傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與BIM項(xiàng)目管理有哪些不同之處？

01 傳統(tǒng)方法進(jìn)行施工項(xiàng)目管理常見(jiàn)的缺點(diǎn)與挑戰(zhàn)

缺點(diǎn)與挑戰(zhàn)一：更快的資金周轉(zhuǎn)、 更短的工期帶來(lái)工期控制困難

現(xiàn)在項(xiàng)目工期一般都比較緊張，如何在較短的工期內(nèi)完成項(xiàng)目建造與交付運(yùn)營(yíng)，對(duì)項(xiàng)目參與任何一方都是巨大的挑戰(zhàn)。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復(fù)工作、更高效的協(xié)調(diào)、更高的生產(chǎn)效率。通過(guò)縮短工期，可以降低企業(yè)資金壓力，控制企業(yè)財(cái)務(wù)成本支出。

缺點(diǎn)與挑戰(zhàn)二：三邊工程， 圖紙問(wèn)題多，易造成返工

大型復(fù)雜項(xiàng)目面積大，專(zhuān)業(yè)多，管道設(shè)備錯(cuò)綜復(fù)雜。如果依據(jù)以往的作業(yè)方式(二維藍(lán)圖交互、交底、審核)，一是工作量巨大，二是圖紙錯(cuò)誤非常多且事前無(wú)法發(fā)現(xiàn)，造成返工，成本增加，損失工期。只有通過(guò)3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，整體控制項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。

缺點(diǎn)與挑戰(zhàn)三：工程復(fù)制，技術(shù)難度高

當(dāng)前越來(lái)越多的項(xiàng)目設(shè)計(jì)復(fù)雜，技術(shù)難點(diǎn)多，工序繁雜。特別是超高層項(xiàng)目，依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段，項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)很高。必須綜合運(yùn)用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、BIM、云計(jì)算等技術(shù)手段，才能保證項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量、低成本地運(yùn)行。

缺點(diǎn)與挑戰(zhàn)四：投資管理復(fù)雜程度高

項(xiàng)目建造投資大，涉及上下游預(yù)結(jié)算，進(jìn)度款支付等，投資的管理復(fù)雜，數(shù)據(jù)處理緩慢，容易失控。而且通常過(guò)程中很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在最后結(jié)算才發(fā)現(xiàn)，為時(shí)已晚。

缺點(diǎn)與挑戰(zhàn)五：項(xiàng)目協(xié)同產(chǎn)生較多錯(cuò)誤且效率低下

對(duì)于大型復(fù)雜項(xiàng)目，因?yàn)閰⑴c方多、信息量龐大、涉及的分支專(zhuān)業(yè)(系統(tǒng))多，傳統(tǒng)低效的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)協(xié)同共享往往產(chǎn)生很多理解不一致等問(wèn)題，并效率低下導(dǎo)致延誤工期。項(xiàng)目參與各方應(yīng)在統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)、統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架下進(jìn)行作業(yè)，才能高效協(xié)同。

缺點(diǎn)與挑戰(zhàn)六：施工技術(shù)、質(zhì)量與安全管理難度大

工程項(xiàng)目作當(dāng)?shù)貥?biāo)桿項(xiàng)目，對(duì)施工質(zhì)量要求高，對(duì)施工安全風(fēng)險(xiǎn)因素控制嚴(yán)格。但本項(xiàng)目涉及施工專(zhuān)業(yè)多，涉及施工隊(duì)伍多，涉及施工機(jī)械多，影響施工質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)因素多，需要提前應(yīng)對(duì)。

02 基于BIM進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)與價(jià)值

提到BIM管理，我們首先想到的就是BIM精細(xì)化管理。近年來(lái)BIM在施工項(xiàng)目中的管理也成為了一種趨勢(shì)，基于BIM實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。那么，基于BIM進(jìn)行項(xiàng)目管理到底有哪些優(yōu)點(diǎn)與價(jià)值呢，如下幾點(diǎn)分析：

優(yōu)點(diǎn)與價(jià)值一：BIM技術(shù)促進(jìn)施工管理技術(shù)能力的提升

通過(guò)全專(zhuān)業(yè)BIM模型的碰撞檢查、管線綜合與優(yōu)化提高圖紙的審核能力和圖紙深化的能力，通過(guò)BIM-4D施工模擬的虛擬建造提高施工方案的編制能力和技術(shù)交底的效率，從而有效減少變更和降低返工率。利用BIM技術(shù)5D管理，把成本和進(jìn)度可視化。對(duì)成本數(shù)據(jù)信息，資源投入、總體施工進(jìn)度節(jié)奏能夠直觀呈現(xiàn)，提高計(jì)劃的可執(zhí)行性。企業(yè)管理層利用BIM技術(shù)提供的信息，可以更加直觀的了解項(xiàng)目，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，提前做好風(fēng)險(xiǎn)控制方案。使信息的使用更加有效和直觀，管理層能夠快速、準(zhǔn)確獲取信息。

優(yōu)點(diǎn)與價(jià)值二：BIM技術(shù)提高建筑行業(yè)信息化水平

在項(xiàng)目管理層面，將工程做法、企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)等信息與BIM模型相結(jié)合和集成后，企業(yè)能夠通過(guò)網(wǎng)頁(yè)端、移動(dòng)端、云端等方式獲取工程信息，以支撐相關(guān)工程管理崗位的日常工作。隨著企業(yè)BIM管理應(yīng)用的增多，企業(yè)自身的BIM數(shù)據(jù)庫(kù)不斷完善，企業(yè)可以在未來(lái)的項(xiàng)目中使用數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)，為BIM在新項(xiàng)目中的實(shí)施提供經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)的支撐。

優(yōu)點(diǎn)與價(jià)值三：BIM促進(jìn)建筑行業(yè)的管理模式的轉(zhuǎn)變

BIM技術(shù)主要特點(diǎn)之一即：可視化。該特點(diǎn)為施工項(xiàng)目管理帶來(lái)了一種可視化的、協(xié)同的全新溝通方式。BIM定義為建筑信息模型，簡(jiǎn)而言之由數(shù)據(jù)支撐，BIM模型為項(xiàng)目管理提供了大量真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐以便于項(xiàng)目實(shí)時(shí)管理?；贐IM技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理，能夠解決了從企業(yè)到項(xiàng)目、不同項(xiàng)目之間、不同管理人員之間協(xié)同管理的問(wèn)題，極大提高了溝通效率。為項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，帶來(lái)了積極的變革。一個(gè)平臺(tái)串聯(lián)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)精細(xì)化管理。

優(yōu)點(diǎn)與價(jià)值四：BIM促進(jìn)施工進(jìn)度質(zhì)量與效益并存

BIM技術(shù)精細(xì)化管理之：進(jìn)度質(zhì)量管理。促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)預(yù)施工、保質(zhì)保量施工、施工狀態(tài)可控化。提高現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率、降低施工過(guò)程損耗、降低施工用成本、提高現(xiàn)場(chǎng)施工用機(jī)械設(shè)備使用率、人員工作管理協(xié)同化，從而促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)井然有序、保質(zhì)保量進(jìn)行，為項(xiàng)目建設(shè)成本節(jié)約做貢獻(xiàn)。實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度質(zhì)量預(yù)效益并存。

BIM信息最大的價(jià)值在冗長(zhǎng)的建筑物營(yíng)運(yùn)階段，建筑物在其工程階段建置的龐大信息，是未來(lái)營(yíng)運(yùn)階段充份應(yīng)用的寶貴資源，綠建筑可持續(xù)經(jīng)營(yíng)所推動(dòng)的理想均需建筑物建置有詳盡的3D模型與信息關(guān)連的機(jī)制，方能發(fā)揮。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理與BIM項(xiàng)目管理有哪些不同之處大家都了解了嗎？更多建筑類(lèi)精彩內(nèi)容可以關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校，也可點(diǎn)擊下方“免費(fèi)下載”領(lǐng)取自主學(xué)習(xí)資料。