2014年咨詢工程師《組織與管理》考點:咨詢?nèi)蝿盏娜〉?/h1>

更新時間：2013-11-14 10:15:59 來源：|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年咨詢工程師《組織與管理》考點:咨詢?nèi)蝿盏娜〉?

　　咨詢?nèi)蝿盏娜〉?/STRONG>

　　咨詢工程師可從項目業(yè)主、金融機構(gòu)、政府等取得咨詢?nèi)蝿?，其取得方式主要是委托方直接委托和咨詢工程師投標取得，隨著體制改革的逐步深入，更多的項目需要在市場上通過競標取得。

　　咨詢?nèi)蝿杖〉玫幕静襟E是：

　　(1)獲取咨詢?nèi)蝿招畔ⅰＤ壳霸S多的咨詢?nèi)蝿招畔⒄莆赵诟魍顿Y主體和業(yè)內(nèi)相關人士手中。隨著越來越多的工程咨詢項目采取招標的形式進行，招標公告往往刊登在相關報刊或?qū)I(yè)網(wǎng)站上。所以，要獲取更多的咨詢?nèi)蝿招畔ⅲ蛻?jīng)常瀏覽相關報刊，經(jīng)常與相關投資主體及業(yè)內(nèi)人士溝通。

　　(2)正確響應委托方的要求。咨詢項目委托方往往對咨詢?nèi)蝿辗秶幸粋€較為明確的想法，這些想法集中反映在項目工作大綱(TOR)中。咨詢工程師對此要認真進行研究，特別是對工作范圍、時間進度要求等，要做出正確的響應。

　　有時委托方對咨詢?nèi)蝿盏姆秶⒉皇智宄@時咨詢工程師應注意與委托方交流，澄清任務的內(nèi)容與完成時間要求等，并得到委托方的確認。

　　(3)委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。在委托協(xié)議或合同談判之前對談判應進行認真的準備，主要包括：雙方的期望目標，雙方分歧解決方式，可以妥協(xié)的內(nèi)容，必須堅持的方面，談判的底線等。

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