2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第五章風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
一、(環(huán)球網(wǎng)校提供風(fēng)險(xiǎn)管理)風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受度
風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度是風(fēng)險(xiǎn)管理概念的重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍,分析風(fēng)險(xiǎn)偏好要回答的問題是公司希望承擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)多少風(fēng)險(xiǎn)。
例如:應(yīng)當(dāng)與這個(gè)公司聯(lián)盟嗎?是否需要套期保值?應(yīng)當(dāng)在美國(guó)投資嗎?應(yīng)當(dāng)保持多高的資產(chǎn)負(fù)債率?
風(fēng)險(xiǎn)承受度是指企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)偏好的邊界,分析風(fēng)險(xiǎn)承受度可以將其作為企業(yè)采取行動(dòng)的預(yù)警指標(biāo),企業(yè)可以設(shè)置若干承受度指標(biāo),以顯示不同的警示級(jí)別。
例如:市場(chǎng)表現(xiàn)到什么時(shí)候,我們就應(yīng)當(dāng)追回投資或一定退出?資產(chǎn)負(fù)債率高到什么時(shí)候,我們就需要停止投資?
風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的變化。傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)只是災(zāi)難,被動(dòng)地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為成本中心;而全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)具有二重性,風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要在機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)中尋求平衡點(diǎn),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
因此,風(fēng)險(xiǎn)偏好概念提出的意義在于研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益的關(guān)系,明確了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度,就能夠把握企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的平衡點(diǎn)如何選擇。
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的定義與特征
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的風(fēng)險(xiǎn)管理定義,全面風(fēng)險(xiǎn)管理,指企業(yè)圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),通過在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程,培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理保證的過程和方法”。
這一定義體現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理以下幾個(gè)主要特征:
1.戰(zhàn)略性
盡管風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中,存在于現(xiàn)代企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的日常管理當(dāng)中,但它主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。
2.全員化
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的,對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理,旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi),增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是一個(gè)結(jié)果,而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式。在這個(gè)過程中,只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng),才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.專業(yè)性。
要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理。
4.二重性
企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于:
?、贀p失最小化管理;
②不確定性管理;
?、劭?jī)效最優(yōu)化管理。
即當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí),盡量減少損失至最小化;風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生也可能不發(fā)生時(shí),設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能;風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí),化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn),也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。
5.系統(tǒng)性
全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng),從而為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)提供合理的保證。
伴隨從傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理理念到全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念的變化,風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、目標(biāo)、內(nèi)容以及公司風(fēng)險(xiǎn)管理文化都發(fā)生了根本性的變化。
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單項(xiàng)選擇題
1、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的說法,錯(cuò)誤的是( )。
A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略,目的是尋求風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化措施
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者的共同利益最大化上
D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心
【答案】B
【解析】傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)等部門負(fù)責(zé)。而全面風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)全員、全過程和全方位管理。因此,選項(xiàng)B錯(cuò)誤。
多項(xiàng)選擇題
1、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中,正確的有( )。
A.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程
B.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)
C.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的參與者由管理層和全體員工組成
D.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純粹的風(fēng)險(xiǎn),也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
【答案】ABD
【解析】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與,旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi),增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。所以,選項(xiàng)C錯(cuò)誤,選項(xiàng)A、B、D正確。
2、下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中,正確的有( )。
A.主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理層面
B.使用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別
C.由風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理
D.對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理
【答案】BCD
【解析】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有戰(zhàn)略性、全員化、專業(yè)性、二重性和系統(tǒng)性的特征。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理具有戰(zhàn)略性,盡管風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中,存在于現(xiàn)代企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的日常管理當(dāng)中,但它主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。選項(xiàng)B和D是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)性特征的體現(xiàn),選項(xiàng)C是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)性特征的體現(xiàn)。
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