2015年咨詢工程師《組織與管理》精選習題4

　　二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　61.工程項目管理的目標是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目各利害關(guān)系者的要求和期望，所以我們應從(　)等方面來理解。

　　A.工程項目具有哪些利害關(guān)系者

　　B.權(quán)衡它們所發(fā)揮的作用及所產(chǎn)生的影響

　　C.它們在每個方面的具體要求和期望

　　D.這些要求和期望具有什么樣的沖突

　　E.要運用各種知識、技能、手段和方法協(xié)調(diào)這些沖突并去滿足或超出它們的要求和期望

　　62.項目過程可分為(　)。

　　A.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程

　　B.項目管理過程

　　C.提供服務過程

　　D.創(chuàng)造價值的過程

　　E.項目控制過程

　　63。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中應有的幾種新趨勢，包括(　)。

　　A.基于建設產(chǎn)品和建設過程的信息管理

　　B.利用可視化技術(shù)改善各階段之間的信息/溝通

　　C.基于iD.teB.D.et的工程項目管理

　　D.虛擬建設來源：考試大

　　E.通過電子系統(tǒng)進行工程項目管理

　　64.業(yè)主對工程項目管理的特點有(　)。

　　A.業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資主體對項目的要求

　　B.業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心

　　C.業(yè)主只是工程項目的決策者

　　D.業(yè)主只是工程項目的實施的主持者

　　E.從管理方式上看，在項目建設過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接而非直接方式

　　65.在項目準備階段，咨詢工程師在資質(zhì)許可的前提下，可以部分或全部完成的工作有(　)。

　　A.直接接受業(yè)主委托承擔勘察設計工作，或代理業(yè)主進行項目的有關(guān)勘察設計招標和監(jiān)理招標工作

　　B.協(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項目進度安排、融資方案落實及相應協(xié)議的起草工作

　　C.協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進行設備采購、施工招標工作

　　D.協(xié)助委托完成好項目的有關(guān)設計文件及項目開工等報批工作

　　E.無權(quán)向施工單位進行項目設計圖紙的技術(shù)交底工作

　　66.政府對工程項目的管理主要表現(xiàn)在(　)。

　　A.制定宏觀經(jīng)濟政策與相關(guān)發(fā)展規(guī)劃，引導和調(diào)控投資項目

　　B.加強重要資源的管理

　　C.制定相關(guān)規(guī)定，界定投資管理權(quán)限

　　D.組織對工程項目建議書和可行性研究報告的評審

　　E.維護經(jīng)濟安全、優(yōu)化布局、環(huán)境保護

　　67.下列關(guān)于工程項目綜合管理的表述，正確的是(　)。

　　A.目的是確保工程項目總體目標的順利實現(xiàn)

　　B.過程包括項目計劃的制訂、項目計劃的實施和項目計劃的變更控制

　　C.內(nèi)容是對工程項目的質(zhì)量、進度、費用、安全等目標進行綜合管理

　　D.是把工程項目各階段工作的具體目標和任務同總體目標結(jié)合在一起進行的綜合管理

　　E.實現(xiàn)項目總體目標不是綜合管理工作的準繩

　　68.工程項目計劃實施時的偏差分析包括(　)。

　　A.偏差識別

　　B.對偏差原因進行分析

　　C.偏差的動態(tài)分析

　　D.對偏差造成的影響進行分析

　　E.偏差的靜態(tài)分析

　　69.工程項目溝通管理的特征有(　)。

　　A.臨時性

　　B.一次性

　　C.復雜性

　　D.固定性

　　E.系統(tǒng)性

　　70.工程項目范圍定義的依據(jù)有(　)。

　　A.業(yè)主需求文件

　　B.項目的約束條件

　　C.項目其他階段的成果

　　D.工作范圍描述

　　E.歷史資料

　　71.在項目建設周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。項目準備階段產(chǎn)生的可交付成果包括(　)。

　　A.項目實施的整體規(guī)劃

　　B.項目采購計劃

　　C.項目的招標文件

　　D.詳細的設計圖紙

　　E.項目自評報告

　　72.在一般的施工合同中(　)。

　　A.需單獨列出變更條款

　　B.并不區(qū)分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更

　　C.賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對工程進行變更

　　D.對工程變更做出明確的規(guī)定

　　E.不單獨列出變更條款

　　73.下列關(guān)于影響項目組織結(jié)構(gòu)因素的敘述中，正確的是(　)。

　　A.項目的種類、規(guī)模、性質(zhì)以及影響力來自社會

　　B.項目的管理組織結(jié)構(gòu)形式與組織工作方式實際上是上級組織的管理模式與制度在某一項目管理中的具體體現(xiàn)

　　C.上級組織的組織管理模式與制度是確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)時的最直接因素

　　D.上級組織的領(lǐng)導與成員的素質(zhì)對項目管理組織形式的影響是潛在的與無形的

　　E.管理組織結(jié)構(gòu)形式的確定往往涉及到權(quán)力與職責的劃分

　　74.下列關(guān)于工程項目管理組織的建立步驟的敘述中，正確的是(　)。

　　A.組織形式確定后，工作流程就完全明確B.

　　B.人員配置應在工作崗位與工作職責確定之后進行

　　C.在實際項目工作中，各個步驟之間相互銜接性較強，經(jīng)常是互為前提而開展工作的

　　D.組織結(jié)構(gòu)設計應在工作崗位與工作職責確定之后進行

　　E.組織結(jié)構(gòu)設計具體工作包括：組織形式、組織層次、各層次的組織單元(部門)、相互關(guān)系框架等

　　75.項目經(jīng)理由專職人員擔任的工程項目管理組織結(jié)構(gòu)是(　)的組織結(jié)構(gòu)。

　　A.職能式

　　B.項目式

　　C.強矩陣式

　　D.弱矩陣式

　　E.平衡矩陣式

　　76.對團隊成員進行考核是項目經(jīng)理加強對團隊的管理、調(diào)動團隊成員積極性的方法之一，其主要作用有(　)。

　　A.有利于加強成員的團隊意識

　　D.時刻提醒團隊成員要完成任務

　　C.調(diào)動成員積極性

　　D.提高成員工作速度

　　E.保證項目目標的實現(xiàn)

　　77.項目經(jīng)理應具有的素質(zhì)主要包括(　)。

　　A.良好的社會道德

　　B.較寬的知識面

　　C.高尚的職業(yè)道德

　　D.性格素質(zhì)

　　E.學習與思維的素質(zhì)

　　78.項目團隊的發(fā)展過程中，磨合階段的各種磨合包括(　)。

　　A.成員與成員之間的磨合

　　B.成員與內(nèi)外環(huán)境之間的磨合

　　C.團隊之間的磨合

　　D.團隊與其所在組織的磨合

　　E.團隊與其上級和與客戶之間的磨合

　　79.招標工作的主要方式有(　)。

　　A.公開招標

　　B.協(xié)議招標

　　C.邀請招標

　　D.拍賣

　　E.內(nèi)部招標

　　80.工程招標文件可由(　)編制。

　　A.設計單位

　　B.招標人

　　C.施工單位

　　D.建設主管部門

　　E.受委托的招標代理機構(gòu)

　　61.答案：ACDE我們需要至少從以下五個層面來理解：一是工程項目具有哪些利害關(guān)系者;二是它們具有哪些方面的要求和期望;三是它們在每一個方面的具體要求和期望是什么;四是這些要求和期望具有什么樣的沖突;五是要運用各種知識、技能、手段和方法協(xié)調(diào)這些沖突并去滿足或超出它們的要求和期望。

　　62.答案：AB項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程，另一類是項目管理過程。

　　63.答案：ABCD隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中的應用也越來越廣泛，出現(xiàn)了以下五種新的趨勢，除了選項A、B、C、D外，還有知識管理。

　　64.答案：ABE業(yè)主對工程項目管理的特點是由業(yè)主在工程項目中的特殊地位決定的，主要有A、B、E項所述的三個方面。

　　65.答案：ABCD在項目準備階段，咨詢工程師的工作除了選項A、B、C、D外，還有：

　　(1)按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項目設計內(nèi)容的調(diào)整與修改工作;

　　(2)業(yè)主委托的其他工作。

　　66.答案：ABCE政府對工程項目的管理除了選項A、B、C、E外，還包括：工程安全管理和其他方面的管理。

　　67.答案：ABCD工程項目建設中各項具體工作的進度安排和合理交叉，相互銜接關(guān)系的確定，資源的分配，質(zhì)量標準的制定，費用的控制等，都需要以實現(xiàn)項目總體目標的功能和技術(shù)、經(jīng)濟指標要求為準繩，并用這個準繩來化解各項矛盾和沖突。因而實現(xiàn)項目總體目標是綜合管理工作的準繩。

　　68。答案：BD工程項目計劃實施時的偏差分析包括對產(chǎn)生原因及造成的影響進行分析兩方面。

　　69.答案：CE工程項目溝通管理的特征為復雜性和系統(tǒng)性。

　　70.答案：ABCE工程項目范圍定義的依據(jù)有：業(yè)主需求文件、項目的約束條件、項目其他階段的成果、歷史資料和各種假設。

　　71.答案：ABCD項目準備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：初步設計圖紙、項目實施的整體規(guī)劃、項目采購計劃、項目的招標文件、詳細的設計圖紙等。

　　72.答案：ABD在一般的施工合同中，并不區(qū)分變更屬于項目范圍變更，還是屬于其他方面的變更(如工期變更)，但是都單獨列出變更條款，對工程變更做出明確的規(guī)定。

　　73.答案：ABE上級組織要求的項目管理方式是確定某一項目的管理組織結(jié)構(gòu)和具體組織工作方式的最直接因素。組織領(lǐng)導及成員的素質(zhì)是無形的，但其對組織的穩(wěn)定性、組織作用的發(fā)揮和組織目標的完成產(chǎn)生的影響卻是有形與巨大的。

　　74.答案：BCE組織形式確定后，大的工作流程基本明確了。但具體的工作流程與相互之間的信息流程要在工作崗位與工作職責明確后才能確定下來。組織、結(jié)構(gòu)設計在工作崗位與工作職責確定之前。

　　75.答案：BCE根據(jù)各組織結(jié)構(gòu)的特點，項目經(jīng)理由專職人員擔任的有平衡矩陣式、強矩陣式和項目式組織結(jié)構(gòu)。

　　76.答案：ABCE項目經(jīng)理如何加強對團隊的管理，調(diào)動團隊成員的積極性是一個需認真對待的問題。對團隊成員進行考核便是重要的方法之一，其主要作用有：(1)有利于加強成員的團隊意識;(2)時刻提醒團隊成員要完成的任務;(3)調(diào)動成員積極性;(4)提高成員工作效率;(5)保證項目目標的實現(xiàn)。

　　77.答案：ACDE項目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格與知識兩個方面，具體包括良好的社會道德、高尚的職業(yè)道德、性格素質(zhì)和學習與思維的素質(zhì)。

　　78.答案：ABDE磨合階段是團隊從組建到規(guī)范階段的過渡過程。在這一過程中，團隊成員之間，成員與內(nèi)外環(huán)境之間，團隊與所在組織、上級、客戶之間都要進行一段時間的磨合。

　　79.答案：AC招標方式有公開招標和邀請招標兩種。

　　80.答案：BE一般情況下，在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書前，招標人或其委托的招標代理機構(gòu)就應根據(jù)招標項目的特點和要求編制招標文件。