2014咨詢(xún)工程師考試《組織與管理》練習(xí)題五十

　　特別推薦：2014咨詢(xún)工程師(投資)報(bào)考專(zhuān)題 | 2004年-2013年咨詢(xún)工程師考試真題匯總

　　多項(xiàng)選擇題

　　1、工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是()。

　　A、工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究

　　B、工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)

　　C、可行性研究

　　D、工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定

　　E、項(xiàng)目評(píng)估及決策

　　2、工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿(mǎn)足的條件是()。

　　A、目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)

　　B、目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性

　　C、在有些時(shí)候，目標(biāo)可以是理想的

　　D、目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性

　　E、目標(biāo)具有可授權(quán)性

　　3、工程項(xiàng)目管理的基本原理主要包括()

　　A、質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制

　　B、目標(biāo)的系統(tǒng)管理

　　C、過(guò)程控制管理

　　D、合同管理

　　E、信息技術(shù)管理

　　4、咨詢(xún)工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有( )。

　　A、咨詢(xún)師的工作是智力型工作

　　B、直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

　　C、是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

　　D、管理內(nèi)容視委托情況而變化

　　E、職業(yè)的規(guī)范性

　　5、咨詢(xún)工程師在工作前期準(zhǔn)備階段應(yīng)進(jìn)行()等工作。

　　A、接受委托

　　B、研究資料

　　C、編寫(xiě)咨詢(xún)項(xiàng)目工作大綱

　　D、成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　E、形成初步意見(jiàn)

　　6、政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要表現(xiàn)在()

　　A、制定各種宏觀以經(jīng)濟(jì)政策

　　B、對(duì)資金資源的管理

　　C、對(duì)特殊進(jìn)口物資方面的管理

　　D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告的評(píng)審

　　E、制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃

　　7、工程項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的主要輸出包括()

　　A、工程項(xiàng)目效益

　　B、狀態(tài)報(bào)告

　　C、進(jìn)度報(bào)告

　　D、工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)

　　E、變更請(qǐng)求

　　8、有效信息溝以愛(ài)的障礙有()。

　　A、認(rèn)知障礙

　　B、年齡差異

　　C、語(yǔ)義障礙

　　D、性別差異

　　E、組織結(jié)構(gòu)的影響

　　9、工程項(xiàng)目管理班子在設(shè)計(jì)完成之后招標(biāo)之前進(jìn)行工程項(xiàng)目范圍定義的依據(jù)有( )

　　A、工程項(xiàng)目概況

　　B、預(yù)算費(fèi)用

　　C、其他項(xiàng)目范圍定義方面的經(jīng)驗(yàn)

　　D、分包合同中的一些規(guī)定

　　E、國(guó)家的政策法規(guī)

　　10、工程項(xiàng)目范圍變更控制( )

　　A、要采取一切可能的方式避免工程項(xiàng)目范圍變更

　　B、要對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處

　　C、要確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

　　D、要在變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理

　　E、必須完全與其他的控制過(guò)程(如時(shí)間控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等)相分離才能收到與日俱增好的控制效果

　　答案：1、ACE2、ABDE3、BCE4、ADE5、ABDE6、ABDE 7、BCDE8、ACE9、ABCE10、BCD