BIM技術(shù)案例分享：烏魯木齊文化中心音樂(lè)廳項(xiàng)目BIM應(yīng)用案例

01— 項(xiàng)目概況 —

1.項(xiàng)目基本信息

烏魯木齊市文化中心工程由大劇院、圖書(shū)城、博物館、美術(shù)館、城市規(guī)劃館、音樂(lè)廳、中心文化塔6個(gè)場(chǎng)館組成。由市文化傳媒投資有限公司興建，長(zhǎng)沙市規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)，新疆城建集團(tuán)施工，新疆新建聯(lián)項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司提供BIM服務(wù)。

作為烏魯木齊市新的文化地標(biāo)，以“雪蓮”為造型的烏魯木齊市文化中心將與新疆國(guó)際會(huì)展中心的“天山明月”交相輝映。音樂(lè)廳正是雪蓮花瓣中璀璨的一片，其建筑面積23399.22平方米，屬一類(lèi)高層公共建筑，在平臺(tái)層上為橢圓形建筑平面，長(zhǎng)軸100米，短軸63米，主要功能包括1200座音樂(lè)廳、400座多功能劇場(chǎng)等功能。

2.項(xiàng)目難點(diǎn)

(1)本工程由三個(gè)施工單位同時(shí)施工，保證現(xiàn)場(chǎng)合理利用、物料運(yùn)輸暢通、群塔作業(yè)有序，合理統(tǒng)籌布局整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的出入口、起重機(jī)械位置、材料堆場(chǎng)及施工道路規(guī)劃是本工程的重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

(2)本工程平面定位軸線多且十分復(fù)雜，按照橢圓形的長(zhǎng)軸、短軸定位軸線組，軸線達(dá)100多條，每組不垂直、不平行，特別是下小上大的定位線呈放射狀加大了斜梁斜柱的定位難度，常規(guī)經(jīng)緯儀方法放線無(wú)法滿(mǎn)足工程的需要，測(cè)量?jī)?nèi)控點(diǎn)布設(shè)難度高。

(3)鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)加工在場(chǎng)外進(jìn)行，需要保證每一根柱、每一道梁運(yùn)輸、吊裝準(zhǔn)確到位，避免二次搬運(yùn)。鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋交叉密集，施工質(zhì)量難于保證。同時(shí)不規(guī)則屋蓋系統(tǒng)整體提升過(guò)程中其重心和空間受力變化復(fù)雜。

(4)項(xiàng)目采用曲面弧形的懸挑開(kāi)放式幕墻設(shè)計(jì)，需解決金屬、玻璃幕墻的平面測(cè)量和空間定位困難的問(wèn)題。

(5)本項(xiàng)目機(jī)電各專(zhuān)業(yè)管線眾多，安裝空間狹小，管道優(yōu)化排布工作量大，建設(shè)單位對(duì)天花高度要求及裝修質(zhì)量要求都非常高。

(6)本工程基坑為深基坑(舞臺(tái)最深深度16米)且基坑存在多個(gè)不同基底標(biāo)高，地下工程較多且穿插復(fù)雜，工況分析難度較大。

3.應(yīng)用目標(biāo)

項(xiàng)目要求基于BIM技術(shù)提前對(duì)工程質(zhì)量、安全、綠色施工等全方面策劃，將BIM5D平臺(tái)的應(yīng)用融入項(xiàng)目管理。要求項(xiàng)目BIM實(shí)施以項(xiàng)目級(jí)綜合應(yīng)用管理云平臺(tái)為主線，將土建、鋼筋、安裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻專(zhuān)業(yè)BIM模型集成于該平臺(tái)。在全公司范圍內(nèi)起到示范推廣項(xiàng)目BIM應(yīng)用，為公司培養(yǎng)項(xiàng)目BIM工程師人才，同時(shí)取得BIM技能等級(jí)證書(shū)。建立齊全的項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用管理體系，完善項(xiàng)目族庫(kù)、建模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及相關(guān)BIM標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平的目的。

02— BIM應(yīng)用方案 —

1.應(yīng)用內(nèi)容

本工程確定的BIM技術(shù)主要應(yīng)用有：BIM場(chǎng)布布置優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理利用有限空間;復(fù)雜施工工藝模擬及三維技術(shù)交底;鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制加工采用二維碼技術(shù)，使得搬運(yùn)、吊裝準(zhǔn)確到位;碰撞檢測(cè)、避免返工;管線綜合，確保天花高度;BIM質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。

2.應(yīng)用方案的確定

充分了解項(xiàng)目工程定位，了解項(xiàng)目的主要施工工期節(jié)點(diǎn)。調(diào)研項(xiàng)目在施工管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)。調(diào)研項(xiàng)目部BIM技術(shù)需求后，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和方案，并在施工中予以貫徹執(zhí)行。

項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)與新疆新建聯(lián)BIM中心建立以項(xiàng)目經(jīng)理為BIM應(yīng)用第一責(zé)任人的管理機(jī)制，各參與方在項(xiàng)目開(kāi)展前，明確職責(zé)和相關(guān)工作內(nèi)容。結(jié)合整體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各階段的BIM工作內(nèi)容提前安排計(jì)劃和流程梳理。各履約系統(tǒng)管理人員使用BIM管理工具深入項(xiàng)目日常管理，提高精細(xì)化管理水平。

(1)明確參與各方責(zé)任：本工程BIM應(yīng)用是以施工單位為主導(dǎo)的模式。工程建設(shè)之初，建設(shè)單位提出了在本工程應(yīng)用BIM的指示，在協(xié)調(diào)會(huì)議上確定了各方責(zé)任。

(2)BIM團(tuán)隊(duì)組織：項(xiàng)目部作為BIM數(shù)據(jù)源頭，對(duì)應(yīng)三級(jí)管理模式，采用“直線制”的BIM團(tuán)隊(duì)集中管理模式，便于統(tǒng)一共識(shí)，快速協(xié)同。項(xiàng)目部配備專(zhuān)業(yè)的土建、鋼筋、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)BIM建模工程師及相關(guān)職能部門(mén)建造師、造價(jià)師、監(jiān)理師組成管理應(yīng)用人員，發(fā)揮BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)，輔助、指導(dǎo)施工，提高工作效率。

(3)BIM軟硬件環(huán)境：項(xiàng)目部配置了移動(dòng)工作站、臺(tái)式電腦和平板電腦等辦公硬件。軟件配置包括：

①?gòu)V聯(lián)達(dá)系列：BIM5D軟件(PC端、Web端、移動(dòng)端、“協(xié)筑”)、土建建模軟件(GCL)、鋼筋建模軟件(GGJ)、鋼筋翻樣軟件(GFY)機(jī)電建模軟件(MagiCAD)、三維場(chǎng)地布置軟件(GCB)。

②Autodesk系列：AutodeskRevit2016、Autodesk、Navisworks、Autodesk、RevitMEP。

③其他輔助軟件：Lumion6.0、Fuzor、Sketchup、品茗、橄欖山等。

03— BIM實(shí)施過(guò)程 —

1.實(shí)施準(zhǔn)備

(1)制定BIM建模標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施制度：制定了多項(xiàng)實(shí)施管理制度，推進(jìn)項(xiàng)目BIM應(yīng)用管理規(guī)范化。明確工作流程、責(zé)任人、職責(zé)分工等。明確BIM應(yīng)用點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)及成果形式。建立獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制集合，保證BIM技術(shù)正常實(shí)施。

①統(tǒng)一建模規(guī)則、模型坐標(biāo)原點(diǎn)標(biāo)高與計(jì)算口徑。

②確定成果交付文件及格式，制定成果提交流程制度。

③建立各專(zhuān)業(yè)圖紙、模型管理制度。

④建立項(xiàng)目周例會(huì)協(xié)調(diào)制度，要求相關(guān)單位和部門(mén)全部參加。

⑤制定項(xiàng)目部相關(guān)資料提交計(jì)劃，其進(jìn)度要求必須與施工同步，并要求在每一工序開(kāi)展前提交。

(2)BIM培訓(xùn)與考核：本項(xiàng)目建立BIM培訓(xùn)與考核制度，立足與從項(xiàng)目實(shí)際需求出發(fā)，通過(guò)以下途徑實(shí)施。

①鼓勵(lì)項(xiàng)目技術(shù)人員以進(jìn)修方式，通過(guò)市場(chǎng)上的短期課程，提升BIM應(yīng)用的職能需求。

②通過(guò)購(gòu)買(mǎi)軟件，由軟件商或搭配的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行BIM專(zhuān)業(yè)知識(shí)與軟件使用技巧的傳授。本工程購(gòu)買(mǎi)了廣聯(lián)達(dá)BIM5D、品茗、橄欖山等軟件，結(jié)合軟件商的培訓(xùn)，為在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用打下基礎(chǔ)。

③與新疆新建聯(lián)BIM中心合作訓(xùn)練，針對(duì)項(xiàng)目特定的議題、知識(shí)、技術(shù)或問(wèn)題，以分次講座搭配討論的方式進(jìn)行，以提升技術(shù)人員的BIM專(zhuān)業(yè)知識(shí)和應(yīng)用能力。

(3)企業(yè)族庫(kù)建立：在工程開(kāi)始前期，依據(jù)新疆城建長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，逐步開(kāi)展企業(yè)級(jí)BIM應(yīng)用，做到資源的共享，避免重復(fù)建模，提高建模效率，BIM團(tuán)隊(duì)建立企業(yè)族庫(kù)，并制定統(tǒng)一的建模標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)可持續(xù)建模奠定基礎(chǔ)。

(4)項(xiàng)目人員配置：本項(xiàng)目BIM應(yīng)用采用后臺(tái)建模、前端應(yīng)用的BIM支持模式。由新疆城建項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)BIM技術(shù)在本工程中的實(shí)施，全程跟蹤監(jiān)督BIM技術(shù)應(yīng)用。建模階段配有土建建模2人，其中1人駐場(chǎng);機(jī)電建模4人，其中2人駐場(chǎng)。施工階段配有土建BIM人員2-3人;商務(wù)BIM人員2人;機(jī)電BIM人員4人。

2.實(shí)施過(guò)程

(1)精準(zhǔn)定位異形結(jié)構(gòu)空間位置：本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)為橢圓形發(fā)射造型，型鋼混凝土結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)柱、梁等空間定位難度大。為減少放樣誤差、減少鋼構(gòu)件二次搬運(yùn)保證施工進(jìn)度，項(xiàng)目采用BIM技術(shù)結(jié)合放樣機(jī)器人，將BIM模型中的數(shù)據(jù)直接轉(zhuǎn)化二維碼，為現(xiàn)場(chǎng)的精準(zhǔn)定位結(jié)構(gòu)空間關(guān)系以及精準(zhǔn)吊裝提供了很大幫助，從而實(shí)現(xiàn)工期的節(jié)省。

(2)可視化交底指導(dǎo)鋼筋施工：通過(guò)BIM鋼筋模型生成鋼筋骨架圖，對(duì)于鋼筋穿過(guò)型鋼柱、鋼筋與型鋼柱采用直螺紋機(jī)械連接等復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，采用三維模型可視化交底，實(shí)現(xiàn)施工方案技術(shù)交底無(wú)損傳遞，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)精準(zhǔn)施工，提高施工效率。管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)直接利用移動(dòng)終端查看模型中的鋼筋排布，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋綁扎施工進(jìn)行檢查。

(3)管線綜合優(yōu)化：針對(duì)各專(zhuān)業(yè)間的碰撞問(wèn)題及時(shí)組織召開(kāi)管線協(xié)調(diào)會(huì)議，確定基本的排布原則，采用綜合支架的最佳方案，從而實(shí)現(xiàn)管道布局合理、增大凈高，天花板在原始設(shè)計(jì)標(biāo)高要求上整體提高了20厘米，很好的滿(mǎn)足了業(yè)主的要求。通過(guò)BIM技術(shù)分析查找在實(shí)際施工時(shí)可能出現(xiàn)的碰撞點(diǎn)，進(jìn)行管綜優(yōu)化，避免影響工程進(jìn)度，減少關(guān)鍵部位返工造成的材料損耗。碰撞檢查發(fā)現(xiàn)通風(fēng)管、強(qiáng)電橋架、消防管等專(zhuān)業(yè)存在碰撞問(wèn)題，并采用預(yù)留洞口解決管線與結(jié)構(gòu)的碰撞。利用BIM技術(shù)輸出深化設(shè)計(jì)管道剖面圖，交予施工班組指導(dǎo)施工。深度模擬大型設(shè)備吊裝運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)，提前預(yù)警，優(yōu)化施工方案。

(4)精準(zhǔn)算量、材料采購(gòu)：利用BIM模型提取實(shí)物量，進(jìn)行限量運(yùn)輸，避免二次搬運(yùn)和降低材料損耗，減少建筑垃圾。同時(shí)可對(duì)經(jīng)營(yíng)采購(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速查詢(xún)，制定精確的物資計(jì)劃，精準(zhǔn)采購(gòu)，降低庫(kù)存，減少資金占用量。

利用BIM5D軟件掛接價(jià)格后，進(jìn)行施工圖預(yù)算、目標(biāo)成本、實(shí)際成本多算對(duì)比，在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中分析偏差原因，進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾偏。通過(guò)模型與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)比動(dòng)態(tài)控制成本，并通過(guò)BIM技術(shù)進(jìn)行物資提量?？梢园炊鄠€(gè)維度設(shè)置查詢(xún)范圍，并且以構(gòu)件工程量和清單工程量?jī)煞N方式輸出報(bào)表。

(5)基于BIM5D的進(jìn)度管理：利用Project生成進(jìn)度計(jì)劃，將BIM模型與進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)聯(lián)，將構(gòu)件賦予時(shí)間屬性，通過(guò)模擬對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，及時(shí)調(diào)整人員、材料、機(jī)械的使用計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)糾偏，結(jié)合人、材、機(jī)等資源供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整，使進(jìn)度管理精細(xì)到每一個(gè)構(gòu)件。

(6)基于BIM5D的技術(shù)管理：通過(guò)BIM模型對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題，反饋給業(yè)主方、設(shè)計(jì)方，提高多方溝通效率，協(xié)同工作保證施工質(zhì)量和進(jìn)度要求。

(7)基于BIM5D的質(zhì)量、安全管理：現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接用移動(dòng)端APP記錄和拍照上傳問(wèn)題并指定責(zé)任人，質(zhì)量安全部門(mén)通過(guò)BIM5D平臺(tái)生成整改通知單，形成管理閉環(huán)。項(xiàng)目管理人員通過(guò)授權(quán)賬號(hào)登錄移動(dòng)端(手機(jī)、IPAD)APP，在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量、安全等管理問(wèn)題第一時(shí)間利用移動(dòng)端發(fā)送至相關(guān)管理人員及責(zé)任方，并對(duì)整改情況進(jìn)行查看，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理更加透明。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)控進(jìn)行策劃，建立安全體驗(yàn)館，不再把安全教育停留在口頭或紙面上，在施工前就對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行公示，模擬各種緊急情況，設(shè)置各種體驗(yàn)裝置等措施，為建設(shè)高品質(zhì)的工程提供了安全保障。同時(shí)在施工過(guò)程中，安全員可將檢查出的安全隱患及時(shí)拍照上傳BIM5D平臺(tái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員做出警示，做好安全防護(hù)措施，確保安全生產(chǎn)。

04— BIM應(yīng)用效果總結(jié) —

1.效果總結(jié)

本項(xiàng)目采用BIM技術(shù)應(yīng)用效果顯著，提升了項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，有效縮短了工期、降低了成本、提升了工程質(zhì)量。BIM5D平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全方位集成控制，達(dá)到建筑工程信息化管理，精確及時(shí)的調(diào)整項(xiàng)目有序進(jìn)行。工程質(zhì)量、安全、綠色施工等全方面策劃，將BIM5D平臺(tái)的應(yīng)用融入項(xiàng)目管理，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、信息化、高質(zhì)量的綠色建筑。

2.方法總結(jié)

(1)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)的建立：本工程建立了《文化中心音樂(lè)廳BIM建模標(biāo)準(zhǔn)》《文化中心音樂(lè)廳BIM模型交付標(biāo)準(zhǔn)》《文化中心音樂(lè)廳BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》等項(xiàng)目文件，在項(xiàng)目中實(shí)施?！稑?biāo)準(zhǔn)》充分考慮本工程項(xiàng)目情況及現(xiàn)階段BIM應(yīng)用特點(diǎn)，建立統(tǒng)一、開(kāi)放、可操作的全生命期各階段BIM技術(shù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。從模型的分類(lèi)和編碼、模型的創(chuàng)建、應(yīng)用及管理等方面，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢(xún)和建設(shè)單位遵循統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行BIM協(xié)同工作。

同時(shí)，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)為新疆城建BIM技術(shù)的進(jìn)一步推廣和企業(yè)BIM技術(shù)應(yīng)用能力提升奠定基礎(chǔ),有助于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)新疆城建總體發(fā)展現(xiàn)狀,以試點(diǎn)示范為先導(dǎo),分階段有序推進(jìn)BIM技術(shù)應(yīng)用,逐步培育建立完善應(yīng)用機(jī)制,提高BIM技術(shù)應(yīng)用水平,形成可推廣的經(jīng)驗(yàn)和作法,提升企業(yè)在工程應(yīng)用BIM技術(shù)的內(nèi)在動(dòng)力與需求。

(2)BIM人才的培養(yǎng)：項(xiàng)目組成BIM應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，搭建相應(yīng)組織架構(gòu)，形成BIM項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、BIM工程師、項(xiàng)目部管理人員四個(gè)項(xiàng)目BIM實(shí)施層級(jí)。

項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀及各崗位BIM應(yīng)用工作需要進(jìn)行培訓(xùn)，基本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部管理人員全員參與，已培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員89人。專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、BIM工程師駐場(chǎng)保證項(xiàng)目順利實(shí)施，培養(yǎng)應(yīng)對(duì)此類(lèi)工程類(lèi)型經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目土建、機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)(兼幕墻)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人3人、BIM工程師10人(土建2人，機(jī)電3人，鋼結(jié)構(gòu)2人，幕墻3人)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目實(shí)施能夠更加熟練各自崗位技能。

其中，經(jīng)過(guò)考核6人獲得工信部職業(yè)鑒定中心BIM建模證書(shū)，2人獲得工信部職業(yè)鑒定中心BIM策劃師證書(shū)，3人獲得圖形協(xié)會(huì)BIM建模證書(shū)，2人獲得全國(guó)專(zhuān)業(yè)人才BIM應(yīng)用培訓(xùn)師技能證書(shū)。

(3)經(jīng)濟(jì)效益：經(jīng)估算對(duì)比，本項(xiàng)目運(yùn)用BIM5D排磚節(jié)約二次搬運(yùn)及砌塊損耗費(fèi)用約18萬(wàn)元，采用限額領(lǐng)料，砌筑工程產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益31萬(wàn)元。利用BIM創(chuàng)建鋼筋模型進(jìn)行深化設(shè)計(jì)優(yōu)化，指導(dǎo)鋼筋下料和加工，比傳統(tǒng)生產(chǎn)下料工藝節(jié)省材料費(fèi)用23萬(wàn)元?；贐IM技術(shù)預(yù)留洞口，減少了土建結(jié)構(gòu)的開(kāi)洞和返工，節(jié)省了工期，節(jié)省經(jīng)濟(jì)費(fèi)用48萬(wàn)元。二維碼應(yīng)用使得型鋼柱空間定位和安裝，借助BIM技術(shù)進(jìn)行模擬預(yù)拼裝與傳統(tǒng)加工車(chē)間預(yù)拼裝可節(jié)約費(fèi)用(人工、吊裝機(jī)械、輔助拼裝材料等)，縮短工期，減少人工，降低浪費(fèi)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益25萬(wàn)元。機(jī)電所有專(zhuān)業(yè)利用BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查、提前預(yù)警，預(yù)留孔洞缺漏檢測(cè)，極大地減少返工，比傳統(tǒng)施工方式大大節(jié)省了材料和工期，節(jié)省直接經(jīng)濟(jì)費(fèi)用96萬(wàn)元。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)(未竣工)，本工程采用BIM技術(shù)獲得的直接經(jīng)濟(jì)效益累計(jì)241萬(wàn)元。

(4)社會(huì)效益：通過(guò)BIM技術(shù)在烏魯木齊文化中心音樂(lè)廳項(xiàng)目中的綜合應(yīng)用，為工程提供高效、精細(xì)、準(zhǔn)確的管理，并在第三屆中國(guó)建設(shè)工程BIM大賽中獲得單項(xiàng)二等獎(jiǎng)。同時(shí)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、綠色施工等全方面管控，打造現(xiàn)代化、高質(zhì)量的綠色建筑，為新疆城建今后同類(lèi)項(xiàng)目實(shí)施提供了經(jīng)驗(yàn)，為公司轉(zhuǎn)型、科學(xué)發(fā)展提供技術(shù)支撐，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

BIM模型在施工過(guò)程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術(shù)案例分享：烏魯木齊文化中心音樂(lè)廳項(xiàng)目BIM應(yīng)用案例”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。