2015年咨詢工程師《組織與管理》專項練習(xí)7
更新時間：2015-06-23 08:45:29
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摘要 2015年咨詢工程師正在備考,環(huán)球網(wǎng)校整理"2015年咨詢工程師《組織與管理》模擬試題"供大家參考學(xué)習(xí)!祝您學(xué)習(xí)愉快!
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參考答案：
1.[答案]C
[解題要點]項目管理組織的作用。
2.[答案]B
[解題要點]項目式組織形式。
3.[答案]A
[解題要點]P 72職能式組織形式。
4.[答案]B
[解題要點]復(fù)合式。在職能式與矩陣式之間沒有完全絕對的分界線，一般地，小型、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用職能式組織形式，復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的最大特點是方式靈活，而不是缺點。
5.[答案]C
[解題要點]管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因。
6.[答案]D
[解題要點]工程項目人力資源管理的基本內(nèi)容。
7.[答案]D
[解題要點]項目經(jīng)理的位置。
8.[答案]D
[解題要點]招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則包括：公開原則、公平原則、公正原則、誠實信用原則、獨立原則、接受行政監(jiān)督原則。
9.[答案]B
[解題要點]投標(biāo)文件編制與送達。
10.[答案]C
[解題要點]簽訂合同。
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