如何明確BIM技術(shù)方法的應(yīng)用目標(biāo)?

1.目標(biāo)設(shè)定整體原則

(1)實(shí)用性：當(dāng)前BlIM技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)處于理性期到攀升期之間，大部分BIM應(yīng)用都已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)真正落地，因此在制定BIM應(yīng)用目標(biāo)的過程中，應(yīng)盡可能遵循實(shí)用性原則，考慮當(dāng)前哪些BIM應(yīng)用可以和本公司或本項(xiàng)目的實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理流程進(jìn)行結(jié)合，并且產(chǎn)生切實(shí)的效益，這里的效益包括管理改進(jìn)、效率提升、經(jīng)濟(jì)節(jié)約等方面。

(2)易用性：目標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)該充分考慮企業(yè)及項(xiàng)目管理人員的BlIM相關(guān)能力及現(xiàn)階段企業(yè)的管理水平，BlIM應(yīng)用應(yīng)由易至難，先考慮簡(jiǎn)單易用點(diǎn)，再考慮復(fù)雜點(diǎn)，由淺及深逐步拓展應(yīng)用。不要在開始就選擇復(fù)雜困難點(diǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致在應(yīng)用過程中推進(jìn)困難，不僅BIM應(yīng)用未開展起來(lái)，還降低了企業(yè)對(duì)于BIM應(yīng)用的信心。

(3)漸進(jìn)性：BIM應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，在目標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)該遵循循序漸進(jìn)的原則，避免全盤都抓，可采取由點(diǎn)及線再拓面的方式。我們可以根據(jù)項(xiàng)目情況先選擇部分點(diǎn)狀應(yīng)用，待點(diǎn)狀應(yīng)用成熟后，再將點(diǎn)狀應(yīng)用拓展到一條完整的業(yè)務(wù)線，進(jìn)行持續(xù)深要應(yīng)用最后要將各條業(yè)務(wù)線進(jìn)行橫向連接，形成整體應(yīng)用，從而真正將BM融入整個(gè)公司和項(xiàng)目的管理過程中。

2.應(yīng)用目標(biāo)制定方向

公司及項(xiàng)目在制定目標(biāo)時(shí)，可參考以下方向進(jìn)行制定：

(1)技術(shù)目標(biāo)：BIM應(yīng)用目前在很多方面都能夠解決以往二維形態(tài)不能解決的技術(shù)問題，我們可以根據(jù)項(xiàng)目當(dāng)前存在的技術(shù)難題，考慮哪些方面可以通過BIM應(yīng)用進(jìn)行解決。例如項(xiàng)目管線復(fù)雜可以考慮采用管線綜合碰撞檢查，項(xiàng)目有精細(xì)化排磚需求則可以采用BIM砌體排布等。技術(shù)目標(biāo)的設(shè)定是圍繞需要解決技術(shù)難題來(lái)開展的，如果項(xiàng)目本身復(fù)雜程度較低，則未必需要采取大量新型技術(shù)，在技術(shù)目標(biāo)設(shè)定時(shí)，務(wù)必注意實(shí)用性及適用性。

(2)管理目標(biāo)：管理目標(biāo)是BIM應(yīng)用目標(biāo)設(shè)定時(shí)不可或缺的部分，BIM應(yīng)用價(jià)值很大程度體現(xiàn)在管理方面，BIM核心要解決的問題很大一部分就是管理的問題，這里包括對(duì)于管理水平的提升、管理模式的改善，促進(jìn)各業(yè)務(wù)線的融合及信息的共享等，BIM技術(shù)本身屬于底層技術(shù)架構(gòu)，最終是需要用模型信息來(lái)為公司和項(xiàng)目的各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行服務(wù)。

在設(shè)定管理目標(biāo)時(shí)，要結(jié)合公司及項(xiàng)目的實(shí)際管理業(yè)務(wù)需求，分析公司及項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，特別是管理難點(diǎn)及需要解決提升的方向，從而確定BIM應(yīng)用的管理目標(biāo)。例如當(dāng)項(xiàng)目涉及參與方和業(yè)務(wù)部門眾多時(shí)，可考慮通過BlIM協(xié)同解決信息共享的問題;又如項(xiàng)目進(jìn)度要求特別高，有進(jìn)度精細(xì)化管理需求時(shí)，則可考慮基于BIM進(jìn)行進(jìn)度精細(xì)化管理等。

(3)方法驗(yàn)證及優(yōu)化目標(biāo)：BIM應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期且持續(xù)的過程，不同企業(yè)由于管理模式及水平的不同，在開展BIM應(yīng)用過程中方法也不盡相同。因此在BIM應(yīng)用過程中，一定要注重方法的提煉與總結(jié)，并且在開展過程中不斷優(yōu)化迭代BIM應(yīng)用方法。

公司層在進(jìn)行方法目標(biāo)設(shè)定時(shí)，應(yīng)該站在企業(yè)自身發(fā)展的角度考慮，可以選擇合適的試點(diǎn)項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將各種類型項(xiàng)目的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)及方法進(jìn)行歸類匯總，這里可以根據(jù)工程體量、工程類型、經(jīng)營(yíng)模式等方面進(jìn)行總結(jié)，最終形成企業(yè)通用的BlM實(shí)施應(yīng)用方法，從而達(dá)到可推廣復(fù)制的目的。

項(xiàng)目在開展BIM應(yīng)用時(shí)，也要進(jìn)行方法的總結(jié)，公司總結(jié)的實(shí)施方法一般具有較好的通用性和實(shí)用性，但項(xiàng)目各方面的特點(diǎn)例如工期、項(xiàng)目體量、進(jìn)度安排、商務(wù)管理方式、參建方對(duì)于BIM應(yīng)用的態(tài)度等，以及BIM應(yīng)用的側(cè)重點(diǎn)、項(xiàng)目人員的能力往往存在著較大的差異，需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行進(jìn)一步的驗(yàn)證及優(yōu)化。比如實(shí)施及業(yè)務(wù)流程、人員配置及分工、應(yīng)用推進(jìn)節(jié)奏等都需要不斷進(jìn)行優(yōu)化完善。因此，項(xiàng)目應(yīng)設(shè)定方法驗(yàn)證的目標(biāo)，哪些實(shí)施方法在項(xiàng)目BIM應(yīng)用中進(jìn)行驗(yàn)證，什么時(shí)間輸出驗(yàn)證結(jié)論和相應(yīng)成果，以便不斷優(yōu)化和完善公司的BIM應(yīng)用方法。

(4)人才培養(yǎng)目標(biāo)：BIM應(yīng)用的開展核心離不開人才的支撐，因此公司和項(xiàng)目在開展BIM應(yīng)用過程中，既要解決業(yè)務(wù)難點(diǎn)和管理訴求，同時(shí)也要把人員培養(yǎng)出來(lái)。

公司層在進(jìn)行人才培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定時(shí)，可以優(yōu)先培養(yǎng)兩類人才，第一類是培養(yǎng)懂BlIM的管理型人才，既懂業(yè)務(wù)及管理，也懂BlM技術(shù)及其應(yīng)用，這樣的人才能真正站在企業(yè)管理的高度，促進(jìn)BIM與業(yè)務(wù)的融合，從上而下進(jìn)行規(guī)劃及推進(jìn)。第二類是要培養(yǎng)BIM實(shí)施人才，該類人員能夠按照公司制定的BlIM實(shí)施方案，推進(jìn)BlIM技術(shù)在各項(xiàng)目的落地，從而為后續(xù)企業(yè)BlIM應(yīng)用的批量復(fù)制提供支撐。

項(xiàng)目層培養(yǎng)BIM人才，可著重培養(yǎng)BlIM技術(shù)人才及應(yīng)用人才，技術(shù)人才培養(yǎng)比如通過本項(xiàng)目的BIM實(shí)踐培養(yǎng)出幾名結(jié)構(gòu)建模人員、幾名機(jī)電建模人員等。應(yīng)用人才培養(yǎng)比如BIM生產(chǎn)應(yīng)用人員、商務(wù)應(yīng)用人員等。應(yīng)用人才的培養(yǎng)應(yīng)盡可能從各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行培養(yǎng)，這樣能夠?qū)lIM與業(yè)務(wù)進(jìn)行深度融合。

在設(shè)定人才培養(yǎng)目標(biāo)的同時(shí)，還要考慮人才培養(yǎng)方法目標(biāo)的設(shè)定，形成可復(fù)制推廣的人員培訓(xùn)方法。比如人員培養(yǎng)方式、人員成長(zhǎng)路徑、人員培養(yǎng)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。

(5)創(chuàng)優(yōu)及創(chuàng)新目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)包括國(guó)家及地方對(duì)行業(yè)的評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)、評(píng)選BIM應(yīng)用模范觀摩基地等。公司層創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)可以根據(jù)企業(yè)年度BlIM規(guī)劃相關(guān)內(nèi)容或方向進(jìn)行設(shè)定，比如國(guó)家級(jí)BIM獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)、綠色示范工地等。項(xiàng)目層設(shè)定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)主要從項(xiàng)目自身出發(fā)，對(duì)于實(shí)際應(yīng)用情況較深較好的項(xiàng)目，應(yīng)積極參與國(guó)內(nèi)外各類BIM大賽和模范觀摩基地的評(píng)選，一方面是對(duì)自身應(yīng)用成果的檢驗(yàn)，另一方面可以通過大賽或觀摩進(jìn)行項(xiàng)目及公司品牌宣傳，積累社會(huì)效益，彰顯公司實(shí)力。項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的設(shè)定本身是對(duì)項(xiàng)目的一種引導(dǎo)與激勵(lì)，使成果更容易清晰可見。

在創(chuàng)新方面，可以從科技論文或課題研究、工藝工法創(chuàng)新等方面考慮，摸索基于BlM技術(shù)的新型應(yīng)用，同時(shí)還可以探索BIM技術(shù)與其他新型技術(shù)的融合應(yīng)用，例如BIM與物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、Al、3D打印等技術(shù)的集成應(yīng)用。

BIM模型在施工過程中的應(yīng)用可全面提升工程造價(jià)行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準(zhǔn)度的完成工程量計(jì)算工作。以上內(nèi)容就是“如何明確BIM技術(shù)方法的應(yīng)用目標(biāo)?”，更多BIM熱點(diǎn)資訊/教程分享歡迎關(guān)注微信公眾號(hào)“BIM實(shí)訓(xùn)”，也可點(diǎn)擊下方免費(fèi)下載領(lǐng)取精品學(xué)習(xí)資料。