答疑精選:SWOT分析圖四個(gè)象限戰(zhàn)略選擇?
問(wèn)題:
SWOT分析圖四個(gè)象限戰(zhàn)略選擇?
答疑:
SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限,根據(jù)企業(yè)所有的不同位置,應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。SWOT分析圖提供了4種戰(zhàn)略選擇。在右上角的企業(yè)擁有強(qiáng)大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和眾多的機(jī)會(huì),企業(yè)應(yīng)采取增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)占有率的增長(zhǎng)性戰(zhàn)略。在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),但必須面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn),應(yīng)利用企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng),避免或降低外部威脅的打擊,分散風(fēng)險(xiǎn),尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。處于左上角的企業(yè),面臨外部機(jī)會(huì),但自身內(nèi)部缺乏條件,應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略,改變企業(yè)內(nèi)部的不利條件。處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅,自身?xiàng)l件也存在問(wèn)題,應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略,避開(kāi)威脅,消除劣勢(shì)。
編輯推薦:
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn),請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢(xún)工程師頻道及論壇,隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!
最新資訊
- 咨詢(xún)工程師(投資)值不值得考2024-06-29
- 深度解析:咨詢(xún)工程師含金量到底有多高2024-06-27
- 考證人數(shù)越來(lái)越多!快看咨詢(xún)工程師證書(shū)的含金量2024-06-25
- 咨詢(xún)工程師好考么2024-03-26
- 咨詢(xún)工程師是否值得考2024-03-26
- 咨詢(xún)工程師薪資待遇2024-03-25
- 咨詢(xún)工程師考試難不難2024-03-25
- 注冊(cè)咨詢(xún)工程師值錢(qián)嗎2024-03-24
- 咨詢(xún)工程師難易程度2024-03-24
- 咨詢(xún)工程師證含金量2024-03-23