2015年咨詢工程師考試《方法與實務》考前預測8
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案例：某招標項目采用基于咨洵單位資歷的評價方法，評標委員會有6名人員，其中技術、經濟等老師5名。技術難度較大，所以設定技術標的權重為 80%，商務標的權重為20%。技術標的評審分為三個主要部分，各以百分制計分，分項權重分別為：公司的資歷和經驗20%;完成任務采用的實施方案 40%;參與的關鍵人員配備40%。有A、B、C三家單位參加投標競爭，四位評委打分。其中三家單位的報價為120、125、100萬元。各評委對三家公司的評分如下。
問題：
1.采用基于咨詢單位資歷的評價方法是否合理?簡述合理或不合理的理由。
2.評標委員會的成員數(shù)量是否合理，如何修改?
3.寫出評審的過程，最后選出中標候選人。(計算結果取2位小數(shù))
解題思路：該題主要是考核應試者對咨詢服務招投標的評標方法的應用，掌握什么項目適合什么方法;接下來按照技術標評審、商務標評審、綜合評審的順序計算得分，都是簡單的加減乘除，計算比較簡單;最后取分數(shù)最高者為中標單位。
參考答案：
1.采用咨向單位資歷的評價方法是不合理的，理由是：從資料中可以看出，該項目有一定技術難度，并且其中報價也有一定的參考價值，需要同時權衡質量和價格，因此應選擇基于質量和費用的評標方法。
2.評標委員會的成員人數(shù)應該為5人以上的單數(shù)，其中：技術、經濟等方面的老師不得少于總數(shù)的三分之二。所以，成員人數(shù)應為7人。
3.評標過程
(1)技術標的評審
分別計算評標委員會四位評委對A、D、C三家的評分：
A公司=[(90+85+80+75)/4]×20%十[(80+80+90+80)/4]×40%十[(70+75+80+70)]/4×40%
=82.5×20%+82.5×40%+73.75 ×40%
=79
B公司=72.5×20%十76.25×40%十77.5×40%=76
c公司=81.25×20%+85×40%十78.75×40%=81.75
(1)商務標的評審
三家單位C的報價最低，取值為100分，則：
A公司商務標得分：(100/120)×100=83.33
D公司商務標得分：(100/125)×100=80
(3)綜合得分
A公司：79×80%十83.33×20%=79.87
B公司：76×80%十80×20%=76.8
C公司：81.75×80%十100×20%=85.4
(4)根據(jù)上述得分，C公司得分最高，因此選擇C公司為中標單位。
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