2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考前15天沖刺試題二

　　【摘要】2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》將于15日下午13：30—15：30舉行，考試臨近環(huán)球網校小編針對題型為考生提供“2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考前15天沖刺試題二”本文模擬真實機考形式，是時候為廣大考生上點沖刺試卷來幫助大家檢驗一下自己的學習效果，以便查漏補缺，完善自己的薄弱點，提升成績。希望大家認真對待模擬試題，掌握必考知識點，更多資料及試題敬請關注環(huán)球網校注冊會計師考試頻道!

　　二、多項選擇題

　　1、下列關于風險管理資源配備的描述中錯誤的有(　)。

　　A.由于全面風險管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的.綜合性的

　　B.企業(yè)應當統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的一般風險

　　C.企業(yè)可以使用內部和外部的資源

　　D.許多資源可以從外部獲得，如信息.知識.經驗.技術等

　　【正確答案】BD

　　【答案解析】企業(yè)應當統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風險;企業(yè)可以使用內部和外部的資源，許多資源可以從外部獲得，如信息.知識.技術等;但要注意，有些資源是不能夠從外部得到的，如經驗，只能靠內部積累。

　　2、董事會一般可以設置幾個專門委員會，最常見的有( )。

　　A.審計委員會

　　B.薪酬與考核委員會

　　C.提名委員會

　　D.戰(zhàn)略決策委員會

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】董事會一般可以設置幾個專門委員會，最常見的有審計委員會.薪酬與考核委員會.提名委員會.戰(zhàn)略決策委員會。

　　3、在采購戰(zhàn)略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點有(　)。

　　A.能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系

　　B.能獲取更多的知識和專門技術

　　C.能獲得高質量的貨源

　　D.有利于降低采購成本

　　【正確答案】BD

　　【答案解析】本題考核采購戰(zhàn)略。采購方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點包括：(1)能夠取得更多的知識和專門技術;(2)—個供應商的供貨中斷產生的影響較低;(3)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價。

　　4、下列選項中屬于平衡產能與需求的方法的是(　)。

　　A.資源訂單式生產

　　B.訂單生產式生產

　　C.資源生產式生產

　　D.庫存生產式生產

　　【正確答案】ABD

　　【答案解析】一般來說，共有三種平衡產能與需求的方法;資源訂單式生產;訂單生產式生產;庫存生產式生產。

　　5、下列各項關于藍海戰(zhàn)略的表述中，正確的有(　)。

　　A.打破價值與成本互替定律

　　B.拓展非競爭性市場空間

　　C.實施藍海戰(zhàn)略的企業(yè)之間彼此爭奪現有需求

　　D.同時追求差異化和低成本，把企業(yè)行為整合為一個體系

　　【正確答案】ABD

　　【答案解析】爭奪現有需求是紅海戰(zhàn)略的特征，所以選項C的說法不正確。

　　6、甲公司是美國一家飛機制造公司，原有產品僅包括四種類型的直升機。每一種直升機有專門的用途。從技術上來看，沒有任何兩架飛機是完全相同的，即產品間的差異化程度大，標準化程度低。在激烈的市場競爭條件下，這種生產方式不利于實現規(guī)模經濟。為了贏得競爭優(yōu)勢，該公司決定進行變革。其具體措施是：首先由原來各種機型的設計人員共同設計一種基本機型，使之能夠與各種附件(如：槍.炸彈發(fā)射器.電子控制裝置等等)靈活組合，以滿足不同客戶的需求。然后將各分廠擁有批量生產經驗的員工集中起來從事基本機型的生產。原來從事各類機型特殊部件生產的員工，根據新的設計仍舊進行各種附件的專業(yè)化生產。這樣，通過內部調整，既有利于實現大批量生產，也能夠滿足市場的多樣化需求。根據以上信息可以判斷，該公司進行的變革類型涉及(　)。

　　A.技術變革

　　B.產品和服務變革

　　C.結構和體系變革

　　D.人員變革

　　【正確答案】BC

　　【答案解析】戰(zhàn)略變革的種類共有4種：技術變革;產品和服務變革;結構和體系變革;人員變革。由原來各種機型的設計人員共同設計一種基本機型，能夠與各種附件(如：槍.炸彈發(fā)射器.電子控制裝置等等)靈活組合，以滿足不同客戶的需求屬于產品和服務變革;將各分廠擁有批量生產經驗的員工集中起來從事基本機型的生產屬于結構和體系變革。

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　　7、通用矩陣改進了波士頓矩陣過于簡化的不足，其橫軸反映企業(yè)競爭地位，影響經營業(yè)務競爭地位的因素包括(　)。

　　A.相對市場占有率

　　B.市場增長率

　　C.產品差別化

　　D.生產技術

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】影響經營業(yè)務競爭地位的因素，有相對市場占有率.市場增長率.買方增長率.產品差別化.生產技術.生產能力.管理水平等。

　　8、甲公司是一家新興市場上的大型家用電器生產企業(yè)，所在產業(yè)全球化壓力比較大，但是企業(yè)的優(yōu)勢資源可以轉移到其他市場，其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻。下列各項表述中，適合該公司采取的措施是(　)。

　　A.生產與跨國公司產品互補的產品

　　B.找到一個定位明確又易于防守的市場

　　C.學習從發(fā)達國家獲取資源，克服自身資本匱乏的缺陷

　　D.與跨國公司建立合資企業(yè)

　　【正確答案】BC

　　【答案解析】甲公司采取的戰(zhàn)略屬于“抗衡者”戰(zhàn)略?？梢圆扇∫韵麓胧?1)不要拘泥于成本上競爭，而應該比照行業(yè)中的領先公司來衡量自己的實力。(2)找到一個定位明確又易于防守的市場。(3)在一個全球化的產業(yè)中找到一個合適的突破口。(4)學習從發(fā)達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。選項AD屬于“躲閃者”戰(zhàn)略企業(yè)的選擇。

　　9、下列屬于采用“躲閃者”戰(zhàn)略的企業(yè)可以選擇的商業(yè)模式的有(　)。

　　A.與跨國公司建立合資.合作企業(yè)

　　B.將企業(yè)出售給跨國公司

　　C.根據自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務重心轉向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)

　　D.生產與跨國公司產品互補的產品，或者將其改造為適合本國人口味的產品

　　【正確答案】ABCD

　　【答案解析】本題考核新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略。在全球化壓力很大的產業(yè)中，“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源，還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下，如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價值，企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個：(1)與跨國公司建立合資.合作企業(yè)。(2)將企業(yè)出售給跨國公司。(3)重新定義自己的核心業(yè)務，避開與跨國公司的直接競爭。(4)根據自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場，將業(yè)務重心轉向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。(5)生產與跨國公司產品互補的產品，或者將其改造為適合本國人口味的產品。

　　10、下列各項描述中屬于決策樹法的優(yōu)點的有(　)。

　　A.對于決策問題的細節(jié)提供了一種清楚的圖解說明

　　B.大的決策樹可能過于復雜，不容易與其他人交流

　　C.能夠計算到達一種情形的最優(yōu)路徑

　　D.為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】主要優(yōu)點：對于決策問題的細節(jié)提供了一種清楚的圖解說明;能夠計算到達一種情形的最優(yōu)路徑。

　　局限性：大的決策樹可能過于復雜，不容易與其他人交流;為了能夠用樹形圖表示，可能有過于簡化環(huán)境的傾向。

　　11、下列關于損失融資的描述中不正確的是(　)。

　　A.損失事件融資分為預期損失融資和非預期損失融資

　　B.損失融資是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分

　　C.預期損失融資一般作為運營資本的一部分

　　D.非預期損失融資則是屬于運營資本的范疇

　　【正確答案】D

　　【答案解析】企業(yè)損失分為預期損失和非預期損失，因此損失事件融資也相應分為預期損失融資和非預期損失融資，選項A正確;損失融資是為風險事件造成的財物損失融資，是從風險理財的角度進行損失事件的事后管理，是損失事件管理中最有共性，也是最重要的部分，選項B正確;預期損失融資一般作為運營資本的一部分，而非預期損失融資則是屬于風險資本的范疇，選項C正確，選項D不正確。

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