企業(yè)的BIM應(yīng)用方法是什么?如何實現(xiàn)BIM應(yīng)用價值?

目前，隨著建筑工程呈現(xiàn)出越來越復(fù)雜的趨勢，而BIM作為一種涵蓋多業(yè)務(wù)、多部門、多參與方的數(shù)字化技術(shù)，要想真正發(fā)揮其價值，核心離不開應(yīng)用方法的支撐。

BIM技術(shù)的應(yīng)用是一種組織行為，需要依賴于特定的內(nèi)部和外部團隊。公司、項目需要合理的分工與配合，按照適用于本企業(yè)的BIM應(yīng)用方法實施才能更好地實現(xiàn)BIM應(yīng)用價值。

企業(yè)的BIM應(yīng)用方法一般按照項目管理理論分為BIM實施目標的設(shè)定、應(yīng)用實施方案的策劃制定、應(yīng)用實施方案的執(zhí)行、項目應(yīng)用的總結(jié)四個步驟。首先公司與項目需要根據(jù)企業(yè)的BIM應(yīng)用規(guī)劃思路、要求及現(xiàn)階段的實際情況設(shè)定應(yīng)用目標，應(yīng)用目標應(yīng)能滿足公司BIM規(guī)劃的目的以及項目應(yīng)用的需求，應(yīng)用目標的達成能夠清晰展現(xiàn)出公司應(yīng)用規(guī)劃的進程及項目應(yīng)用的價值。為實現(xiàn)應(yīng)用目標的達成，需要公司與項目根據(jù)目標及項目的實際情況，制定達成目標的方案，方案中需要明確具體的應(yīng)用內(nèi)容及要求，根據(jù)應(yīng)用內(nèi)容完成選擇相關(guān)軟硬件及配置、設(shè)計組織架構(gòu)及分工、制定相關(guān)流程及制度等工作，從而保障后續(xù)BIM應(yīng)用的穩(wěn)步開展，從而達成應(yīng)用目標。應(yīng)用方案制定完成后，開始應(yīng)用方案的執(zhí)行與落實，考慮如何能夠保障應(yīng)用方案的執(zhí)行落地，不至于方案停留在策劃，實施工作中難以執(zhí)行的情況。保障應(yīng)用方案執(zhí)行主要是要做好前期的準備和過程的執(zhí)行，實施過程中，需要定期進行應(yīng)用檢視及應(yīng)用匯報，從而保證方案的落地。在應(yīng)用過程中和應(yīng)用結(jié)束時需要不斷進行總結(jié)，通過總結(jié)判斷應(yīng)用方案執(zhí)行情況是否有偏差、如何調(diào)整，保障應(yīng)用方案能夠按照預(yù)期方向執(zhí)行。通過總結(jié)可以積累經(jīng)驗、沉淀方法，為公司和項目不斷完善BIM應(yīng)用方法，以利于在其他項目繼續(xù)推廣應(yīng)用。應(yīng)用總結(jié)可以從實施過程、應(yīng)用價值、人才培養(yǎng)、實施方法等維度進行總結(jié)。

BIM實施目標的設(shè)定、應(yīng)用實施方案的策劃制定、應(yīng)用實施方案的執(zhí)行、應(yīng)用的總結(jié)四個步驟，是BIM應(yīng)用的一套實施方法，四個步驟相互關(guān)聯(lián)，相互支撐，企業(yè)在推動BIM應(yīng)用時須整體系統(tǒng)思考實施，不能割裂看待執(zhí)行，只有這樣才能實現(xiàn)BIM應(yīng)用穩(wěn)步向前的發(fā)展。下面我們將從BIM實施目標的設(shè)定、應(yīng)用實施方案的策劃制定、應(yīng)用實施方案的執(zhí)行、應(yīng)用的總結(jié)四個方面詳細闡釋BIM應(yīng)用方法。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作。以上內(nèi)容就是“企業(yè)的BIM應(yīng)用方法是什么?如何實現(xiàn)BIM應(yīng)用價值?”，更多BIM熱點資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號“BIM實訓(xùn)”，也可點擊下方免費下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。