2015年咨詢工程師《組織與管理》提高練習20

　　1、下列關于組織活動原理的敘述中正確的是(　)

　　A、組織的作用不是要素之間簡單的作用之和

　　B、要素的能動性是指要素中人的作用是具有主觀能動性的

　　C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的

　　D、運動的規(guī)律性是指管理者應使自己的管理活動體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果

　　E、一個組織系統(tǒng)中的人、財、物、時間和信息等基本要素在不同的時間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同

　　2、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有(　)

　　A、團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作

　　B、團隊成員無后顧之憂

　　C、提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

　　D、相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費

　　E、容易實現(xiàn)項目管理權力平衡

　　3、把控制報告按照(　)的不同進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。

　　A、總體控制

　　B、過程控制

　　C、定期控制

　　D、界面控制

　　E、不定期控制

　　4、有效信息溝通的障礙有(　)

　　A、認知障礙

　　B、語義障礙

　　C、個性和興趣障礙

　　D、組織名稱的影響

　　E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

　　5、以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括(　)

　　A、工程項目決策階段

　　B、工程項目準備階段

　　C、工程項目實施階段

　　D、工程項目試生產(chǎn)階段

　　E、工程項目竣工驗收階段

　　6、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作，主要有(　)

　　A、及時辦理有關設計文件的審批工作

　　B、對投資方向和內(nèi)容作初步構想

　　C、選擇好咨詢機構

　　D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

　　E、選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構

　　7、設計評審包括(　)

　　A、綜合評審

　　B、專業(yè)評審

　　C、工藝方案的評審

　　D、初步設計的評審

　　E、施工圖設計的評審

　　8、貨物采購合同的管理原則是(　)

　　A、平等互換原則

　　B、貨物采購合同應依據(jù)工程承包合同訂立

　　C、貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價交換原則

　　D、賣方對買方必須以轉移實物方式履行合同

　　E、貨物采購合同必須是書面形式

　　9、下列有關合同價款管理的說明，正確的是(　)

　　A、安裝工程預付款的預付額度一般不超過當年安裝工程量的10%

　　B、安裝工程預付款的預付額度一般不超過當年安裝工程量的30%

　　C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報告后7天內(nèi)按設計圖紙核實

　　D、發(fā)包人應在雙方計量確認后7天內(nèi)，向承包人支付工程款

　　E、發(fā)包人應在雙方計量確認后4天內(nèi)，向承包人支付工程款

　　10、以下(　)是咨詢工程師在招標投標管理中應完成的工作。

　　A、策劃招標方案

　　B、實施招標投標活動

　　C、編制標底

　　D、制定評標標準

　　E、對招標投標活動實施監(jiān)督

　　答案：

　　1：A、B、E、　2：A、B、C、D、　3：A、B、D　4：A、B、C、E、　5：A、B、

　　6：B、C、D　7：C、D、E、　8：B、C、D、E、　9：A、C、E　10：A、B、C、D

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　　1、下列關于銀行對工程項目貸前管理的內(nèi)容表述正確的是(　)

　　A、進行貸款基本調(diào)查

　　B、進行信用評價分析

　　C、對借款人進行財務評價

　　D、對貸款項目進行評估

　　E、貸款風險預警

　　2、職能式組織結構的優(yōu)點有(　)

　　A、項目團隊中各成員無后顧之憂

　　B、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量

　　C、項目團隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術支撐，有利于提高項目的專業(yè)技術問題的解決水平

　　D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

　　E、有利于不同職能部門的團隊成員之間的交流

　　3、在項目團隊發(fā)展的規(guī)范階段要注意的問題包括(　)

　　A、團隊工作規(guī)則的調(diào)整與完善

　　B、團隊價值取向的倡導

　　C、團隊文件的培養(yǎng)

　　D、團隊目標和工作任務的堅定

　　E、團隊精神的奠定

　　4、變更令附件一般包括(　)

　　A、產(chǎn)生變更的原因和詳細的變更內(nèi)容說明

　　B、變更工作的工程量表

　　C、設計資料

　　D、設計圖紙

　　5、工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量標準中，風險分析情況綜合評價應具體包括(　)情況。

　　A、自然風險分析

　　B、財務金融風險分析

　　C、經(jīng)營風險分析

　　D、管理風險分析

　　E、政策風險分析

　　6、項目雇員考核的內(nèi)容有(　)

　　A、工作效率

　　B、工作紀律

　　C、工作質(zhì)量

　　D、工作成本

　　E、工作時間

　　7、有關工程項目人力資源管理的表述中正確的選項是(　)

　　A、以更高的效益為目標

　　B、以更好地完成客戶的委托任務為目標

　　C、是對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程

　　D、科學合理地分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性

　　E、是指工程項目有關參與方為提高項目工作效率，高質(zhì)量地完成客戶委托任務

　　8、屬于項目管理組織體系直接管理子系統(tǒng)的是(　)

　　A、綜合管理

　　B、范圍管理

　　C、質(zhì)量管理

　　D、運營管理

　　E、財務管理

　　9、職能式組織結構的優(yōu)點有(　)

　　A、項目團隊中各成員無后顧之憂

　　B、各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務的平衡中去安排力量

　　C、項目團隊的成員有同一部門專業(yè)人員作技術支撐，有利于提高項目的專業(yè)技術問題的解決水平

　　D、有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性

　　E、有利于不同職能部門的團隊成員之間的交流

　　10、開展項目的后評價工作，具體包括(　)

　　A、過程評價

　　B、績效評價

　　C、持續(xù)性評價

　　D、在以上評價的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關方面參考

　　E、一定時期的運營管理

　　答案：

　　1：A、B、C、D、　2：A、B、C、D、　3：A、B、C、E、　4：B、C、D、　5：B、C、D、E

　　6：A、B、C、D、　7：B、C、D、E、　8：A、B、C、D、　9：A、B、C、D、　10：A、B、C、D