2015年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》考點(diǎn):SWOT分析

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　第五節(jié) SWOT分析

　　SWOT分析：即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅分析，它是基于企業(yè)自身的實(shí)力，對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并分析企業(yè)外部環(huán)境變化影響可能對(duì)企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰(zhàn)略的方法。

　　企業(yè)外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣和內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣構(gòu)成了SWOT分析的方法基礎(chǔ)。其中，優(yōu)劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的可能影響上。

　　一、SW分析：競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)是企業(yè)超越對(duì)手、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)(盈利、增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額)的能力。

　　影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵因素：建立優(yōu)勢(shì)需要的時(shí)間、獲得優(yōu)勢(shì)大小、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)時(shí)間

　　企業(yè)內(nèi)部因素表現(xiàn)在研發(fā)能力、資金實(shí)力、生產(chǎn)設(shè)備、工藝水平、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、銷售網(wǎng)絡(luò)、管理能力。采用企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣IFE，加權(quán)計(jì)算，定量分析企業(yè)優(yōu)劣勢(shì) -5―5。

　　二、機(jī)會(huì)與威脅分析 ――企業(yè)外部評(píng)價(jià)矩陣

　　1、環(huán)境威脅：新產(chǎn)品替代、銷售商拖延結(jié)款、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手結(jié)盟、市場(chǎng)成長(zhǎng)放緩、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力增強(qiáng)機(jī)會(huì) 5

　　2、環(huán)境機(jī)會(huì)：政策支持、技術(shù)進(jìn)步、供應(yīng)商良好關(guān)系、銀行信貸支持

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略選擇

　　-5 扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略 增長(zhǎng)性戰(zhàn)略 5

　　劣勢(shì) 防御性戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 優(yōu)勢(shì)

　　威脅 ?5

　　根據(jù)企業(yè)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析和機(jī)會(huì)威脅分析，可以畫(huà)出SWOT分析圖，并據(jù)此制定企業(yè)相應(yīng)所需采取的策略。