2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》練習題：市場滲透戰(zhàn)略

　　一、單項選擇題

　　1、市場滲透戰(zhàn)略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，下列不屬于其增長方法是()。

　　A.擴大市場份額

　　B.開發(fā)小眾市場

　　C.開辟藍海市場

　　D.保持市場份額

　　【答案】C

　　【解析】市場滲透戰(zhàn)略為在現有市場銷售更多產品。選項C開辟藍海市場，即為開辟新市場，不符合市場滲透戰(zhàn)略定義。

　　2、下列選項中，能夠準確表明企業(yè)宗旨的是(　)。

　　A.汽車公司：成為世界最賺錢的汽車公司

　　B.食品公司：質量為先，銷量為次

　　C.計算機公司：提供信息的存儲和處理的方式

　　D.紡織印染公司：關注環(huán)保，關注生態(tài)

　　【答案】C

　　【解析】公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，其具體內容主要說明公司目前和未來所要從事的經營業(yè)務范圍。成為世界最賺錢的汽車公司是一種目標描述，而不是企業(yè)宗旨的表述，因此選項A錯誤。“質量為先，銷量為次”和“關注環(huán)保，關注生態(tài)”均不屬于對業(yè)務范圍的描述，而是企業(yè)經營哲學的體現，因此選項B和選項D錯誤。

　　3、關于鉆石模型的表述，不正確的是(　)。

　　A.高級專業(yè)人才既屬于高級生產要素，又屬于專業(yè)生產要素

　　B.國內市場強有力的競爭對手在一定程度上削弱了企業(yè)在國際市場的競爭力

　　C.全球性競爭并未減少企業(yè)所在國內市場的重要性

　　D.“產業(yè)集群”現象是指一個優(yōu)勢產業(yè)并非單獨存在，而是同國內相關強勢產業(yè)一同崛起

　　【答案】B

　　【解析】根據波特理論，推進企業(yè)走向國際化競爭的動力很重要。這種動力可能來自國際需求的拉力，也可能來自本地競爭者的壓力或市場的推力。創(chuàng)造與持續(xù)產業(yè)競爭優(yōu)勢的最大關聯(lián)因素是國內市場強有力的競爭對手。因此選項B表述不正確。

　　4、下列關于企業(yè)零基、預算表述，正確的是(　)。

　　A.零基預算沒有降低成本的動力

　　B.零基預算可能強調短期利益而忽視長期目標

　　C.零基預算鼓勵將預算在年內全部用光

　　D.零基預算編制相對簡單、快捷

　　【答案】B

　　【解析】零基預算開始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個部門的需求和成本，能夠識別和去除不充分或者過時的行動，所以選項A錯誤。選項C為增量預算的缺點，零基預算能夠促進更為有效的資源分配。零基預算編制過程比較復雜、耗費時間，所以選項D錯誤。

　　5、下列選項中，不屬于與決策支持有關的人工智能技術的是(　　)。

　　A.計算機語言

　　B.老師系統(tǒng)

　　C.神經網絡

　　D.遺傳算法

　　【答案】A

　　【解析】與決策支持有關的人工智能技術主要有老師系統(tǒng)、神經網絡、遺傳算法、機器學習、自然語言理解等，因此選項A不正確。

　　6、對于“抗衡者”來說，最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏，這一點尤其表現在(　　)。

　　A.日用品產業(yè)

　　B.批發(fā)零售行業(yè)

　　C.文化創(chuàng)意產業(yè)

　　D.高科技產業(yè)

　　【答案】D

　　【解析】對于“抗衡者”來說，最大的挑戰(zhàn)也許是克服自身技能不足和資本的匱乏。尤其在高科技產業(yè)，產品生命周期一般很短，而新興市場中的企業(yè)由于接觸不到位于市場前沿的供應商、客戶以及競爭者，經常會處于不利地位。再加上新興市場存在著較大的政治和經濟風險，“抗衡者”資本成本要遠高于它們的跨國競爭對手。所以.成功的“抗衡者”要學習從發(fā)達國家獲取資源以克服前述缺陷。

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　　二、多項選擇題

　　1、下列關于期貨套期保值表述正確的有( 　 )。

　　A.甲企業(yè)為銅礦企業(yè)，主要產品為銅。2015年7月，甲企業(yè)簽訂合同承諾于12月向海外某企業(yè)提供200噸銅，每噸價格7000美元，此時，甲企業(yè)則應在期貨交易所買進12月到期的期銅200噸，以對沖現貨市場價格波動風險

　　B.標的物的現貨價格與期貨價格之差稱之為基差，一般而言，離到期日越近，基差就越小

　　C.現貨市場和期貨市場價格的反向變動趨勢是期貨套期保值的本質原理

　　D.期貨可用于套期保值，也可用于投機

　　【答案】BD

　　【解析】選項A中，甲企業(yè)應利用空頭期貨進行套期保值，在期貨市場賣出12月到期的期銅，以對沖當時現貨市場價格波動給企業(yè)帶來的市場風險。選項C中，現貨市場和期貨市場價格的同向變動趨勢是期貨套期保值的本質原理。因此，選項A和C表述錯誤。

　　2、下列針對企業(yè)面臨風險辨識正確的有(　 )

　　A.甲公司作為一家服務型企業(yè)，準備上線一款新產品，但現有業(yè)務系統(tǒng)對此缺乏支持。因此，甲公司面臨技術風險

　　B.乙公司“海歸”員工與本土員工合作存在較大矛盾，影響公司正常運轉。因此，乙公司面臨社會文化風險

　　C.丙公司所在行業(yè)因平均利潤率較高，引發(fā)大量企業(yè)涌入，導致丙公司市場份額和銷售量大幅下滑。因此，丙公司面臨市場風險

　　D.丁公司生產車間因遭受龍卷風損毀嚴重。因此，丁公司面臨運營風險

　　【答案】BCD

　　【解析】狹義的技術風險是指技術在創(chuàng)新過程中，由于技術本身復雜性和其他相關因素變化產生的不確定性而導致技術創(chuàng)新遭遇失敗的可能性。缺乏現有業(yè)務系統(tǒng)對新產品的支持，屬于操作風險。

　　3、金智眾聯(lián)咨詢公司是一家專門向銀行業(yè)金融機構提供風險管理、模型系統(tǒng)開發(fā)顧問、規(guī)劃服務的專業(yè)化公司。該公司擁有眾多涉及銀行不同領域的老師，根據不同銀行客戶項目需求，抽調相關老師組成項目組提供服務。針對上述信息，下列表述正確的有(　　)。

　　A.該公司最有可能采用矩陣制組織結構

　　B.該公司企業(yè)文化類型最有可能為人員導向型

　　C.該公司老師的權力主要源于影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程

　　D.該公司屬于高端服務行業(yè)，也可采用平衡計分卡作為績效考評工具

　　【答案】AD

　　【解析】該公司企業(yè)文化類型最有可能為任務導向型，因此選項B錯誤。該公司老師的權力主要來源其專長，并決定一個人在給定情景中的相對權力，因此選項C錯誤。平衡計分卡的財務角度指出需要顧客購買產品和服務及需要員工生產這些產品和服務，據此可知，平衡計分卡也適用于服務行業(yè)，所以選項D表述正確。

　　4、下列關于SWOT模型應用表述錯誤的有( 　 )。

　　A.當企業(yè)所處外部環(huán)境較好，但自身實力較弱時，則宜采取防御型戰(zhàn)略

　　B.當企業(yè)所處行業(yè)處于下行區(qū)間，但自身實力雄厚時，則宜采取多元化戰(zhàn)略

　　C.當企業(yè)自身發(fā)展存在諸多問題，外部發(fā)展也面臨眾多挑戰(zhàn)時，則應采取扭轉型戰(zhàn)略

　　D.當企業(yè)所處外部經營環(huán)境總體向好，自身擁有較強實力時，則宜采取增長型戰(zhàn)略

　　【答案】AC

　　【解析】本題考查的是SWOT分析的應用。選項A為WO組合，應采取扭轉型戰(zhàn)略，因此選項A錯誤。選項B為sT組合，應采取多元化戰(zhàn)略。選項C為wT組合，應采取防御型戰(zhàn)略，因此選項C錯誤。選項D為S0組合，應采取增長型戰(zhàn)略。

　　5、下列關于振華公司審計委員會公司治理安排，做法不正確的有(　)。

　　A.審計委員會全部由獨立、非行政董事組成

　　B.審計委員會負責批準對內部審計主管的任命和解聘

　　C.審計委員會按照公司治理要求，每三年對其權限及其有效性進行復核

　　D.審計委員會應每年至少與外聘及內部審計師會面一次，管理層必須出席并接受質詢

　　【答案】CD

　　【解析】審計委員會按照公司治理要求，應每年對其權限及其有效性進行復核.因此選項C做法錯誤。審計委員會應每年至少與外聘及內部審計師會面一次，討論與審計相關的事宜，但無須管理層出席，因此選項D做法錯誤。

　　6、甲公司是一家玩具制造企業(yè)，每到圣誕節(jié)前生產旺季，就會雇傭大量臨時員工加班生產;同時為宣傳該公司生產的兒童玩具環(huán)保達標，還經常組織公眾參觀生產過程。該公司上述做法所體現的生產運營戰(zhàn)略的因素有(　　)

　　A.批量

　　B.種類

　　C.需求變動

　　D.可見性

　　【答案】CD

　　【解析】在圣誕節(jié)前玩具生產旺季，雇傭大量臨時員工體現了需求變動;組織公眾參觀生產過程則體現了可見性。所以選項C、D正確。

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