2015年咨詢工程師《組織與管理》習(xí)題及解析9

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　　1.對工程項目資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡的方法包括( )。

　　A.通過對關(guān)鍵線路上的工作開始時間和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整，達到資源的平衡

　　B.通過對非關(guān)鍵線路上的工作開始時間和結(jié)束時間在時差范圍內(nèi)的合理調(diào)整，達到資源平衡

　　C.減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應(yīng)縮短資源投入的持續(xù)時間

　　D.減少關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時間

　　E.減少非關(guān)鍵線路上工作的資源投入強度，在時差允許范圍內(nèi)相應(yīng)延長資源投入的持續(xù)時間

　　答案：BE

　　2.下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有( )。

　　A.建設(shè)手續(xù)不全

　　B.施工方案不當

　　C.場地提供不及時

　　D.政策發(fā)生變化

　　E.增加建設(shè)內(nèi)容

　　答案：ACE

　　3.工程項目費用偏差分析方法包括( )。

　　A.橫道圖法

　　B.里程碑法

　　C.偏差因素法

　　D.表格法

　　E.偏差曲線法

　　答案：ADE

　　4.下列關(guān)于工程項目質(zhì)量管理的表述中，正確的有( )o

　　A.咨詢工程師應(yīng)對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負直接責任

　　B.工程項目建設(shè)參與方各自的利益都和工程質(zhì)量有關(guān)

　　C.工程項目質(zhì)量管理的特點與其他工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理特點基本相同

　　D.工程項目質(zhì)量管理應(yīng)由工程建設(shè)各參與方的質(zhì)量管理部門共同負責，職能不能分解

　　E.建設(shè)質(zhì)量合格的工程項目，實現(xiàn)投資目標，是工程項目質(zhì)量管理的目的

　　答案：BE

　　5.制定工程咨詢項目質(zhì)量計劃工作內(nèi)容包括( )。

　　A.明確項目咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準

　　B.明確影響質(zhì)量的控制節(jié)點，制定檢查、控制的措施

　　C.編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理

　　D.層層分析質(zhì)量目標

　　E.發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時組織解決并向項目團隊負責人報告

　　答案：ABD

　　6.工程項目費用控制的糾偏工作可采取( )措施。

　　A.經(jīng)濟

　　B.行政

　　C.技術(shù)

　　D.合同

　　E.組織

　　答案：ACDE

　　7.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中要求對( )情況應(yīng)進行多方案比選綜合評價。

　　A.廠址選擇

　　B.實施方案

　　C.提高技術(shù)水平

　　D.外部配套條件

　　E.技術(shù)方案

　　答案：ABDE

　　8.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，屬于市場調(diào)查分析情況綜合評價的有( )。

　　A.對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)符合市場需求的論證情況

　　B.制定營銷戰(zhàn)略情況

　　C.對合理布局的論證情況

　　D.預(yù)測方法選用情況

　　E.對外部配套條件論證情況

　　答案：ABD

　　9.按照《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》的規(guī)定，工業(yè)項目可行性研究報告的質(zhì)量標準包括( )情況綜合評價等。

　　A.風(fēng)險分析

　　B.多方案比選

　　C.質(zhì)量管理體系

　　D.市場調(diào)查分析

　　E.經(jīng)濟分析

　　答案：ABDE

　　10.《工業(yè)項目可行性研究報告質(zhì)量評價標準》中，( )屬于貫徹宏觀調(diào)控情況綜合評價。

　　A.對合理布局的論證情況

　　B.對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場需求的論證情況

　　C.對節(jié)約土地的論證情況

　　D.預(yù)測方法選用情況

　　E.對提高技術(shù)水平的論證情況

　　答案：AE