2014咨詢工程師《咨詢概論》考點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)對策研究

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　　風(fēng)險(xiǎn)對策研究

　　1)風(fēng)險(xiǎn)對策研究的作用和要求

　　① 決策分析與評價(jià)分析階段得風(fēng)險(xiǎn)對策研究是整個(gè)項(xiàng)目管理的重要組成部分。

　　② 在投資項(xiàng)目決策前的分析評價(jià)中，不僅要了解項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，且要提出針對型的風(fēng)險(xiǎn)對策，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失減低到最小程度，才能有助于提高投資的安全型，促使項(xiàng)目獲得成功。

　?、?可行型研究階段的風(fēng)險(xiǎn)對策研究可為投資項(xiàng)目實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與管理提供依據(jù)。

　?、?風(fēng)險(xiǎn)對策研究的結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋到?jīng)Q策階段與評價(jià)的各個(gè)方面，并據(jù)此修改部分?jǐn)?shù)據(jù)或調(diào)整方案，進(jìn)行項(xiàng)目方案的再設(shè)計(jì)。

　　2)常用的風(fēng)險(xiǎn)對策：風(fēng)險(xiǎn)對策并不互斥，實(shí)踐中常常組合使用。

　　①風(fēng)險(xiǎn)回避：徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，即斷絕風(fēng)險(xiǎn)的來源

　　適用于兩種情況：可能造成相當(dāng)大的損失且發(fā)生頻率較高;應(yīng)用其他奉賢對策防范風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)昂貴，得不償失。

　　②風(fēng)險(xiǎn)控制：針對可控性風(fēng)險(xiǎn)采取的防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)損失的對策，常用風(fēng)險(xiǎn)對策。

　　可以采取技術(shù)措施、工程措施和管理措施，也可采取向外分散的方式來減少項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

　?、埏L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：試圖將項(xiàng)目野豬可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人去承擔(dān)，以避免風(fēng)險(xiǎn)損失的一種方法。

　　兩種方式：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)源;轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)損失(保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移)

　?、茱L(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)：將風(fēng)險(xiǎn)損失留給項(xiàng)目業(yè)主自己承擔(dān)。三種適應(yīng)情況

　　A.已知有風(fēng)險(xiǎn)但由于可能獲利而需要冒險(xiǎn)

　　B.已知有風(fēng)險(xiǎn)，但若采取措施，其費(fèi)用支出會(huì)大于自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的損失

　　C.風(fēng)險(xiǎn)損失小，發(fā)生頻率高的風(fēng)險(xiǎn)

　　3)風(fēng)險(xiǎn)對策研究的要點(diǎn)

　?、?風(fēng)險(xiǎn)對策研究應(yīng)貫穿于決策分析與評價(jià)的全過程。

　?、?風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)具針對性

　?、?風(fēng)險(xiǎn)對策應(yīng)有可行性

　　④ 風(fēng)險(xiǎn)對策必具經(jīng)濟(jì)性

　?、?風(fēng)險(xiǎn)對策研究是項(xiàng)目有關(guān)各方的共同任務(wù)。