2014年咨詢(xún)工程師《組織與管理》考點(diǎn):工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的程序

　　2014咨詢(xún)工程師(投資)報(bào)考專(zhuān)題　

　　工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的程序

　　1.編制資源消耗計(jì)劃

　　編制資源消耗計(jì)劃就是確定完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作需要何種資源(人、設(shè)備、材料)及各種資源的數(shù)量。

　　2.費(fèi)用估算

　　費(fèi)用估算就是估算完成工程項(xiàng)目各工作所需資源的費(fèi)用。在國(guó)外的建設(shè)程序中，可行性研究階段、方案設(shè)計(jì)階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段、詳細(xì)設(shè)計(jì)階段及招投標(biāo)階段對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資所做的測(cè)算統(tǒng)稱(chēng)為“費(fèi)用估算”，但在各個(gè)階段，其詳細(xì)程度和準(zhǔn)確度是有差別的。

　　按照我國(guó)的建設(shè)程序，在項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究階段，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資所做的測(cè)算稱(chēng)之為“投資估算”;在初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資所做的測(cè)算稱(chēng)之為“設(shè)計(jì)概算”;在施工圖設(shè)計(jì)階段，稱(chēng)之為“施工圖預(yù)算”;在投標(biāo)階段，稱(chēng)之為“投標(biāo)報(bào)價(jià)”;承包人與發(fā)包人簽訂合同時(shí)形成的價(jià)格稱(chēng)之為“合同價(jià)”;在合同實(shí)施階段，承包人與發(fā)包人結(jié)算工程價(jià)款時(shí)形成的價(jià)格稱(chēng)之為“結(jié)算價(jià)”;工程竣工驗(yàn)收后，實(shí)際的工程造價(jià)稱(chēng)之為“竣工決算價(jià)”。

　　3.編制費(fèi)用計(jì)劃

　　編制費(fèi)用計(jì)劃就是將總費(fèi)用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)分配到各工作單元上去。

　　4.費(fèi)用控制

　　費(fèi)用控制就是在工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中，不斷地進(jìn)行費(fèi)用計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)采取糾偏措施。