2015年咨詢工程師《組織與管理》?？碱}1

　　特別推薦：2015年咨詢工程師《組織與管理》?？碱}匯總

　　1、定期評價中很難作出的評價是()

　　A、費用評價

　　B、質(zhì)量評價

　　C、進度評價

　　D、項目功能特性評價

　　2、工程項目績效報告輸入的重要內(nèi)容是()

　　A、工程項目計劃和工作成果

　　B、狀態(tài)報告

　　C、進度報告

　　D、工程項目預(yù)測和變更請求

　　3、項目團隊成員的四種主要溝通要求是( )

　　A、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項目進展情況

　　B、責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力

　　C、責(zé)任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進展情況

　　D、提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進展情況

　　4、有效溝通需要的條件( )

　　A、考慮溝通時的一切環(huán)境情況

　　B、要使用簡單、明確的表達、做好工程項目信息傳播管理

　　C、了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機和期望

　　D、要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用

　　5、下列可以減少計劃變更幾率的是( )

　　A、原先定義好的項目范圍和整體目標(biāo)要求必須不斷地保持

　　B、在制定項目計劃時，加強風(fēng)險分析，在進度安排上留有適當(dāng)余地，在費用安排上考慮一定地不可預(yù)見費

　　C、盡量減少變更帶來的影響

　　D、變更評審前要與有關(guān)部門進行反重協(xié)商溝通

　　6、項目某階段的成果可能會對項目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如( )

　　A、可行性研究成果對項目建議書的影響

　　B、可行性研究成果對工程項目設(shè)計的影響

　　C、可行性研究成果對投資機會研究的影響

　　D、可行性研究成是對預(yù)見性研究的影響

　　7、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是( )

　　A、劃分項目建設(shè)階段

　　B、建立項目組織結(jié)構(gòu)

　　C、建立工作順序系統(tǒng)

　　D、確定項目的組成結(jié)構(gòu)

　　8、下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據(jù)是( )

　　A、支付證書

　　B、施工合同

　　C、進度計劃

　　D、施工圖

　　9、下列關(guān)于變更費用的敘述中正確的是()

　　A、變更令中必須列出變更費用

　　B、咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，應(yīng)單獨向承包商發(fā)出意向通知

　　C、變更費用由咨詢工程師提出，業(yè)主確認

　　D、變更費用的確定要依合同中相關(guān)條款而定

　　10、變更令不一定包括的內(nèi)容是( )

　　A、變更的費用額

　　B、依據(jù)合同的哪一條款發(fā)出變更令

　　C、變更工作的具體內(nèi)容

　　D、咨詢工程師名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字

　　參考答案：

　　1、D 2、A3、A4、C5、B6、B7、C8、A9、D10、A