BIM技術案例分享：印象城銀座大酒店如何落地BIM應用

01— 項目概況 —

1.項目基本信息

印象城銀座大酒店項目為公共建筑，由山東金正陽建筑工程有限公司承建。建筑面積約為54000平方米，由1棟高層及地下車庫組成，建筑高度為99.35米，為框架核心筒結構。

2.項目難點

(1)涉及專業(yè)多，對工期及質(zhì)量要求高：該項目有高質(zhì)量的施工要求，且嚴格控制施工風險因素。但由于項目涉及多專業(yè)、多機械，故影響施工的質(zhì)量與風險因素相對偏多，提前制定應對措施顯得尤為重要。

(2)多專業(yè)設計交互問題較多，極易造成返工：大型酒店項目所涉專業(yè)多，管道設備錯綜復雜。采用傳統(tǒng)的施工方式工作量大，圖紙錯誤多且事前很難發(fā)現(xiàn)，極易造成返工導致成本的增加。

(3)復雜節(jié)點多，技術難度高：該項目機電專業(yè)涉及較多，造成復雜節(jié)點多、復雜程度大等問題。按照傳統(tǒng)施工手段，很難做到項目的低成本、高效率和高質(zhì)量運行。

(4)項目協(xié)同產(chǎn)生的問題多，效率低下：大型酒店項目信息量大、分支專業(yè)(系統(tǒng))多，傳統(tǒng)低效的點對點方式往往產(chǎn)生很多理解不一致問題，項目參與各方需要統(tǒng)一的信息共享平臺、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架，實現(xiàn)高效協(xié)同。

3.應用目標

(1)前置化設計管理：在設計階段，利用BIM技術針對建筑物的真實特性進行模擬，并對施工中的重點、難點、易錯點進行檢查，把管理工作提前到設計階段，提前規(guī)避施工中可能出現(xiàn)的問題，在施工中有效減少變更，達到節(jié)約工期的效果，保障酒店項目按期營業(yè)。

(2)平臺化施工管理：在施工階段，利用模型平臺實現(xiàn)業(yè)主方、設計方、總包方、監(jiān)理方、咨詢方五方對工程信息、管理制度、施工方案等基礎信息的一致化認知，打破信息孤島，大幅度提升管理效率。

(3)聯(lián)動化商務分析：在利用設計模型出圖的同時，在設計模型中直接提取工程量，形成工程量清單，并編制造價文件，促進業(yè)務的綜合提升。

(4)智能化運維管理：利用BIM模型隨時查詢?nèi)我粯嫾畔?，通過BIM瀏覽器、手機掃描構件二維碼獲取構件全部信息，為該酒店項目的長期運營維護提供數(shù)據(jù)支撐。

(5)透明化工程監(jiān)管：利用BIM技術對項目實施流程進行梳理，為業(yè)主打造一套完整的信息化項目管理體系，提升項目管理水平，累積項目數(shù)據(jù)，使業(yè)主在后續(xù)項目管理和決策分析做到有據(jù)可依。

02— BIM應用方案 —

1.應用內(nèi)容

(1)模型檢查及優(yōu)化：針對設計圖紙進行建模，檢查設計模型中錯、漏、碰、缺等問題并進行調(diào)整，調(diào)整后再進行優(yōu)化設計，使設計更具美觀性、實用性、經(jīng)濟性。

(2)模型點對點應用：針對圖紙設計不完善的內(nèi)容(如監(jiān)控點位布置、車位規(guī)劃布置等)，利用模型進行應用規(guī)劃，點對點模擬監(jiān)控點、車位的使用效果。

(3)預加工處理：針對管道支吊架、橋架彎頭等構件提前進行預加工處理。

(4)施工模擬：對施工流程、工期及復雜節(jié)點工藝進行模擬，合理化施工配置，并對施工工藝進行三維模擬展示。

(5)信息化施工管理：利用模型信息平臺進行信息傳遞、質(zhì)量安全管理及資料留存。

(6)BIM商務管理：利用模型提量，為商務管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

2.應用方案的確定

(1)軟件選型：設計建模軟件選用Autodesk Revit、MagiCAD;集成平臺選用廣聯(lián)達BIM5D;算量軟件選用廣聯(lián)達GGJ、廣聯(lián)達GCL、廣聯(lián)達GBQ。

(2)組織架構：

①前期規(guī)劃組：通過前期與委托方的對接，確認本次BIM應用的主要范圍，制定項目BIM應用的整體解決思路。

②應用技術組：由項目的各專業(yè)負責人組成應用技術組，對接前期規(guī)劃組，把控各專業(yè)的具體BIM實施方案并進行交底和審核。

③設計建模組:負責基礎模型和數(shù)據(jù)的提供及整合。

④駐場組：設置土建、安裝專業(yè)人員各一名，派駐現(xiàn)場，針對現(xiàn)場的突發(fā)狀況進行及時調(diào)整，確?，F(xiàn)場施工按計劃進行。

(3)實施順序：

①施工準備階段：進行應用人員組織架構的搭建，進行BIM實施方案、建模標準等制度的制定，以及圖紙等資料的準備。

②深化設計階段：在前期準備資料的基礎上，進行土建、安裝、鋼結構、幕墻等專業(yè)模型的建立，在模型中進行碰撞檢測、進度模擬等模擬測試，并針對模擬結果進行深化設計，深化設計結果經(jīng)檢查后，輸出碰撞報告，并形成深化設計模型/圖紙、施工進度計劃、施工方案動畫等成果。

③施工過程階段：在BIM5D平臺中，將模型數(shù)據(jù)與現(xiàn)場照片、相關文件進行整合，用于現(xiàn)場的場地、資料、進度、商務、質(zhì)量安全管理，打通項目的橫向與縱向環(huán)節(jié)，做到全鏈條、全系統(tǒng)、全生命期管理。

④竣工交付階段：通過設計階段 BIM 模型的創(chuàng)建以及施工階段 BIM 模型的維護和更新，將設計施工管理、項目竣工和運維階段需要的資料檔案(包括驗收單、合格證、檢驗報告、工作清單、設計變更單)等掛接到BIM模型中，最終提供給業(yè)主整合大量運維所需數(shù)據(jù)和資料的建筑信息模型，為建筑后期的維修保養(yǎng)提供數(shù)字化的管理資料。

03— BIM實施過程 —

1.實施準備

(1)制度準備：由于參建人員眾多，所以需要所有建模人員按照同一套建模規(guī)則進行建模，保證后續(xù)的模型交互，項目前期進行《銀座大酒店模型建模規(guī)范》《銀座大酒店模型優(yōu)化原則》《銀座大酒店建模注意事項》等制度的訂立。

(2)人員準備：為了保障后續(xù)BIM工作的有序推進，在工程準備階段針對現(xiàn)場人員進行BIM應用軟件的培訓，保證現(xiàn)場人員能在施工過程中快速上手。

(3)流程準備：在項目開工前，根據(jù)BIM實施的不同階段人力、物力的需求，提前設計BIM應用流程，詳細規(guī)定每階段的負責人、參與人及需要完成的工作要求等事項，保障后續(xù)工作的有序進行。

2.實施過程

(1)模型點對點應用：

①智能停車規(guī)劃：在滿足達到規(guī)劃要求的車位數(shù)規(guī)范，保證足夠安全距離的前提條件下，應用BIM技術合理規(guī)劃車位，為項目增加10個停車位。

②智能監(jiān)控：通過模型綜合進行監(jiān)控模擬，直觀模擬監(jiān)控點位、監(jiān)控畫面，預防監(jiān)控死角，全方位保障業(yè)主安全。

(2)深化設計模型：

①模型符合性檢查：5層至7層采用多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)，每層冷媒管道主管應連接5層的室外機組，在模型綜合中發(fā)現(xiàn)圖紙設計中無主管連接路由。經(jīng)過深化設計后，每層冷媒管道經(jīng)管道井到5層屋面連接室外機。

②模型完整性檢查：經(jīng)圖紙完整性檢查發(fā)現(xiàn)原設計中5層至7層的多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)的冷媒管道、冷凝管道均缺少管徑標識，這樣的問題可能造成后期施工時進料采購量不明確，施工時重新計算管徑影響工期，產(chǎn)生不必要的浪費。利用模型計算管徑需求，模擬管道流量，并形成設計模型。

③模型碰撞性檢查：安裝專業(yè)進行管道井設計時，所使用的參照依據(jù)是建筑圖紙，僅考慮了墻的尺寸，并未考慮梁的尺寸，此處墻厚為100毫米、梁寬為200毫米，直接影響了管道井空間，這種影響在圖紙上是難以發(fā)現(xiàn)的，所以需要利用BIM技術來進行檢查。利用BIM技術，重新排布管道井方案，提前規(guī)避問題，并出具圖紙指導現(xiàn)場施工。

④規(guī)范交互性檢查：噴淋系統(tǒng)模型完成后進行審查，發(fā)現(xiàn)管徑標注錯誤，屬于“錯漏碰缺”中的 “錯”。根據(jù)圖紙設計說明選型，標注應為DN40、DN50。

⑤經(jīng)濟性優(yōu)化：原設計所有的風機盤管都是右式的風機盤管，管道需要走到右邊連接風機盤管，通過優(yōu)化把風機盤管右式改為左式，設備價格不變。這樣管道直接在左邊連接風機盤管，通過計算每個風機盤管可以節(jié)約3米，整個項目中通過這個微小的改變共節(jié)約銅管600米。

⑥空間及凈高優(yōu)化：在原酒店設計方案中，層高3.6米、梁高0.85米，走廊狹窄且管線種類多而雜，BIM模擬排布后測算出管道約占用空間0.65米，實用凈高為2.1米。業(yè)主提出要求，希望能壓縮管道空間，提升空間利用率。針對業(yè)主要求，BIM團隊創(chuàng)新性提出將電纜橋架在梁內(nèi)預埋，兩側(cè)結構單獨加強，有效地提升了空間利用率，實用凈高由2.1米提升至2.275米。

(3)聯(lián)動式商務管理：利用BIM模型一鍵提量的功能，提取工程量供造價使用;利用BIM模型現(xiàn)場管理的功能，供項目管理使用。這使得傳統(tǒng)造價和項目管理業(yè)務都實現(xiàn)了明顯的技術提升。

(4)施工階段BIM現(xiàn)場應用：

①施工階段工程資料管理：將施工所需資料進行云端儲存，不再需要查找圖紙、規(guī)范、工藝要求，在手機上就能直接查看。所有資料下發(fā)、上傳、瀏覽應用統(tǒng)一平臺，避免圖紙版本不同造成的誤解，并對施工中所有產(chǎn)生的現(xiàn)場資料，如變更、簽證等進行實時更新，過程留痕。

②施工階段三維動態(tài)交底：傳統(tǒng)的施工技術交底，僅通過文字和二維圖紙的形式表現(xiàn)，對復雜節(jié)點無法進行更形象直觀的立體展現(xiàn)，采用BIM技術進行可視化三維技術交底可以很好的解決相關問題并且可以進行漫游動畫展示。

③施工階段預加工式處理：對于主要靠現(xiàn)場加工的構件，可以利用模型導出構件的詳細尺寸進行預加工處理。以綜合支吊架為例，以往綜合支吊架常根據(jù)實際情況現(xiàn)場加工，既保障不了美觀度，又增加施工難度延長工期。利用BIM技術，提出詳細工程量，出具綜合支吊架圖統(tǒng)一加工，很好的解決了這一問題。

④施工階段施工進度模擬：利用BIM技術及時分析現(xiàn)場進度完成情況，實時調(diào)整后續(xù)工序或進度計劃，做到進度可控、過程可追溯、施工及影像資料完整。有效預見施工過程中每一個階段的進度、資金情況，增強管理人員對工程的整體把控能力，有效控制工期。

⑤施工階段現(xiàn)場質(zhì)量安全巡檢：現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全等問題后，將問題通過手機應用上傳到云端，BIM平臺將質(zhì)量安全問題的位置、時間、整改情況等信息與BIM模型相關聯(lián)，實時查詢?nèi)我夤?jié)點或施工段的質(zhì)量安全情況，并可自動生成工程質(zhì)量安全統(tǒng)計分析報表。

(5)全生命期項目管理：

①模型信息管理：利用BIM模型可隨時查詢?nèi)我粯嫾畔?，通過移動端掃描構件二維碼獲取構件全部信息，如構件材質(zhì)、品牌、供應商、價格、使用壽命期限等相關過程信息。

②應急事件處理：過去項目運營過程中出現(xiàn)突發(fā)事件，很多相關信息需要在大量的圖紙中尋找，如果處理不及時，將釀成災難性事故。利用BIM技術，在竣工模型中對故障構件進行快速定位，鎖定事故點，獲取關鍵信息，為快速處理事故提供技術保障，為應急搶險決策提供依據(jù)。

04— BIM應用效果總結 —

1.效果總結

(1)項目實施效率、質(zhì)量的提升：通過BIM應用將管理動作細化，解決了項目中面臨專業(yè)多、技術難、效率低、時間緊的問題，提前發(fā)現(xiàn)碰撞點并進行優(yōu)化設計，有效減少了返工現(xiàn)象。信息化平臺的使用更是將項目中大量繁雜的信息進行了集成，為項目的長期運營提供了有效保障。

(2)項目管理水平的提升：通過整套流程的設計與實施，數(shù)據(jù)的收集與累積，集成統(tǒng)一數(shù)據(jù)標準，為業(yè)主留下一整套信息化管理的實施流程和制度，提升了業(yè)主的項目管理水平，為業(yè)主的后期項目決策提供數(shù)據(jù)支持。

2.方法總結

(1)人才的培養(yǎng)：通過前期的軟件應用培訓與施工中的實際應用，培養(yǎng)了一批土建、安裝、裝飾等專業(yè)的BIM應用人才，充實了團隊的人才儲備，加速企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進。

(2)BIM應用方法：通過該項目的BIM應用實踐，項目總結出“二維與三維并行”“一模多用分攤成本”“手機掃碼查看模型”等多方面的應用方法，可供其他項目借鑒。

(3)社會效益：該項目榮獲“2018年度山東建筑信息模型(BIM)技術應用大賽”咨詢組三等獎。

BIM模型在施工過程中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“BIM技術案例分享：印象城銀座大酒店如何落地BIM應用”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關注微信公眾號“BIM實訓”，也可點擊下方免費下載領取精品學習資料。