BIM工作中的常見問題有哪些

近些年，我國BIM應用比重逐年遞增，從中央到地方對于BIM的推動與支持也是不遺余力，但經(jīng)過多年的應用卻發(fā)現(xiàn)問題多多，今天筆者就總結一下BIM在工作中的常見問題有哪些?

1.實際導入BIM工作中發(fā)現(xiàn)困難為【BIM工程師】素質不一，識圖和檢討模型的程度差距影響了協(xié)同作業(yè)的效能。建置BIM模型的工程師較無實務經(jīng)驗，有時候發(fā)生模型依據(jù)圖說建置但卻無法自主檢討施工的可行性，需藉由較有經(jīng)驗人員輔佐，因此復核模型檢討時間會拉長，故模型的進度與追蹤錯誤修正狀態(tài)是需要特別注意的地方。

2.多人作業(yè)鏈接關系高，且任務的間具有交互關系，必須等待該任務完成才能完成下一個任務，因此有時會受到他人進度影響，故在分配任務時須視人員能力分派任務，由較專業(yè)的BIM工程師擔當時限較緊急的模型建置任務。

3.相關單位必須與BIM工作小組密切地討論，才能使BIM協(xié)同作業(yè)的信息流順暢流動，以確保BIM建模依據(jù)信息與現(xiàn)場相同。然而，在現(xiàn)場需頻繁修正的情況下，BIM模型修正時間相當耗時，建議于合約中協(xié)議項目執(zhí)行范疇，避免修正內容不斷增加，造成進度配合問題。

4.BIM模型信息系由人判讀建立，因此過程中難免會產(chǎn)生錯誤，錯誤類型是屬于原先采2D設計圖發(fā)展成施工圖作業(yè)不會出現(xiàn)的問題，如組件位置偏移、大小尺寸錯誤等，因為建置BIM模型粗心而導致的誤差，反而會造成現(xiàn)場工程師的檢核負擔，故模型建置錯誤問題必須盡量在BIM小組內部解決，提高BIM工程師的專業(yè)素質和自主檢核，以減少現(xiàn)場工程師對于【BIM模型】不信任感，認為作業(yè)量增加或累積太多權責壓力，進而衍生推動的抗力。BIM模型為滿足現(xiàn)場施工檢討的需求，用來整合施工法和專業(yè)界面，雙方必須密切配合保持信息流通和密切溝通，才能使得BIM模型用于施工性檢討體現(xiàn)其價值。

5.運用表格作為模型修正溝通工具雖可清楚溝通并留存紀錄，但大量填表亦會產(chǎn)生耗時的問題，此問題成為表格控管追蹤管理導入的阻力。且協(xié)同作業(yè)的傳輸速度容易受到網(wǎng)絡帶寬影響，模型編輯的權限管理有限制性，等待共同編輯的權限釋放花費不少時間，但權限設定不嚴謹又會造成他人竄改的風險，且權限只能控管他人不能編輯自身建置模型，無法限制他人在自己作業(yè)區(qū)域放置不合理的組件，因此重點在于BIM工程師良好的建模習慣養(yǎng)成，無法透過管理機制控管。

6.BIM工程師與現(xiàn)場工程師異地在模型中進行實時溝通有其限制，無法立即使用同一窗口轉動模型雙方確認討論位置是一致的，仍需要透過文件截圖才能確認討論議題和位置。加上工程師需要立即瀏覽BIM模型其他視角和切剖看細部界面關系有其操作熟練度門坎，需要透過教育訓練才能提升BIM模型在現(xiàn)場實時使用性。

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