2015年咨詢工程師考試《分析與評價》模擬習題5
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1、在項目前期的各項工作中,初步可行性研究主要研究的是( )。
A、投資環(huán)境分析
B、市場需求分析
C、項目宏觀必要性
D、主要建設(shè)條件
E、全面深入研究
答案:BCD
2、財務建議書包括( )。
A、咨詢費用估算方法及財務建議書的編制說明
B、咨詢費用總金額,包括咨詢?nèi)藛T的酬金、可報銷費用、不可預見費的金額
C、咨詢?nèi)藛T酬金的估算明細
D、可報銷費用估算明細
E、不可預見費估算
答案:ABCDE
3、采用pdca的動態(tài)循環(huán)既運用于單個工程也適用于整個網(wǎng)絡的集成管理,其主要目的是( )。
A、選擇最佳的過程途徑
B、使各個過程協(xié)調(diào)動作
C、保證持續(xù)改進
D、取得最佳效果
E、明確各個過程的有機聯(lián)系,清楚界定各過程的接口
答案:ABCE
4、下列關(guān)于項目融資的說法敘述正確的有( )。
A、項目策劃階段的融資主要是從項目法人和企業(yè)的角度調(diào)整和落實融資方案
B、項目準備階段的融資主要是從項目投資的角度研究投資方案
C、融資咨詢將成為工程咨詢一項重要的服務內(nèi)容,具有廣闊的前景
D、項目融資問題主要貫穿于項目策劃和項目準備兩個過程
E、項目融資和普通融資的概念是有區(qū)別的
答案:CDE
5、fidic系列合同條件的優(yōu)點是具有( )。
A、國際性
B、通用性
C、公正性
D、嚴密性
E、保密性
答案:ABCD
6、初步可行性研究的主要目的是( )。
A、融資方案產(chǎn)品市場預測
B、判斷項目設(shè)想是否有生命力
C、對項目投資的必要性進行研究
D、提出項目建設(shè)進度安排
E、提出項目投資決策初步意見
答案:BCE
7、監(jiān)理機構(gòu)一般由總監(jiān)理工程師、( )等構(gòu)成。
A、總監(jiān)代表
B、質(zhì)量工程師
C、專業(yè)監(jiān)理工程師
D、造價工程師
E、監(jiān)理員
答案:ACE
8、按我國的習慣,大型復雜項目的工程設(shè)計分為( )三個階段。
A、技術(shù)設(shè)計
B、概念設(shè)計
C、方案設(shè)計
D、施工圖設(shè)計
E、初步設(shè)計
答案:ADE
9、咨詢公司應根據(jù)雇主的邀請函和工作大綱編制建議書,其中技術(shù)建議書的內(nèi)容編制有概述、投標單位概況、工程咨詢的經(jīng)驗、對本項目的理解及了解及需要雇主提供的支持和一些附條,除此之外,還包括( )。
A、對工作大綱的理解與建議
B、完成任務的方法與途徑
C、工作進度計劃
D、咨詢工作人員安排
E、完成任務的程度及效應
答案:ABCD
10、在國內(nèi)工程咨詢市場中,( )等咨詢業(yè)務已開始市場化運作。
A、招投標
B、合同管理
C、市場融資
D、項目監(jiān)理
E、項目竣工驗收
答案:ABD
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11、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括( )。
A.內(nèi)部評審和外部評審
B.業(yè)主評審和承包商評審
C.項目評審和社會評審
D.業(yè)主評審和社會評審
答案:A
12、在設(shè)計階段,投資、質(zhì)量、進度三者中,( )最重要。
A.投資
B.質(zhì)量
C.進度
D.投資和質(zhì)量
答案:B
13、質(zhì)量控制點可分為A、B、C三級,C級為一般質(zhì)量控制點,其質(zhì)量由施工分包方檢查確認,由( )抽查。
A.總包方質(zhì)檢人員
B.監(jiān)理工程師
C.質(zhì)量經(jīng)理
D.項目經(jīng)理
答案:A
14、為了使施工單位了解設(shè)計意圖,( )要組織由設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計交底和設(shè)計會審會議。
A.項目經(jīng)理
B.設(shè)計經(jīng)理
C。質(zhì)量經(jīng)理
D.監(jiān)理工程師
答案:D
15、項目風險管理是一種項目( )控制手段。
A.主動
B.被動
C.反饋
D.閉環(huán)
答案:A
16、下列不屬于風險管理計劃制定依據(jù)的是( )。
A.項目許可
B.風險管理政
C.WBS
D.范圍說明
答案:D
17、風險識別的基礎(chǔ)在于( )。
A.對項目風險的分解
B.確認項目風險的存在及其性質(zhì)
C.訪談
D.SWOT分析
答案:A
18、定性風險分析主要任務是( )。
A.確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性
B.確定風險發(fā)生的概率
C.項目風險總排隊
D.風險后果評價
答案:A
19、不能建立風險概率分布的方法是( )。
A.歷史資料法
B.老師打分法
C.理論分布法
D.SWOT分析法
答案:D
20、增加項目資源是風險應對計劃制定的( )方法。
A.避免
B.轉(zhuǎn)移
C.緩解
D.接受
答案:C
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