2015年咨詢工程師《咨詢概論》模擬試題8

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　　單選題

　　1.項目實施過程中合同管理的最終目的是( )

　　A.使雙方履行合同義務(wù)

　　B.維護各方權(quán)利

　　C.發(fā)揚協(xié)作精神

　　D.使項目目標得到完整體現(xiàn)

　　答案：[D]

　　點評：在項目建設(shè)實施過程中，合同雙方都要進行合同管理。參與項目的各方均應(yīng)在合同實施過程中自覺地、認真嚴格地遵守所簽訂合同的各項規(guī)定和要求，按照各自的職責，行使各自權(quán)力，履行各自義務(wù)，維護各方權(quán)利，發(fā)揚協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項管理工作，使得項目的目標得到完整的體現(xiàn)。

　　2.項目準備階段的融資咨詢主要是從( )角度出發(fā)的。

　　A.項目出資人或投資者

　　B.政府主管部門

　　C.項目法人或企業(yè)法人

　　D.項目采購主管部門

　　答案：[C]

　　點評：在項目周期中，項目融資主要貫穿于項目前期和項目準備兩個階段。項目前期階段的融資咨詢主要是從項目投資人的角度分析研究構(gòu)造項目的融資方案，為投資決策服務(wù)。項目準備階段的融資咨詢主要從項目法人和企業(yè)的角度出發(fā)，調(diào)整和落實融資方案，為項目籌資和企業(yè)理財服務(wù)，也為貸款銀行提供融資方面的咨詢服務(wù)。

　　3.在工程招標咨詢中，咨詢工程師的大部分精力要用于( )。

　　A.評定工程標書

　　B.刊登招標廣告

　　C.收集各種標書

　　D.準備招標文件

　　答案：[D]

　　點評：在工程招標過程中，咨詢工程師的任務(wù)主要是協(xié)助建設(shè)單位編制招標文件，計算標底，進行資格預(yù)審、確定合格投標人，評審投標文件，參加合同談判和簽訂合同等;有時也為投標人服務(wù)，協(xié)助編制投標文件，進行工程項目的風險分析等。

　　4.在項目實施階段，工程管理的核心是( )。

　　A.信息管理

　　B.進度管理

　　C.合同管理

　　D.勞務(wù)管理

　　答案：[C]

　　點評：在項目實施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對工程項目的進度、質(zhì)量和費用進行控制和管理。

　　5.項目跟蹤評價中的項目監(jiān)測作為項目監(jiān)督和評價的基礎(chǔ)，是( )實施項目管理的工具和手段。

　　A.項目監(jiān)理工程師

　　B.項目法人

　　C.公司董事會

　　D.項目出資人

　　答案：[B]

　　6.項目跟蹤評價的基礎(chǔ)是( )。

　　A.項目日常監(jiān)測資料

　　B.竣工驗收報告

　　C.項目總結(jié)報告

　　D.項目進度計劃

　　答案：[A]

　　7.項目自我總結(jié)評價是在項目竣工后，由( )進行的全面總結(jié)。

　　A.項目投資者

　　B.項目法人

　　C.咨詢公司

　　D.監(jiān)理公司

　　答案：[B]

　　8.與項目前評估相比，項目后評價的最大特點是( )。

　　A.總結(jié)經(jīng)驗教訓

　　B.工作的獨立性

　　C.信息的反饋

　　D.工作科學性

　　答案：[C]

　　點評：項目后評價的特點是獨立性和反饋功能，獨立性是項目后評價的特點之一。與項目前評估相比，項目后評價的最大特點不是獨立性，而是信息的反饋。

　　9.項目后評價的主要任務(wù)之一是( )。

　　A.項目的監(jiān)測評價

　　B.項目績效管理

　　C.項目目標實現(xiàn)程度的分析

　　D.項目工程技術(shù)的總結(jié)

　　答案：[C]

　　點評：在總結(jié)和評價的基礎(chǔ)上，對項目目標和持續(xù)性進行評價，即對項目目標的實現(xiàn)程度及其適應(yīng)性、項的持續(xù)發(fā)展能力及問題、項目的成功度進行分析評價，得出項目后評價結(jié)論。

　　10.項目建成標志中的“工程建成”是指( )。

　　A.項目的投產(chǎn)達產(chǎn)

　　B.項目的目標實現(xiàn)

　　C.項目的土建完成

　　D.項目的實物建成

　　答案：[D]

　　點評：一個項目建成的標志是多方面的，主要包括工程、技術(shù)、經(jīng)濟、效益4 個方面和層次。“工程建成”是指項目的實體建成，即項目的土建完工、設(shè)備安裝調(diào)試完成，裝置和設(shè)施經(jīng)過試運行。此時可以進行竣工驗收。