2014年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》考點(diǎn):工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.全面風(fēng)險(xiǎn)管理

　　(1)定義：指圍繞總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培育良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程：

　?、亠L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

　?、陲L(fēng)險(xiǎn)分析

　?、埏L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

　?、茱L(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

　　2.風(fēng)險(xiǎn)的類別

　　(1)政治風(fēng)險(xiǎn)。如政局不穩(wěn)，民族矛盾激化、發(fā)生政變或動(dòng)亂;對(duì)外關(guān)系緊張或發(fā)生邊界沖突;經(jīng)濟(jì)狀況不穩(wěn)定、爆發(fā)金融危機(jī);對(duì)外開發(fā)程度低，存在保護(hù)主義或排外性;政府信用低，存在****行為或拖欠債務(wù)等。

　　(2)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。如匯率不停地漲落，市場(chǎng)信息會(huì)不停地變化等。

　　(3)管理風(fēng)險(xiǎn)。如對(duì)國(guó)際工程承包規(guī)律不熟悉，經(jīng)驗(yàn)不足等。

　　(4)法律風(fēng)險(xiǎn)。如法律不健全，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等。

　　(5)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如資金周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)制度約束等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

　　(6)道德風(fēng)險(xiǎn)。咨詢?nèi)藛T執(zhí)業(yè)不規(guī)范、不遵守職業(yè)道德行為給咨詢單位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.工程咨詢單位風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　(1)針對(duì)咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　1)建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

　　2)健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度

　　3)建立咨詢單位的信用評(píng)級(jí)制度

　　4)建立責(zé)任賠償制度

　　5)推廣擔(dān)保制度

　　6)建立工程保險(xiǎn)制度

　　7)實(shí)行合伙人機(jī)制

　　(2)針對(duì)咨詢?nèi)藛T的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　1)強(qiáng)化合同履約意識(shí)

　　2)提高專業(yè)技能

　　3)投保職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)

　　4)加強(qiáng)自身管理

　　5)提高職業(yè)道德素質(zhì)