2014咨詢工程師《咨詢概論》考點:工程項目人力資源管理概述

　　工程項目人力資源管理概述

　　一、工程項目人力資源管理的含義

　　工程項目人力資源管理是指通過科學(xué)合理分配人力資源，實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置，調(diào)動其積極性，對工程項目人力資源進行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程，以此提高工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托目標。

　　二、工程項目人力資源管理的特點

　　1.管理對象相對集中于工程咨詢項目所涉及的有關(guān)專業(yè);

　　2.工程咨詢項目的人力資源管理有時只是企業(yè)人力資源管理的一部分;

　　3.根據(jù)項目所采取的組織結(jié)構(gòu)形式不同而有所不同;

　　4.與工程咨詢項目的規(guī)模大小和工作周期長短密切相關(guān);

　　5.管理的重點與工程項目的內(nèi)容密切相關(guān)。

　　三、工程項目人力資源管理的一般過程

　　包括以下四個階段：

　　1.組織計劃：包括人員角色和職責(zé)分工、人員配置管理計劃、制作組織圖表等;

　　2.人員獲取：包括人員來源分析、人員獲取實施、團隊成員確定等;

　　3.團隊發(fā)展：包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必須的獎勵、培訓(xùn)等;

　　4.結(jié)束。

　　以上四個階段在實際工作中，往往是根據(jù)項目進展和項目執(zhí)行情況循環(huán)進行、漸次深入開展的，一些工作之間也是相互聯(lián)系，不可分割的。