2015年咨詢工程師《組織與管理》專項(xiàng)練習(xí)題6

　　1、 ()是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。

　　A.綱領(lǐng)性

　　B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性

　　C.全局性

　　D.風(fēng)險(xiǎn)性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　解析：全局性是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本特點(diǎn)。

　　2、 處在這個(gè)領(lǐng)域中的是一些投機(jī)性產(chǎn)品，帶有較大的風(fēng)險(xiǎn)。這些產(chǎn)品可能利潤(rùn)率很高，但占有的市場(chǎng)份額很小，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：()。

　　A.瘦狗型業(yè)務(wù)

　　B.明星型業(yè)務(wù)

　　C.問題型業(yè)務(wù)

　　D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　3、 這個(gè)領(lǐng)域中的產(chǎn)品處于快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，并且占有支配地位的市場(chǎng)份額，但也許會(huì)或也許不會(huì)產(chǎn)生正現(xiàn)金流量，這取決于新工廠、設(shè)備和產(chǎn)品開發(fā)對(duì)投資的需要量，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：()。

　　A.瘦狗型業(yè)務(wù)

　　B.明星型業(yè)務(wù)

　　C.問題型業(yè)務(wù)

　　D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： b

　　解析：明星型業(yè)務(wù)的特點(diǎn)

　　4、 表示企業(yè)應(yīng)該在保持現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上謹(jǐn)慎地發(fā)展，避免過(guò)于冒險(xiǎn)的行動(dòng)?？蛇x擇的戰(zhàn)略有市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)滲透、集中化多元經(jīng)營(yíng)等，屬于哪個(gè)象限：()。

　　A.保守象限

　　B.防御象限

　　C.競(jìng)爭(zhēng)象限

　　D.進(jìn)取象限

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a

　　解析：保守象限內(nèi)涵。

　　5、 指一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的總體印象和綜合評(píng)價(jià)。它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子是：()。

　　A.企業(yè)哲學(xué)

　　B.企業(yè)宗旨

　　C.企業(yè)形象

　　D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　解析：企業(yè)形象是指一個(gè)企業(yè)在社會(huì)公眾心目中的總體印象和綜合評(píng)價(jià)。它是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)劣的一把尺子，也是展現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌的一面鏡子。

　　6、 涉及員工、股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報(bào)酬是：()。

　　A企業(yè)哲學(xué)

　　B.企業(yè)宗旨

　　C.企業(yè)形象

　　D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： d

　　解析：企業(yè)社會(huì)責(zé)任涉及員工、股東、供應(yīng)商、社區(qū)、政府等。其中：所有者(股東)要求，有好的投資報(bào)酬。

　　7、與其他獨(dú)立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)等多方面展開合作，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)的成長(zhǎng)方式是：()。

　　A.集中型或密集型成長(zhǎng)方式

　　B.一體化成長(zhǎng)方式

　　C.多元化成長(zhǎng)方式

　　D. 聯(lián)盟成長(zhǎng)方式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： d

　　解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，即與其他獨(dú)立組織在研究和開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)等多方面展開合作，通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)尋求范圍經(jīng)濟(jì)和協(xié)同效應(yīng)的成長(zhǎng)方式。

　　8、 在尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無(wú)關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)是：()。

　　A.集中型或密集型成長(zhǎng)方式

　　B.一體化成長(zhǎng)方式

　　C.多元化成長(zhǎng)方式

　　D. 聯(lián)盟成長(zhǎng)方式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　解析：多元化成長(zhǎng)方式，即在尋找與企業(yè)目前業(yè)務(wù)范圍無(wú)關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)。

　　9、 市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)，更應(yīng)有相對(duì)市場(chǎng)份額的增加，利潤(rùn)率超過(guò)社會(huì)平均水平，傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡，鼓勵(lì)企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動(dòng)引導(dǎo)或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境是：()。

　　A.增長(zhǎng)戰(zhàn)略

　　B.穩(wěn)定性戰(zhàn)略

　　C.收縮戰(zhàn)略

　　D. 組合戰(zhàn)略

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a

　　解析：增長(zhǎng)戰(zhàn)略是市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)，不僅表現(xiàn)在絕對(duì)市場(chǎng)份額的增加，更應(yīng)有相對(duì)市場(chǎng)份額的增加，利潤(rùn)率超過(guò)社會(huì)平均水平，傾向于采用非價(jià)格的手段同競(jìng)爭(zhēng)者抗衡，鼓勵(lì)企業(yè)立足于創(chuàng)新，傾向于主動(dòng)引導(dǎo)或創(chuàng)造適合自身發(fā)展的環(huán)境。

　　10、 以某個(gè)狹窄的購(gòu)買者群體為焦點(diǎn)，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)上的購(gòu)買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：()。

　　A.基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

　　B.基于差別化的聚焦戰(zhàn)略

　　C.差別化戰(zhàn)略

　　D. 最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a

　　解析：基于低成本的聚焦戰(zhàn)略

　　以某個(gè)狹窄的購(gòu)買者群體為焦點(diǎn)，通過(guò)為這個(gè)小市場(chǎng)上的購(gòu)買者提供比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低的產(chǎn)品或服務(wù)，以戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

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　　11、 戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來(lái)()年左右的發(fā)展構(gòu)想。

　　A.5

　　B.6

　　C.7

　　D. 8

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a

　　解析：戰(zhàn)略一般是企業(yè)未來(lái)5年左右的發(fā)展構(gòu)想。

　　12、 ()是為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和客戶目標(biāo)，公司要不斷改進(jìn)內(nèi)部管理，使之能滿足財(cái)務(wù)和客戶目標(biāo)的需求。

　　A.財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　B.客戶目標(biāo)

　　C.內(nèi)部管理目標(biāo)

　　D. 學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： c

　　解析：內(nèi)部管理目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)和客戶目標(biāo)，公司要不斷改進(jìn)內(nèi)部管理，使之能滿足財(cái)務(wù)和客戶目標(biāo)的需求。

　　13、 指企業(yè)為了吸引顧客或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置，而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整是：()。

　　A.有限的戰(zhàn)略調(diào)整

　　B.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整

　　C.企業(yè)轉(zhuǎn)向

　　D. 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： d

　　解析：常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)為了吸引顧客或?yàn)樽约寒a(chǎn)品確定位置，而對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行正常調(diào)整。

　　14、 ()是否實(shí)現(xiàn)是衡量戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

　　A.學(xué)習(xí)和創(chuàng)新目標(biāo)

　　B.總體財(cái)務(wù)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)

　　C.客戶目標(biāo)

　　D.內(nèi)部管理目標(biāo)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： b

　　解析：

　　15、 通過(guò)企業(yè)對(duì)外界環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的態(tài)度來(lái)體現(xiàn)，由處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種關(guān)系的指導(dǎo)思想、基本觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則所構(gòu)成是：()。

　　A企業(yè)哲學(xué)

　　B.企業(yè)宗旨

　　C.企業(yè)形象

　　D.企業(yè)社會(huì)責(zé)任

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a

　　解析：企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵。

　　16、 領(lǐng)導(dǎo)者管轄?zhēng)讉€(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級(jí)別管轄()人，基層()。

　　A.5-9人，9-15人

　　B.5-9人，8-15人

　　C.4-8人，9-15人

　　D.4-8人，8-15人

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： d

　　解析：領(lǐng)導(dǎo)者管轄?zhēng)讉€(gè)直接被領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值。通常上層級(jí)別管轄4-8人，基層8-15人。

　　17、 為了了解員工實(shí)際工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負(fù)荷，可要求員工堅(jiān)持記工作日志，然后加以分析是：()。

　　A.工作寫實(shí)法

　　B. 資料分析法

　　C.主管上級(jí)分析法

　　D.現(xiàn)場(chǎng)觀察法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a

　　解析：工作寫實(shí)法又叫工作者自我記錄分析法。為了了解員工實(shí)際工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)利、人際關(guān)系及工作負(fù)荷，可要求員工堅(jiān)持記工作日志，然后加以分析。

　　18、 是基本固定薪酬為主要組成部分，浮動(dòng)薪酬處于非常次要的地位，所占的比例非常低(甚至為零)是：()。

　　A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)

　　B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)

　　C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)

　　D.無(wú)彈性薪酬結(jié)構(gòu)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： b

　　解析：高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

　　19、 在綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)產(chǎn)生差異時(shí)，可以把綜合性經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解為各個(gè)經(jīng)濟(jì)要素，然后分別測(cè)定各個(gè)要素變動(dòng)對(duì)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差異影響程度的一種分析方法是：()。

　　A.比率分析法

　　B.比較分析法

　　20、 同企業(yè)固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期有價(jià)證券的購(gòu)進(jìn)與出售相關(guān)的交易形成的現(xiàn)金流人與流出是：()。

　　A.投資性現(xiàn)金流動(dòng)

　　B.經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流動(dòng)

　　C.籌資性現(xiàn)金流動(dòng)

　　D.融資性現(xiàn)金流動(dòng)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案： a

　　解析：投資性現(xiàn)金流動(dòng)，指同企業(yè)固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期有價(jià)證券的購(gòu)進(jìn)與出售相關(guān)的交易形成的現(xiàn)金流人與流出。