擇題

1、甲公司是-家日化用品生產(chǎn)企業(yè),但替代品的競爭給該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的風(fēng)險,這種風(fēng)險屬于(  )。

A.市場風(fēng)險

B.財務(wù)風(fēng)險

C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

D.戰(zhàn)略風(fēng)險

【正確答案】A

2、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化,為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化,決定編制預(yù)算時重新判斷所有的費用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于(  )。

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.活動預(yù)算

D.責(zé)任預(yù)算

【正確答案】A

【答案解析】本題考核預(yù)算的類型。編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每-個新的期間必須重新判斷所有的費用。

3、根據(jù)規(guī)定,企業(yè)破產(chǎn)界限的實質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是( )。

A.企業(yè)經(jīng)營管理不善

B.企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營

C.企業(yè)嚴(yán)重虧損

D.企業(yè)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)

【正確答案】D

【答案解析】本題考核點是破產(chǎn)界限。破產(chǎn)界限的實質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?wù),通常簡稱為不能清償。

4、下列關(guān)于企業(yè)組織協(xié)調(diào)機制的表述中,錯誤的是(  )。

A.企業(yè)組織簡單時,只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機制

B.企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時,便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機制

C.當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時,協(xié)調(diào)機制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化

D.在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時,企業(yè)便需要采用直接控制機制

【正確答案】D

【答案解析】本題考核企業(yè)組織基本協(xié)調(diào)機制的有關(guān)知識點。從6種類型的關(guān)系來看,企業(yè)組織簡單時,只需要相互適應(yīng)、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機制。企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時,便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機制。當(dāng)工作變?yōu)楦訌?fù)雜時,協(xié)調(diào)機制便趨向標(biāo)準(zhǔn)化。在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時,企業(yè)便需要采用成果標(biāo)準(zhǔn)化或技藝標(biāo)準(zhǔn)化。在工作極其復(fù)雜、難以標(biāo)準(zhǔn)化時.企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)調(diào)整這種最簡單而又最靈活的協(xié)調(diào)機制上。

5、根據(jù)規(guī)定,企業(yè)破產(chǎn)界限的實質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是( )。

A.企業(yè)經(jīng)營管理不善

B.企業(yè)無法繼續(xù)經(jīng)營

C.企業(yè)嚴(yán)重虧損

D.企業(yè)不能清償?shù)狡趥鶆?wù)

【正確答案】D

【答案解析】本題考核點是破產(chǎn)界限。破產(chǎn)界限的實質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)法人不能清償?shù)狡趥鶆?wù),通常簡稱為不能清償。

6、下列關(guān)于合同的說法中,錯誤的是(  )。

A.談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見,應(yīng)當(dāng)予以記錄并妥善保存

B.國家或行業(yè)有合同示范文本的,必須采用合同示范文本

C.企業(yè)財會部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同條款審核后辦理結(jié)算業(yè)務(wù)

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全合同管理考核與責(zé)任追究制度

【正確答案】B

【答案解析】本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的合同管理。國家或行業(yè)有合同示范文本的,可以優(yōu)先選用,但對外涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當(dāng)進行認真審查,并根據(jù)實際情況進行適當(dāng)修改。所以,選項B的說法錯誤。

7、在“戰(zhàn)略鐘”——競爭戰(zhàn)略的選擇中,高值戰(zhàn)略是以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。高值高價戰(zhàn)略是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如-些高檔購物中心、賓館、飯店等,就是實施這種戰(zhàn)略。高值戰(zhàn)略和高值高價戰(zhàn)略屬于(  )。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.失敗的戰(zhàn)略

【正確答案】B

【答案解析】本題考核基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”。差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。也可大致分為兩個層次:-是高值戰(zhàn)略(途徑4),二是高值高價戰(zhàn)略(途徑5)。途徑4也是企業(yè)廣泛使用的戰(zhàn)略,即以相同或略高于競爭者的價格向顧客提供高于競爭對手的顧客認可價值。途徑5則是以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值。如-些高檔購物中心、賓館、飯店等,就是實施這種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略在面對高收入消費者群體時很有效,因為產(chǎn)品或服務(wù)的價格本身也是消費者經(jīng)濟實力的象征。途徑5可以看成是-種集中差異化戰(zhàn)略。

8、甲公司與乙公司簽訂了一份承攬合同,由乙公司為甲公司制造一批家具。合同簽訂后,甲公司不再需要這批貨物,遂要求解除合同,解除合同會給乙公司造成5萬元損失。根據(jù)《合同法》的規(guī)定,下列表述中正確的是( )。

A.甲公司無權(quán)解除合同

B.經(jīng)乙公司同意,甲公司有權(quán)解除合同

C.甲公司應(yīng)當(dāng)賠償乙公司的損失

D.乙公司的損失應(yīng)自行承擔(dān)

【正確答案】C

【答案解析】本題考核承攬合同的解除!逗贤ā芬(guī)定,定作人可以隨時解除承攬合同,造成承攬人損失的,應(yīng)當(dāng)賠償損失。

9、S公司是-家經(jīng)營鋼鐵的國有企業(yè),其在經(jīng)營過程中-直采用較為傳統(tǒng)的管理模式,經(jīng)濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意,2009年公司瀕臨破產(chǎn),公司被迫做出改變,并在變革的過程中進行了實質(zhì)性的改變。據(jù)此可以判斷.該公司的變革屬于(  )。

A.協(xié)調(diào)的變革

B.計劃的變革

C.接受的變革

D.迫使的變革

【正確答案】D

【答案解析】本題考核戰(zhàn)略變革的模式。經(jīng)濟環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意,在2009年公司瀕臨破產(chǎn),公司被迫做出改變。這是-種消極被動的態(tài)度;在變革的過程中進行實質(zhì)性的改變,這是-種革命性的變革,所以該公司的變革屬于迫使的變革。

10、一個戰(zhàn)略群組是指某-個產(chǎn)業(yè)中在某-戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。下列各項中,不屬于識別戰(zhàn)略群組特征的變量是( )。

A.各地區(qū)交叉的程度

B.縱向-體化程度

C.品牌的數(shù)量

D.所屬地理位置

【正確答案】D

二、多項選擇題

1、下列關(guān)于生產(chǎn)運營流程的說法中,正確的有(  )。

A.較高的投入或產(chǎn)出量能使生產(chǎn)運營流程成為資本密集型流程

B.如果種類繁多,則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應(yīng)個別客戶的需求,因而企業(yè)的工作會變得較為復(fù)雜,并且單位成本較低

C.當(dāng)需求變動較大時,生產(chǎn)運營會產(chǎn)生產(chǎn)能利用率的問題

D.在可見性較低的生產(chǎn)運營流程中。聯(lián)系客戶的技巧并不重要,但是單位成本應(yīng)當(dāng)較低

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考核生產(chǎn)運營流程的知識點。如果種類繁多,則企業(yè)需要具有靈活性并能夠適應(yīng)個別客戶的需求。因而企業(yè)的工作會變得較為復(fù)雜,并且單位成本較高。

2、M公司準(zhǔn)備開發(fā)-套平衡計分卡用于業(yè)績評價,由于公司-直非常重視客戶,需要從客戶的角度考慮-些指標(biāo)。下列各項中屬于最典型的客戶角度的有(  )。

A.定義目標(biāo)市場

B.優(yōu)化售后服務(wù)

C.擴大銷售渠道

D.擴大關(guān)鍵細分市場的市場份額

【正確答案】A,D

【答案解析】本題考核平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。企業(yè)的平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括:定義目標(biāo)市場和擴大關(guān)鍵細分市場的市場份額。

3、A企業(yè)欠B企業(yè)100萬元,C企業(yè)作為連帶保證人與B企業(yè)簽訂了保證合同,后來A企業(yè)向人民法院申請重整。在重整計劃執(zhí)行期間,B企業(yè)為了保證自己的權(quán)益,約定A企業(yè)只需要償還70萬元。若A企業(yè)履行了承諾,償還了B企業(yè)70萬元。則下列說法正確的有( )。

A.剩余的30萬元,A企業(yè)不用再向B企業(yè)償還

B.剩余的30萬元,C企業(yè)不用向B企業(yè)償還

C.剩余的30萬元,由C企業(yè)償還

D.剩余的30萬元,由A企業(yè)緩解后與C企業(yè)共同償還

【正確答案】AC

【答案解析】本題考核重整計劃的效力。債權(quán)人對債務(wù)人的保證人和其他連帶債務(wù)人所享有的權(quán)利,不受重整計劃的影響,可以依據(jù)原合同約定行使權(quán)利。

4、下列各項中屬于資本項目的有( )。

A.資本轉(zhuǎn)移

B.非生產(chǎn)及非金融資產(chǎn)的收買或放棄

C.衍生產(chǎn)品投資

D.貿(mào)易收支

【正確答案】ABC

【答案解析】本題考核資本項目的內(nèi)容。選項D屬于經(jīng)常項目的內(nèi)容,因此不選。

5、M公司準(zhǔn)備開發(fā)-套平衡計分卡用于業(yè)績評價,由于公司-直非常重視客戶,需要從客戶的角度考慮-些指標(biāo)。下列各項中屬于最典型的客戶角度的有(  )。

A.定義目標(biāo)市場

B.優(yōu)化售后服務(wù)

C.擴大銷售渠道

D.擴大關(guān)鍵細分市場的市場份額

【正確答案】A,D

【答案解析】本題考核平衡計分卡的業(yè)績衡量方法。企業(yè)的平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括:定義目標(biāo)市場和擴大關(guān)鍵細分市場的市場份額。

6、下列屬于工程項目需關(guān)注的主要風(fēng)險的有(  )。

A.立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當(dāng),盲目上馬,可能導(dǎo)致難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失敗

B.項目招標(biāo)暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導(dǎo)致中標(biāo)人實質(zhì)上難以承擔(dān)工程項目、中標(biāo)價格失實及相關(guān)人員涉案

C.工程造價信息不對稱,技術(shù)方案不落實,概預(yù)算脫離實際,可能導(dǎo)致項目投資失控

D.竣工驗收不規(guī)范,最終把關(guān)不嚴(yán),可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考核內(nèi)控應(yīng)用指引中的工程項目。工程項目需關(guān)注的主要風(fēng)險:(1)立項缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式,決策不當(dāng),盲目上馬.可能導(dǎo)致難以實現(xiàn)預(yù)期效益或項目失敗。(2)項目招標(biāo)暗箱操作,存在商業(yè)賄賂,可能導(dǎo)致中標(biāo)人實質(zhì)上難以承擔(dān)工程項目、中標(biāo)價格失實及相關(guān)人員涉案。(3)工程造價信息不對稱,技術(shù)方案不落實,概預(yù)算脫離實際,可能導(dǎo)致項目投資失控。(4)工程物資質(zhì)次價高,工程監(jiān)理不到位,項目資金不落實,可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣,進度延遲或中斷。(實施不規(guī)范)(5)竣工驗收不規(guī)范。最終把關(guān)不嚴(yán),可能導(dǎo)致工程交付使用后存在重大隱患。

分享到: 編輯:趙靜

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