2014年咨詢工程師《組織與管理》第三輪摸底測試卷

　　特別推薦：2014年咨詢工程師《各科目》講義匯總

　　一、 單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選中，只有1個(gè)最符合題意)

　　1.在任何情況下工程項(xiàng)目的期限都是有限的，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目特征中的――。

　　A.唯一性

　　B.不可逆轉(zhuǎn)性

　　C.整體性

　　D.一次性

　　2.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多的階段是――。

　　A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段

　　B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

　　C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段

　　D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評價(jià)階段

　　3.承包商對工程項(xiàng)目的要求和期望是――。

　　A.投資少，收益高

　　B.利潤優(yōu)厚，及時(shí)付款

　　C.質(zhì)量合格，運(yùn)營正常

　　D.貸款安全，保證進(jìn)度

　　4.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式為――。

　　A.層次結(jié)構(gòu)

　　B.并列結(jié)構(gòu)

　　C.樹形結(jié)構(gòu)

　　D.星形結(jié)構(gòu)

　　5.工程項(xiàng)目總控的核心是――。

　　A.費(fèi)用控制

　　B.合同控制

　　C.進(jìn)度控制

　　D.質(zhì)量控制

　　6.從管理方式上看，業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理大都采用――的方式。

　　A.直接

　　B.宏觀

　　C.間接

　　D.微觀

　　7.在工程項(xiàng)目管理者當(dāng)中，――可使用的管理手段是最全面的。

　　A.咨詢工程師

　　B.業(yè)主

　　C.政府

　　D.承包商

　　8.項(xiàng)不屬于承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)____。

　　A.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

　　B.表現(xiàn)了各投資方對項(xiàng)目的要求

　　C.管理過程中資金投人相對巨大

　　D.以委托合同為根本要求

　　9.在工作前期準(zhǔn)備階段，咨詢工程師的工作不包括――。

　　A.接受委托

　　B.認(rèn)真研究項(xiàng)目的有關(guān)資料

　　C.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　D.進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研

　　10.咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括――。

　　A.咨詢工程師的工作是智力型工作

　　B.職業(yè)的規(guī)范性

　　C.咨詢工程師是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

　　D.管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　11.工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是――。

　　A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)

　　B.溝通

　　C.績效評價(jià)

　　D.完善項(xiàng)目管理制度

　　12.工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的定期評價(jià)，很難對――做出評價(jià)。

　　A.工程費(fèi)用

　　B.工程質(zhì)量

　　C.工程進(jìn)度

　　D.項(xiàng)目功能特性

　　13.工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告介紹――。

　　A.工程項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)

　　B.從達(dá)到范圍、時(shí)間和費(fèi)用目標(biāo)上講工程項(xiàng)目當(dāng)前所處的狀態(tài)

　　C.工程項(xiàng)目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作

　　D.工程項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置

　　14.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的4種主要的溝通要求是――。

　　A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、顧客期望

　　C.責(zé)任、顧客期望、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　D.顧客期望、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　15.工程項(xiàng)目溝通管理的特征是――。

　　A.復(fù)雜性和系統(tǒng)性

　　B.明確性和靈活性

　　C.明確性和系統(tǒng)性

　　D.復(fù)雜性和靈活性

　　16.工程項(xiàng)目范圍定義的目的不包括――。

　　A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　B.明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　C.把項(xiàng)目的可交付成果(一個(gè)主要的子項(xiàng)目)劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元

　　D.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)

　　17.以下各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目范圍定義依據(jù)的是――。

　　A.工程項(xiàng)目概況

　　B.項(xiàng)目的約束條件

　　C.工作大綱

　　D.項(xiàng)目其他階段的成果

　　18.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是――。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對項(xiàng)目進(jìn)行分解

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的部分范圍

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的全部范圍

　　19.在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是――。

　　A.工作大綱

　　B.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書

　　C.咨詢服務(wù)合同附件――服務(wù)描述

　　D.工程項(xiàng)目可行性研究

　　20.下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是――。

　　A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請

　　B.對工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令

　　C.變更費(fèi)用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前確定變更費(fèi)用額

　　D.項(xiàng)目業(yè)主可在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力

　　21.在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于項(xiàng)目服務(wù)支持子系統(tǒng)的是――。

　　A.項(xiàng)目范圍管理

　　B.項(xiàng)目綜合管理

　　C.項(xiàng)目采購管理

　　D.項(xiàng)目合同管理

　　22.在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動和安排項(xiàng)目活動、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是____。

　　A.決策層

　　B.協(xié)調(diào)層

　　C.執(zhí)行層

　　D.操作層

　　23.組織要素管理中最重要的是――。

　　A.人的因素

　　B.財(cái)?shù)囊蛩?/P>

　　C.時(shí)間因素

　　D.信息因素

　　24.下列不屬于工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)確定依據(jù)的是――。

　　A.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)

　　B.項(xiàng)目的資源情況

　　C.委托方的要求

　　D.同類項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)形式

　　25.下列關(guān)于各種工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式的敘述正確的是____。

　　A.在職能式與矩陣式之間有完全絕對的分界線

　　B.在矩陣式與項(xiàng)目式之間沒有完全絕對的分界線

　　C.一般地，小型、時(shí)間短、專業(yè)面窄的項(xiàng)目適宜采用項(xiàng)目式組織形式

　　D.復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的最大缺點(diǎn)是方式不靈活

　　26.工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程不包括_____。

　　A.組織計(jì)劃

　　B.人員獲取

　　C.團(tuán)隊(duì)發(fā)展

　　D.團(tuán)隊(duì)調(diào)整

　　27.下列有關(guān)項(xiàng)目組織計(jì)劃的敘述不正確的是____。

　　A.組織計(jì)劃通常包括三方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員管理計(jì)劃和組織圖表

　　B.為了做好項(xiàng)目組織計(jì)劃工作，首先要進(jìn)行工作分析

　　C.人員配備管理計(jì)劃要根據(jù)已確定的機(jī)構(gòu)中的各個(gè)角色和職責(zé)的要求，以需配人，以崗定人

　　D.組織計(jì)劃制定的方法工具有模板和人力資源實(shí)踐

　　28.有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的說法不正確的有。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束后，其職責(zé)就基本完成，而部門經(jīng)理的職責(zé)往往不是與項(xiàng)目結(jié)束與否相銜接

　　B.部門經(jīng)理的管理限于對某一方面的專業(yè)技術(shù)或職能進(jìn)行

　　C.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力只局限于對項(xiàng)目的工作及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)與人員

　　D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的確定不需要通過人員所在的部門經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理

　　29.項(xiàng)目經(jīng)理在建立工作基礎(chǔ)這一步驟，所作的工作不包括_____。

　　A.了解項(xiàng)目情況及工作任務(wù)

　　B.分析項(xiàng)目相關(guān)人員

　　C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　D.編制項(xiàng)目工作大綱

　　30.以下有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)工作的敘述正確的是_____。

　　A.對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、信息三個(gè)方面的控制是我們通常所說的項(xiàng)目三大控制

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵是對項(xiàng)目資源進(jìn)行有效的控制

　　C.實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道

　　D.實(shí)現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整轉(zhuǎn)

　　31.不屬于招標(biāo)投標(biāo)管理基本原則的是_____。

　　A.公正原則

　　B.公平原則

　　C.獨(dú)立原則

　　D.國產(chǎn)化原則

　　32.咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作不包括_____。

　　A.策劃招標(biāo)方案

　　B.對招標(biāo)投標(biāo)活動實(shí)施監(jiān)督

　　C.實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動

　　D.制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

　　33.目前，在我國境內(nèi)必須進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目不包括_____。

　　A.大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項(xiàng)目

　　B.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項(xiàng)目

　　C.施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的項(xiàng)目

　　D.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目

　　34.投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的――，最高不得超過――萬元。

　　A.2%.80

　　B.2%，50

　　C.3%，50

　　D.3%，80

　　35.貨物招標(biāo)文件的投標(biāo)人須知是對投標(biāo)人的具體要求，其內(nèi)容不包括――。

　　A.技術(shù)說明

　　B.符合招標(biāo)文件的聲明

　　C.貨物采購單

　　D.供貨一覽表

　　36.下列不屬于工程項(xiàng)目合同特點(diǎn)的是――。

　　A.工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體

　　B.工程項(xiàng)目合同主體可以是法人或公民個(gè)人

　　C.合同的標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容

　　D.工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的國家管理性

　　37.咨詢工程師在工程項(xiàng)目合同管理中的作用不包括――。

　　A.協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案

　　B.協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判

　　C.代表業(yè)主簽訂合同

　　D.監(jiān)督、管理合同的履行

　　38.下列有關(guān)工程承包合同主要內(nèi)容的說法正確的是――。

　　A.竣工驗(yàn)收一般在工程交付使用后進(jìn)行

　　B.工程范圍是施工合同的必備條款

　　C.工程承包合同中可以不約定工程范圍

　　D.工程造價(jià)是工程承包合同中的核心內(nèi)容

　　39.下列有關(guān)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的說法正確的是――。

　　A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

　　B.向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指進(jìn)行工程保險(xiǎn)

　　C.索賠的內(nèi)容包括可能發(fā)生但還未發(fā)生的損失

　　D.索賠是指承包人向發(fā)包人提出給予補(bǔ)償?shù)囊?/P>

　　40.不屬于貨物采購合同管理原則的是――。

　　A.貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立

　　B.賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同

　　C.貨物采購合同必須是書面形式

　　D.貨物采購合同條款要具體詳細(xì)

　　41.工作定義的基本依據(jù)是――。

　　A.WBS

　　B.項(xiàng)目范圍說明書

　　C.工作清單

　　D.歷史資料

　　42.不屬于工作時(shí)間估計(jì)依據(jù)的是――。

　　A.工作清單

　　B.約束條件

　　C.項(xiàng)目范圍說明書

　　D.歷史信息

　　43.缺

　　44.有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化的敘述正確的是_____。

　　A.工期優(yōu)化一般通過壓縮資源消耗最大的工作的持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行

　　B.在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，縮短工期會引起直接費(fèi)的減少、間接費(fèi)的增加

　　C.尋求最低費(fèi)用和最優(yōu)工期的過程一般由手工完成

　　D.資源優(yōu)化包括資源有限一工期最短的優(yōu)化和工期固定一資源均衡的優(yōu)化

　　45.進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法不包括――。

　　A.調(diào)整工作順序，改變某工作間的邏輯關(guān)系

　　B.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　C.調(diào)整資源消耗計(jì)劃

　　D.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間轉(zhuǎn)

　　46.建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中直接工程費(fèi)不包括。

　　A.人工費(fèi)

　　B.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

　　C.材料費(fèi)

　　D.施工機(jī)械使用費(fèi)

　　47.下面有關(guān)施工圖預(yù)算的說法錯誤的是。

　　A.施工圖預(yù)算的編制對象是單項(xiàng)工程，因此也稱單項(xiàng)工程預(yù)算

　　B.施工圖預(yù)算的編制方法有單價(jià)法和實(shí)物法

　　C.實(shí)物法編制施工圖預(yù)算所用的人工、材料和機(jī)械臺班的單價(jià)都是當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際價(jià)格

　　D.施工圖預(yù)算通常分為建筑工程預(yù)算和設(shè)備安裝工程預(yù)算兩大類

　　48.工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)不包括。

　　A.WBS

　　B.工程變更

　　C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　D.費(fèi)用估算

　　49.如果把進(jìn)度偏差與投資偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可表示為――與已完工程計(jì)劃費(fèi)用的差異。

　　A.擬完工程計(jì)劃費(fèi)用

　　B.已完工程實(shí)際費(fèi)用

　　C.未完工程計(jì)劃費(fèi)用

　　D.已完工程計(jì)劃費(fèi)用

　　50.編制按――分解的資金使用計(jì)劃，通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。

　　A.子項(xiàng)目

　　B.時(shí)間進(jìn)度

　　C.費(fèi)用構(gòu)成

　　D.形象進(jìn)度

　　51.工程項(xiàng)目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人是。

　　A.項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人

　　B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

　　C.設(shè)計(jì)人員

　　D.質(zhì)量管理部門

　　52.――項(xiàng)不屬于制定項(xiàng)目質(zhì)量管理的方針和目標(biāo)的依據(jù)。

　　A.國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定

　　B.有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)

　　C.項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊

　　D.委托合同及合同附件規(guī)定的各項(xiàng)具體質(zhì)量要求和規(guī)定

　　53.有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的敘述錯誤的是――。

　　A.內(nèi)部評審包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審

　　B.外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評審

　　C.我國已經(jīng)形成先評估后決策的制度

　　D.項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的基層負(fù)責(zé)人

　　54.初步設(shè)計(jì)評審會應(yīng)形成會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)由――發(fā)送給設(shè)計(jì)的相關(guān)專業(yè)，并負(fù)責(zé)組織各專業(yè)按會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行修改。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.咨詢工程師

　　D.設(shè)計(jì)經(jīng)理

　　55.咨詢(監(jiān)理)工程師在施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作不包括――。

　　A.對施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查

　　B.確定過程質(zhì)量控制點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法

　　C.對施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查

　　D.組織設(shè)計(jì)交底會議

　　56.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，下列各項(xiàng)中屬于非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是_____。

　　A.材料及設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)

　　B.施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)

　　57.項(xiàng)目管理方法的核心是――。

　　A.目標(biāo)管理和質(zhì)量管理

　　B.費(fèi)用管理和風(fēng)險(xiǎn)管理

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理和目標(biāo)管理

　　D.費(fèi)用管理和質(zhì)量管理

　　58.以下不屬于定性風(fēng)險(xiǎn)分析成果的是――。

　　A.項(xiàng)目的概率分析

　　B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)

　　C.優(yōu)先考慮的風(fēng)險(xiǎn)清單

　　D.需要補(bǔ)充分析和管理的風(fēng)險(xiǎn)清單

　　59.以下對風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)后果這兩個(gè)維度的描述不正確的是――。

　　A.適用于描述項(xiàng)目整體

　　B.適用于描述具體的風(fēng)險(xiǎn)事件

　　C.可以幫助我們甄別出那些需要強(qiáng)有力加以控制與管理的風(fēng)險(xiǎn)

　　D.一般用定性語言把風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低五級

　　60.項(xiàng)不屬于制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的成果。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃

　　B.剩余風(fēng)險(xiǎn)

　　C.需要的應(yīng)急儲備量

　　D.可能的應(yīng)對措施清單

　　二、多項(xiàng)選擇題(共35題，每題2分。每題的備選中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項(xiàng)。錯選，本題不給分;少選，所選的每項(xiàng)得0.5分)

　　61.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程包括――。

　　A.工程項(xiàng)目構(gòu)思

　　B.提出工程項(xiàng)目目標(biāo)

　　C.識別需求

　　D.建立目標(biāo)系統(tǒng)

　　E.檢查目標(biāo)系統(tǒng)

　　62.隨著工程項(xiàng)目管理理論及知識體系的逐漸完善，出現(xiàn)了很多新的發(fā)展趨勢，有――。

　　A.工程項(xiàng)目管理的集成化

　　B.工程項(xiàng)目協(xié)作概念的出現(xiàn)

　　C.計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

　　D.工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)

　　E.工程項(xiàng)目管理中業(yè)主與承包商矛盾的加劇

　　63.由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理是一種新趨勢，這種管理方式包括_____。

　　A.EPC交鑰匙模式

　　B.PM方式

　　C.PMC方式

　　D.BOT模式

　　E.BOOT模式

　　64.政府對工程項(xiàng)目重要資源的管理任務(wù)包括。

　　A.對土地資源使用的管理

　　B.對自然資源利用的管理

　　C.對引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的管理

　　D.對資金資源的管理

　　E.對工程項(xiàng)目管理人員的管理

　　65.咨詢工程師在項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作有。

　　A.根據(jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評價(jià)工作

　　B.及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況

　　C.為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作

　　D.辦理施工許可證等項(xiàng)目批準(zhǔn)手續(xù)E.組織進(jìn)行圖紙會審及設(shè)計(jì)交底

　　66.在咨詢工作開展過程中，咨詢工程師要經(jīng)常與委托方進(jìn)行溝通，在溝通中應(yīng)重點(diǎn)解決的問題有――。

　　A.原委托合同簽訂過程中企業(yè)提供的情況與企業(yè)實(shí)際情況的差異，為此咨詢工程師采取的措施及工作安排和工作量變化，以及可能產(chǎn)生的時(shí)間變化

　　B.咨詢工作成果與委托方原期望結(jié)果之間存在的差異、差異產(chǎn)生的原因

　　C.強(qiáng)調(diào)咨詢工作成果的準(zhǔn)確性

　　D.將咨詢結(jié)論的主要依據(jù)、問題、基本意見等與委托方進(jìn)行交流，聽取對方有無不同意見，并根據(jù)具體情況，決定是否對咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整

　　E.咨詢工程師可根據(jù)具體情況，不用與委托方進(jìn)行交流，有權(quán)決定是否對咨詢意見進(jìn)行必要的補(bǔ)充和調(diào)整

　　67.工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序的動態(tài)管理過程，包括――。

　　A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定

　　B.項(xiàng)目計(jì)劃的準(zhǔn)備

　　C.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

　　D.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

　　E.項(xiàng)目計(jì)劃的評價(jià)

　　68.工程項(xiàng)目計(jì)劃的作用是_____。

　　A.減少工程項(xiàng)目相關(guān)各方之間的溝通

　　B.確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內(nèi)容、范圍和時(shí)間等

　　C.確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線

　　D.預(yù)測所確定的工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性

　　E.作為工程項(xiàng)目實(shí)施的控制依據(jù)，是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)性工作

　　69.工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法包括――。

　　A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測紀(jì)錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

　　B.對產(chǎn)生偏差的原因進(jìn)行分析

　　C.采取措施糾正偏差

　　D.對偏差造成的影響進(jìn)行分析E.控制偏差

　　70.工作分解結(jié)構(gòu)的目的包括――。

　　A.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為相對獨(dú)立、易于管理的較小項(xiàng)目單元，這些較小的項(xiàng)目單元有時(shí)也稱作工作或活動

　　B.對每一工作或活動作出粗略的時(shí)間、費(fèi)用估計(jì)，并進(jìn)行資源分配

　　C.可以將項(xiàng)目的每一工作或活動與公司的財(cái)務(wù)賬目相聯(lián)系，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

　　D.確定項(xiàng)目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目各項(xiàng)工作或活動的順序

　　E.估計(jì)項(xiàng)目全過程的費(fèi)用

　　71.在建立工作分解結(jié)構(gòu)時(shí)，確定項(xiàng)目的組成結(jié)構(gòu)這一步包括――。

　　A.識別項(xiàng)目的主要組成部分

　　B.確定該級別的每一單元是否可以“恰當(dāng)”地估算費(fèi)用和工期

　　C.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　D.識別每一可交付成果的組成單元

　　E.證實(shí)分解的正確性

　　72.下列關(guān)于工程項(xiàng)目范圍變更控制的敘述中正確的是――。

　　A.技術(shù)規(guī)范和圖紙可以作為工程項(xiàng)目范圍變更的依據(jù)

　　B.圖紙優(yōu)先于技術(shù)規(guī)范，當(dāng)兩者發(fā)生矛盾時(shí)，以圖紙規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)

　　C.形成正式變更令的第一步是提出變更申請

　　D.在任何情況下，咨詢工程師均無權(quán)決定是否批準(zhǔn)變更

　　E.承包商提出變更工程價(jià)款的報(bào)告是開始變更估計(jì)的前提條件

　　73.工程施工承包合同中確定變更工作費(fèi)率(單價(jià))或價(jià)格的程序?yàn)楱D―

　　A.如咨詢工程師認(rèn)為適當(dāng)，應(yīng)以合同中規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格進(jìn)行變更工作的估價(jià)

　　B.如合同中未包括適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則應(yīng)在合理的范圍內(nèi)使用合同中的費(fèi)率和價(jià)格作為估價(jià)的基礎(chǔ)

　　C.如咨詢工程師認(rèn)為合同中沒有適用于該變更工作的費(fèi)率和價(jià)格，則在與業(yè)主和承包商進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)商后，由咨詢工程師和承包商議定合適的費(fèi)率和價(jià)格

　　D.如雙方在協(xié)商后未達(dá)成一致意見，則要由申請合同中規(guī)定的仲裁委員會仲裁

　　E.在最終確定費(fèi)率和價(jià)格之前，暫不支付工程款

　　74.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的作用與影響因素的敘述中正確的是――。

　　A.從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　B.項(xiàng)目承辦公司的項(xiàng)目運(yùn)作理念與企業(yè)文化對項(xiàng)目管理組織形式的影響結(jié)果是潛在的與無形的

　　C.項(xiàng)目承辦公司的項(xiàng)目管理方式是確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的間接因素

　　D.本國的經(jīng)濟(jì)管理制度和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度屬于來自項(xiàng)目管理組織內(nèi)部的影響因素

　　E.合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率

　　75.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織的建立的敘述中正確的是――。

　　A.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)

　　B.工作流程與信息流程的確定可以采取口頭和書面的形式

　　C.建立項(xiàng)目管理組織的最后一步是確定工作流程與信息流程

　　D.工作崗位確定的原則是以事定位

　　E.在進(jìn)行人員配置時(shí)應(yīng)遵循以事設(shè)崗、以崗定人的原則

　　76.下列關(guān)于矩陣式組織形式的敘述正確的是。

　　A.是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式

　　B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通不需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理往往直接向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作

　　C.弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理由一職能部門中的團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任

　　D.強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往來自公司的專門項(xiàng)目管理部門

　　E.缺點(diǎn)之一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)不明確

　　77.項(xiàng)目雇員考核的作用是――。

　　A.有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識

　　B.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

　　C.提高成員工作效率

　　D.減少管理人員工資的支出

　　E.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　78.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)主要表現(xiàn)在品格和知識兩個(gè)方面，具體有。

　　A.良好的社會道德

　　B.高尚的職業(yè)道德

　　C.性格素質(zhì)

　　D.政治思想素質(zhì)

　　E.學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)

　　79.關(guān)于團(tuán)隊(duì)的表述正確的是。

　　A.構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的基本條件是各個(gè)成員允許有各自不同的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序

　　B.團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶動和悉心培養(yǎng)而逐步形成的

　　C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成必須經(jīng)歷一個(gè)過程，有的項(xiàng)目可能在項(xiàng)目工作結(jié)束時(shí)也沒能形成一個(gè)真正意義上的團(tuán)隊(duì)

　　D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程主要包括形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)四個(gè)階段

　　E.表彰與獎勵體系可以提高或強(qiáng)化管理者所希望的行為

　　80.下面關(guān)于招標(biāo)代理制度的說法正確的有。

　　A.招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜

　　B.招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)

　　C.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)隸屬于國家行政機(jī)關(guān)

　　D.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)屬于社會中介組織

　　E.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以聘請專業(yè)人員，而不必有自己相應(yīng)的專業(yè)力量

　　81.下列關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的說法中正確的是。

　　A.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同

　　B.對于一些工期要求比較緊，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)不復(fù)雜的項(xiàng)目，可不進(jìn)行資格預(yù)審，而進(jìn)行資格后審

　　C.實(shí)行邀請招標(biāo)的，應(yīng)向四個(gè)以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請書

　　D.在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人無權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的投標(biāo)文件

　　E.評標(biāo)分為初步評審和詳細(xì)評審兩階段進(jìn)行，對投標(biāo)文件審查分為重大偏差和細(xì)微偏差兩類

　　82.有關(guān)現(xiàn)場監(jiān)造與檢驗(yàn)的說法正確的是_____。

　　A.其目的是保證貨物質(zhì)量，就地解決問題，不造成更大的經(jīng)濟(jì)損失

　　B.監(jiān)造檢驗(yàn)人員不必進(jìn)駐生產(chǎn)制造現(xiàn)場，進(jìn)行抽查即可

　　C.貨物生產(chǎn)制造完畢，監(jiān)造檢驗(yàn)人員要參加全面的質(zhì)量驗(yàn)收

　　D.貨物運(yùn)抵施工現(xiàn)場后，倉庫管理人員不必再次進(jìn)行入庫檢驗(yàn)

　　E.監(jiān)造檢驗(yàn)人員可以對生產(chǎn)制造廠的質(zhì)保管理系統(tǒng)提出建議

　　83.工程項(xiàng)目合同管理的基本原則包括――。

　　A.符合法律法規(guī)原則

　　B.公開公正原則

　　C.平等自愿原則

　　D.等價(jià)有償原則

　　E.誠實(shí)信用原則

　　84.工程項(xiàng)目合同體系包括――。

　　A.前期咨詢合同

　　B.勘查設(shè)計(jì)合同

　　C.工程承包合同

　　D.工程勞資合同

　　E.貨物采購合同

　　85.合同當(dāng)事人在履行施工合同過程中發(fā)生爭議，爭議雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，只有出現(xiàn)下列的情況下，當(dāng)事人可停止履行施工合同。

　　A.單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工

　　B.業(yè)主要求停止施工

　　C.仲裁機(jī)構(gòu)要求停止施工

　　D.法院要求停止施工E.調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受

　　86.下列有關(guān)貨物采購合同履行的說法正確的是――。

　　A.合同雙方產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，雙方協(xié)商解決，解決不了時(shí)，由咨詢工程師作出最終解決方案

　　B.貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促廠商按期交貨，防止進(jìn)度拖延

　　C.在機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢會議，審查制造廠的檢驗(yàn)計(jì)劃

　　D.對于機(jī)械設(shè)備履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗(yàn)

　　E.貨物的生產(chǎn)過程，就是貨物采購合同的履行過程

　　87.在工作時(shí)間估計(jì)中，可利用的歷史資料包括――。

　　A.定額

　　B.政府機(jī)構(gòu)的相關(guān)文件

　　C.項(xiàng)目檔案

　　D.商業(yè)化的時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫

　　E.項(xiàng)目管理班子成員的知識

　　88.進(jìn)度計(jì)劃制定的依據(jù)有――。

　　A.工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖

　　B.時(shí)間估計(jì)

　　C.資源儲備說明

　　D.項(xiàng)目日歷和資源日歷

　　E.工作清單

　　89.進(jìn)度拖延的原因是多方面的，常見的有――。

　　A.工程項(xiàng)目各相關(guān)單位間的協(xié)調(diào)配合不好

　　B.工程變更

　　C.風(fēng)險(xiǎn)因素

　　D.進(jìn)度管理計(jì)劃不完善

　　E.工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤和管理過程的失誤

　　90.建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的稅金是指――。

　　A.房產(chǎn)稅

　　B.營業(yè)稅

　　C.土地使用稅

　　D.城市維護(hù)建設(shè)稅

　　E.教育費(fèi)附加

　　91.資源消耗計(jì)劃編制的方法有――。

　　A.資源需求分析

　　B.資源供給分析

　　C.資源儲備與消耗比較

　　D.資源分配及計(jì)劃編制

　　E.資源成本比較與模式組合

　　92.與工業(yè)產(chǎn)品比較，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理特點(diǎn)有。

　　A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多

　　B.工程項(xiàng)目投入大、周期長，具有風(fēng)險(xiǎn)性

　　C.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量因素多

　　D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度不大

　　E.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性

　　93.設(shè)7r-E程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一般應(yīng)考慮――幾個(gè)基本方面。

　　A.工程咨詢成果必須符合國家要求

　　B.工程咨詢成果必須得出可行的結(jié)論

　　C.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益

　　D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求

　　E.工程咨詢成果還要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求

　　94.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定的依據(jù)包括――。

　　A.項(xiàng)目許可和風(fēng)險(xiǎn)管理政策

　　B.項(xiàng)目的外部環(huán)境

　　C.規(guī)定的任務(wù)和責(zé)任

　　D.利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍程度

　　E.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板和WBS

　　95.下面有關(guān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的說法正確的是_____。

　　A.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目前期工作階段完成

　　B.風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)在于對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解

　　C.從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看，沒有一種風(fēng)險(xiǎn)識別的方法是萬無一失的

　　D.橫道圖是風(fēng)險(xiǎn)識別的圖解手段之一

　　E.信息采集技術(shù)包括訪談法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和SWOT分析

　　參考答案：

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.D2.C3.B 4.A5.B6.C7.C 8.B9.D

　　10.C11.A12.D13.C14.A15.A16.C17.C18.B

　　19.D20.B21.D22.C23.A24.D25.B26.D27.A

　　28.D29.C30.D31.D32.B33.C34.A35.D36.B

　　37.C38.B39.A 40.D 41.A 42.C 43.A 44.D 45.C

　　46.B 47.A 48.B 49.A50.B51.B52.C53.D54.D

　　55.B56.A57.C58.A59.A60.D

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　61.ABCD62.ABCD63.BC64.ABD65.ABC

　　66.ABD67.ACD68.BCDE69.ABCD70.ACDE

　　71.ABDE72.ACE73.ABC74.AE75.ADE

　　76.ABD77.ABCE78.ABCE79.BCE80.AD

　　81.ABE82.ACE83.ACDE84.ABCE85.ACDE

　　86.BCDE87.ACDE88.ABCD89.ABCE 90.BDE

　　91.ABDE92.ABCE93.ACDE 94.ACDE95.BCE