當(dāng)前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 2015年咨詢工程師考試《組織與管理》試題解析6

2015年咨詢工程師考試《組織與管理》試題解析6

更新時間:2015-03-23 08:35:13 來源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

摘要 2015年咨詢工程師正在備考,環(huán)球網(wǎng)校整理"2015年咨詢工程師《組織與管理》模擬試題"供大家參考學(xué)習(xí)!祝您學(xué)習(xí)愉快!

  點擊查看:2015年咨詢工程師考試《組織與管理》試題解析匯總

  11、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中,不正確的是( )。

  A.工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告

  B.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進行核實來源:中大網(wǎng)校

  C.承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人

  D.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi),將剩余保修金和利息返還給承包人

  標準答案:D

  解析:工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi),承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報告,發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告和資料后28天內(nèi)進行核實,確認后支付工程竣工結(jié)算價款,承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi),將剩余保修金和利息返還給承包人。

  12、工作定義的基本依據(jù)是( )。

  A.項目范圍說明書

  B.歷史資料

  C.范圍管理計劃

  D.WBS

  標準答案:D

  解析:工作定義的依據(jù)包括WBS、項目范圍說明書、歷史資料,其基本依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作,因此其基本依據(jù)就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明,是范圍計劃過程的結(jié)果。

  13、定額按內(nèi)容分類不包括( )。

  A.人工消耗定額

  B.材料消耗定額

  C.機械臺班消耗定額

  D.各部定額

  標準答案:D

  解析:定額按粗細程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。

  14、簡單明了,便于檢查和計算資源需求情況,但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作,難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是( )。

  A.橫道圖

  B.時標網(wǎng)絡(luò)圖

  C.里程碑圖

  D.進度曲線法

  標準答案:A

  解析:進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進度計劃表示方法,簡單明了,便于檢查和計算資源需求情況,但不能全面反映各項工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作,難以對計劃作出準確的評價。

  15、利用香蕉曲線圖不能實現(xiàn)的是( )。

  A.分析進度產(chǎn)生偏差的原因

  B.合理安排進度計劃

  C.比較實際進度與計劃進度

  D.預(yù)測后續(xù)工程進度

  標準答案:A

  解析:利用香蕉曲線可以進行:進度計劃的合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對后續(xù)工程進度進行預(yù)測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。

  16、PERT和CPM的最根本區(qū)別是( )。

  A.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定,PERT的工作邏輯關(guān)系不確定

  B.CPM使用最大可能工作時間估計,PERT使用加權(quán)平均時間估計

  C.CPM的工作必須進行,PERT的某些工作可以不進行

  D.CPM不允許存在回路,PERT中可以存在回路

  標準答案:B

  解析:CPM與PERT、GERT是進度計劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導(dǎo)思想大同小異,網(wǎng)絡(luò)的建立過程也基本一致,其根本區(qū)別就是CPM使用最大可能工作時間估計,PERT使用加權(quán)平均時間估計。對于項目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。

  17、編制資源計劃的基本依據(jù)是( )。

  A.范圍說明書

  B.進度計劃

  C.WBS

  D.資源儲備說明

  標準答案:C

  解析:資源計劃編制的依據(jù)包括WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據(jù)為WBS。WBS定義了項目的工作范圍,將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源,其要考慮的基本依據(jù)就是WBS。

  18、采用單價法和實物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是( )。

  A.計算工程量的方法不同

  B.計算直接工程費的方法不同

  C.計算利稅的方法不同

  D.計算其他直接費、間接費的方法不同

  標準答案:B

  解析:施工圖預(yù)算的編制方法包括單價法和實物法,兩者的編制步驟基本相似,但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總?cè)N費用之和方面有一定區(qū)別。即計算直接工程費的方法不同。

  19、工具用具使用費屬于( )。

  A.直接費

  B.措施費

  C.其他費用

  D.企業(yè)管理費

  標準答案:D

  解析:間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費。工具用具使用費屬于企業(yè)管理費。

  20、不列不屬于質(zhì)量計劃內(nèi)容的是( )。

  A.明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能

  B.明確各層次之間的配合和接口

  C.確定和提供制定質(zhì)量計劃所需的資源

  D.明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標準表格

  標準答案:C

  解析:質(zhì)量計劃的內(nèi)容包括:明確各層次的質(zhì)量目標和質(zhì)量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實現(xiàn)質(zhì)量目標的過程程序;確定和提供實現(xiàn)質(zhì)量目標必需的資源;明確記錄和收集、報告數(shù)據(jù)的標準表格。本題的C項有很強的干擾性,制定質(zhì)量計劃需要資源(人力、物力等),但這個資源和實現(xiàn)質(zhì)量目標所需要的資源不能等同。

  編輯推薦:

  2015考試情況最新說明熱點文章 

  2015咨詢工程師考情分析熱點文章 

  04-14咨詢工程師真題及答案匯總

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道論壇,隨時與廣大考生朋友們一起交流!

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部