2013年咨詢工程師：組織管理考前10套題(2)

　　一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選中，只有1個最符合題意)

　　1.下列關(guān)于工程項目的表述，錯誤的是(　　)。

　　A.工程項目管理就是運用各種知識、技能、手段和方法去滿足或超出工程項目利害關(guān)系者對某個工程項目的要求

　　B.工程項目利害關(guān)系者是指那些積極參與該項目或其利益受到該項目影響的個人和組織

　　C.業(yè)主的要求和期望必然與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致

　　D.金融機構(gòu)的要求和期望是貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供充分的報酬以清償債務(wù)

　　2.東道國政府開放本國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運營市場，吸收國外資金，授給項目公司以特許權(quán)，由該公司負責(zé)融資和組織建設(shè)建成后負責(zé)運營，并在特許期滿時將項目移交給東道國政府的 模式是(　　)。

　　A.PM模式

　　B.PMC模式

　　C.DB模式

　　D.BOT模式

　　3.不屬于工程項目總控特點的是(　　)。

　　A.工程項目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息

　　B.它直接面對工程項目設(shè)計、材料供應(yīng)單位

　　C.工程項目總控對知識要求很高

　　D.工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理

　　4.下列關(guān)于工程項目目標(biāo)特點的表述中不正確的是(　　)。

　　A.工程項目具有唯一性

　　B.工程項目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項目

　　C.工程項目不一定有確定的終點

　　D.工程項目的不確定因素較多

　　5.國際上最為通用的工程項目管理模式是(　　)。

　　A.EPC交鑰匙模式

　　B.PMC方式

　　C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理

　　D.建設(shè)單位自行組建工程項目管理機構(gòu)進行管理

　　6.工程項目總控的核心是(　　)。

　　A.費用控制

　　B.合同控制

　　C.進度控制

　　D.質(zhì)量控制

　　7.在工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段，(　　)負責(zé)開展項目的后評價工作。

　　A.咨詢工程師

　　B.業(yè)主

　　C.政府

　　D.承包商

　　8.關(guān)于承包商對工程項目管理的特點，敘述不正確的是(　　)。

　　A.管理直接作用于工程項目實體

　　B.表現(xiàn)了各投資方對項目的要求

　　C.管理過程中資金投入相對巨大

　　D.以委托合同為根本要求

　　9.工程承包商項目管理的主要任務(wù)不包括(　　)。

　　A.制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證計劃

　　B.按施工計劃組織施工

　　C.及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況

　　D.按施工合同要求對工程進度、成本、質(zhì)量進行過程控制

　　10.銀行對工程項目管理的目的不正確的是(　　)。

　　A.保證資金的安全性

　　B.效益性是商業(yè)銀行貸款的最終目的

　　C.支持項目進行

　　D.流動性

　　11.以下有關(guān)溝通的敘述不正確的是(　　)。

　　A.有效溝通需要相互之間文化背景的了解

　　B.有效溝通需要雙方有相同的興趣和愛好

　　C.組織結(jié)構(gòu)可以影響溝通的有效性

　　D.信息越豐富，越有利于溝通

　　12.有效溝通需要的條件是(　　)。

　　A.考慮溝通時的一切環(huán)境情況

　　B.要使用簡單、明確的表達，做好工程項目信息傳播管理

　　C.了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動機和期望

　　D.要進行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績效報告的作用

　　13.工程項目綜合管理的基本理念是(　　)。

　　A.實現(xiàn)項目總體目標(biāo)

　　B.溝通

　　C.績效評價

　　D.控制

　　14.工程項目計劃是由(　　)制定完成。

　　A.項目經(jīng)理會同有關(guān)項目組織自上而下，自下而上共同制定完成

　　B.獨立的咨詢機構(gòu)

　　C.項目經(jīng)理由上而下分層

　　D.下層項目組織由下而上

　　15.下列有關(guān)項目約束條件的敘述中不正確的是(　　)。 ，

　　A.項目約束條件是指限制項目管理班子做出決策的各種因素

　　B.預(yù)算費用是一種外部約束

　　C.項目約束包括項目內(nèi)部的制約因素和項目外部的制約因素

　　D.國家的政策法規(guī)是來自于項目外部的制約因素

　　16.下列對工程項目范圍確認的描述中不正確的是(　　)。

　　A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程

　　B.完成的工作成果及有關(guān)項目文件的范圍確認的依據(jù)

　　C.滿足質(zhì)量要求的工作業(yè)主都應(yīng)接受

　　D.第三方評價報告是由具有獨立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的實體，或相應(yīng)的政府機構(gòu)來完成

　　17.咨詢服務(wù)工作大綱的內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.工程項目概述，工程項目目標(biāo)

　　B.工作進度與報告

　　C.咨詢服務(wù)技術(shù)建議書

　　D.業(yè)主為咨詢老師提供的資料，當(dāng)?shù)胤?wù)，輔助人員和設(shè)施

　　18.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是(　　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)是按項目的可交付成果對項目進行分解

　　B.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的部分范圍

　　C.工作分解結(jié)構(gòu)中的級別越低，對項目可交付成果的描述越詳細

　　D.工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項目的全部范圍

　　19.下列有關(guān)項目管理組織體系的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.項目管理組織體系包括直接管理項目和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)

　　B.直接管理子系統(tǒng)為服務(wù)支持子系統(tǒng)提出工作需求和方向

　　C.服務(wù)支持子系統(tǒng)是項目團隊存在的價值中心

　　D.服務(wù)支持子系統(tǒng)是項目直接管理子系統(tǒng)的必要保障

　　20.下列關(guān)于部門職能與部門劃分的敘述中不正確的是(　　)。

　　A.部門過多將造成資源浪費和工作效率低下

　　B.部門少有利于激發(fā)工作積極性，提高工作效率

　　C.部門職能設(shè)定不合理，將會增加部門的數(shù)量，容易造成管理上的混亂

　　D.部門負責(zé)的工作與事務(wù)太少，部門將人浮于事，影響工作效率和風(fēng)氣

　　21.下列不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是(　　)。

　　A.項目團隊中各成員無后顧之憂

　　B.項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度、響應(yīng)速度變得快捷起來

　　C.有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決

　　D.當(dāng)項目全部由某一職能部門負責(zé)時，項目的人員管理與使用上變得更為簡單，使之具有更大的靈活性

　　22.關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點敘述錯誤的是(　　)。

　　A.團隊工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，專人負責(zé)項目工作

　　B.團隊成員無后顧之憂

　　C.項目內(nèi)信息回路簡單、交流充分

　　D.提高了工作效率與反應(yīng)速度，比職能式結(jié)構(gòu)減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)

　　23.項目工作開展的基礎(chǔ)是(　　)，同樣也是確定組織形式與機構(gòu)的重要基礎(chǔ)。

　　A.工作崗位與工作職責(zé)確定

　　B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　C.確定合理的項目目標(biāo)

　　D.確定項目工作內(nèi)容

　　24.以下不屬于影響項目組織結(jié)構(gòu)的項目管理組織內(nèi)部的因素是(　　)。

　　A.公司的組織管理模式與制度

　　B.公司的項目管理方式

　　C.公司內(nèi)對項目運作的理念與企業(yè)文化

　　D.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式

　　25.下列不屬于項目組織再造原則的是(　　)。

　　A.盡可能保持項目工作的連續(xù)性

　　B.處理好調(diào)整時機的問題

　　C.當(dāng)項目內(nèi)關(guān)鍵人員變化時一定要調(diào)整

　　D.能不調(diào)則不動，能小調(diào)不大動

　　26.項目團隊的最好狀態(tài)是在(　　)。

　　A.形成階段

　　B.磨合階段

　　C.規(guī)范階段

　　D.表現(xiàn)階段

　　27.項目經(jīng)理的作用不包括(　　)。

　　A.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

　　B.對項目進行有效的日常管理

　　C.進行項目團隊建設(shè)

　　D.進行項目具體事務(wù)決策’

　　28.(　　)要求給予所有投標(biāo)人平等的機會，使其享有同等的權(quán)力，并履行同等的義務(wù)，不歧視任何一方。

　　A.公開原則

　　B.公平原則

　　C.公正原則

　　D.獨立原則

　　29.下列不屬于資格審查內(nèi)容的有(　　)。

　　A.具有獨立訂立合同的權(quán)力

　　B.以往承擔(dān)類似項目的業(yè)績情況

　　C.沒有處于被責(zé)令停業(yè)，財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀態(tài)

　　D.投標(biāo)人必須有墊付工程款的實力

　　30.在貨物招標(biāo)過程中，招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知的內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.技術(shù)說明

　　B.圖紙

　　C.價格

　　D.報價截止日期

　　31.必須進行招標(biāo)的工程項目有(　　)。

　　A.停建或緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的

　　B.施工企業(yè)自建自用的工程，且該企業(yè)施工等級符合工程要求的

　　C.使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目

　　D.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，且承包人未發(fā)生變更的

　　32.保證充分競爭，當(dāng)投標(biāo)人少于(　　)個時，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　33.下列說法不正確的是(　　)。

　　A.招標(biāo)人和中標(biāo)人可以通過合同談判改變原招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的實質(zhì)性內(nèi)容

　　B.招標(biāo)人和中標(biāo)人談判的洽談紀(jì)要可以作為工程施工合同的組成部分

　　C.中標(biāo)人不與招標(biāo)人訂立合同的，投標(biāo)保證金不予退還并取消其中標(biāo)資格

　　D.評標(biāo)委員會經(jīng)評審認為所有投標(biāo)都不符合招標(biāo)文件要求，可以否決所有投標(biāo)

　　34.下列有關(guān)貨物招標(biāo)文件的說法不正確的有(　　)。

　　A.投標(biāo)人可以向招標(biāo)人索取報價費用

　　B.報價截止日期一般以郵戳為準(zhǔn)，若要延期必須將延期時間通知招標(biāo)人，并征得同意。

　　C.中標(biāo)后，供貨一覽表應(yīng)作為合同文件的組成部分

　　D.招標(biāo)人有權(quán)采用報價書中的內(nèi)容或完全不采用

　　35.在招標(biāo)活動中，招標(biāo)人經(jīng)常采用的資格審查方式是(　　)。

　　A.資格預(yù)審

　　B.提供投標(biāo)保證金

　　C.資格后審

　　D.提供履行保函

　　36.下列不符合工程項目合同特點的是(　　)。

　　A.工程項目合同的形式一般采用書面

　　B.工程項目合同是一個合同群體

　　C.合同標(biāo)的物，不僅僅限于工程項目涉及的內(nèi)容

　　D.工程項目具有較強的國家管理性

　　37.建筑工程預(yù)付款的額度一般不得超過當(dāng)年建筑(包括水、電、暖、衛(wèi))工程工作量的(　　)。

　　A.10%

　　B.15%

　　C.25%

　　D.30%

　　38.下列有關(guān)工程合同風(fēng)險管理的說法不正確的是(　　)。

　　A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險

　　B.向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險是指進行工程保險和推行擔(dān)保制度

　　C.賠償?shù)膬?nèi)容只包括實際發(fā)生的損失

　　D.索賠是指承包人向發(fā)包人提出給予補償?shù)囊?/P>

　　39.咨詢工程師在工程項目合同管理中的作用不包括(　　)。

　　A.協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案

　　B.協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判

　　C.代表業(yè)主簽訂合同

　　D.監(jiān)督、管理合同的履行

　　40.承包人不能按期開工，應(yīng)在不遲于協(xié)議書約定的開工日期(　　)，以書面形式向咨詢工程師提出延期開工的理由和要求。

　　A.前7天

　　B.后7天

　　C.前14天

　　D.后14天

　　41.工期優(yōu)化一般通過壓縮(　　)持續(xù)時間來進行

　　A.工期最長的工作

　　B.總時差為零的工作

　　C.自由時差為零的工作

　　D.非關(guān)鍵線路上的工作

　　42.某工作的(　　)為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間。

　　A.總時差

　　B.自由時差

　　C.工期

　　D.工作最早完成時間

　　43.假設(shè)某工作時間的最樂觀估計、最可能估計和最保守估計分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計算出的時間期望值為(　　)。

　　A.8.5

　　B.9.5

　　C.10

　　D.10.5

　　44.有關(guān)各項工作之間的邏輯關(guān)系的敘述不正確的是(　　)。

　　A.邏輯關(guān)系的表達分為平行、順序和搭接三種形式

　　B.組織關(guān)系也被稱為硬邏輯關(guān)系，可以由項目管理班子確定

　　C.邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系

　　D.兩項工作只有一段時間是平行進行的則為搭接關(guān)系

　　45.不屬于進度計劃制定的方法是(　　)。

　　A.計劃評審技術(shù)

　　B.圖示語審技術(shù)

　　C.S圖法

　　D.關(guān)鍵路線法

　　46.工期優(yōu)化中，不屬于選擇應(yīng)縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮的是(　　)。

　　A.縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作

　　B.有充足備用的資源的工作

　　C.增加費用最少的工作

　　D.技術(shù)簡單的工作

　　47.不屬于項目進度控制依據(jù)的是(　　)。

　　A.項目進度計劃

　　B.進度報告

　　C.變更申請

　　D.資源約束

　　48.建筑安裝工程費用構(gòu)成中直接工程費不包括(　　)。

　　A.人工費

　　B.財產(chǎn)保險費

　　C.材料費

　　D.施工機械使用費

　　49.建筑安裝工程稅金指按國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程費用中的稅金，不包括(　　)。

　　A.營業(yè)稅

　　B.城鄉(xiāng)維護建設(shè)稅

　　C.教育費附加

　　D.增值稅

　　50.在按工程量清單計算標(biāo)底價格時，單價計算確定采用的方式為(　　)。

　　A.工料單價與預(yù)算單價

　　B.擴大單價與預(yù)算單價

　　C.工料單價與綜合單價

　　D.綜合單價與預(yù)算單價

　　51.不屬于設(shè)備安裝工程概算編制方法的是(　　)。

　　A.預(yù)算單價法

　　B.擴大單價法

　　C.概算指標(biāo)法

　　D.綜合單價法

　　52.編制工程項目費用計劃的基礎(chǔ)是(　　)。

　　A.WBS

　　B.資源儲備說明

　　C.項目進度計劃

　　D.費用估算

　　53.編制按(　　)分解的資金使用計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。

　　A.子項目

　　B.時間進度

　　C.費用構(gòu)成

　　D.單項工程

　　54.不屬于費用控制的成果的是(　　)。

　　A.修改費用估算

　　B.采取糾偏措施

　　C.節(jié)約費用

　　D.吸取教訓(xùn)，整理費用控制資料

　　55.在參與工程建設(shè)的各方中，應(yīng)對工程項目的質(zhì)量管理負總責(zé)的是(　　)。

　　A.勘察，設(shè)計單位

　　B.施工單位

　　C.工程監(jiān)理單位

　　D.項目業(yè)主單位

　　56.有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的敘述錯誤的是(　　)。

　　A.內(nèi)部評審包括項目團隊組織的內(nèi)部評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審

　　B.外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審

　　C.我國目前尚未形成先評估后決策制度

　　D.工程咨詢成果質(zhì)量評審有利于保證成果質(zhì)量合格

　　57.建立質(zhì)量管理體系的步驟的是(　　)。

　?、俳Y(jié)合WBS，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使工作目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合;

　　②在理解業(yè)主及其他相關(guān)方需求和期望基礎(chǔ)上，建立項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);

　?、劢Y(jié)合項目團隊職能的分層次分解，把質(zhì)量管理職能分層次分解到各職能部門，分解 到各作業(yè)人員;

　?、茉谫|(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理職能分層分解基礎(chǔ)上制定工程項目質(zhì)量計劃。

　　A.①②③④

　　B.②①③④

　　C.②⑧①④

　　D.①⑧②④

　　58.不屬于施工階段質(zhì)量管理依據(jù)的是(　　)。

　　A.工程承包合同文件

　　B.設(shè)計文件

　　C.法律法規(guī)性文件

　　D.企業(yè)質(zhì)量方針

　　59.項目風(fēng)險識別工作(　　)。

　　A.在項目決策階段進行

　　B.在項目設(shè)計階段進行

　　C.在項目施工階段進行

　　D.在項目自始至終反復(fù)進行

　　60.對定量風(fēng)險分析的目標(biāo)描述不正確的是(　　)。

　　A.量化分析每一風(fēng)險的概率

　　B.量化分析每一風(fēng)險對項目目標(biāo)造成的后果

　　C.分析項目總體風(fēng)險的程度

　　D.為制定風(fēng)險清單提供依據(jù)

　　二、多項選擇題(共35題，每題2分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不給分;少選，所選的每項得0.5分)

　　61.咨詢工程師對工程項目管理的特點有(　　)。

　　A.咨詢工程師的工作是智力型工作

　　B.直接作用于工程項目實體

　　C.咨詢工程師是對工程項目進行全面管理的中心

　　D.管理內(nèi)容視委托情況而變化 E.職業(yè)的規(guī)范性

　　62.咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有(　　)。

　　A.根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作

　　B.及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況

　　C.為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)等準(zhǔn)備工作

　　D.辦理施工許可證等項目批準(zhǔn)手續(xù) E.組織進行圖紙會審及設(shè)計交底

　　63.在工作前期準(zhǔn)備階段，咨詢工程師的工作程序包括(　　)。

　　A.接受委托

　　B.認真研究項目的有關(guān)資料

　　C.成立項目團隊

　　D.進行現(xiàn)場調(diào)研

　　E.編寫咨詢項目工作大綱

　　64.下列有關(guān)銀行對工程項目管理的敘述中正確的是(　　)。

　　A.銀行對工程項目管理其實是銀行信貸管理的一部分

　　B.銀行對工程項目的前期管理更為重要

　　C.銀行對工程項目的管理最直接的管理對象是銀行對項目投入的資金

　　D.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低

　　E.努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍內(nèi)

　　65.由于工程項目績效具有(　　)等特征，因此項目績效評價是一種綜合性的評價

　　A.多因性

　　B.多維性

　　C.靜態(tài)性

　　D.動態(tài)性

　　E.單一性

　　66.工程項目計劃的作用是(　　)。

　　A.減少工程項目實施過程中相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通

　　B.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等

　　C.確定進度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線

　　D.通過制定工程項目計劃預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　E.作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作

　　67.對于項目各階段成果互相影響的敘述正確的是(　　)。

　　A.項目建議書對工程設(shè)計有影響

　　B.項目建議書對可行性研究有影響

　　C.可行性研究成果對項目建議書有影響

　　D.可行性研究成果對工程項目設(shè)計有影響

　　E.工程項目初步設(shè)計對可行性研究有影響

　　68.范圍定義的目的是(　　)。

　　A.節(jié)約費用開支

　　B.提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　C.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準(zhǔn)

　　D.提高工作質(zhì)量

　　E.明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　69.下列關(guān)于項目式組織形式的敘述正確的是(　　)。

　　A.是介于職能式與矩陣式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式

　　B.適用于工作周期長，專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項目及投資或工程量較大的項目

　　C.項目團隊內(nèi)部容易溝通

　　D.項目經(jīng)理是真正意義上的負責(zé)人

　　E.項目管理層次相對復(fù)雜，影響項目管理決策速度

　　70.下列對管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的敘述中正確的是(　　)。

　　A.根據(jù)用戶至上原則，用戶就是上帝，用戶的一切要求都應(yīng)滿足

　　B.根據(jù)具體靈活的原則，同一項目在不同時投上，也可能采取不同的組織形式

　　C.一般來說，管理的跨度3～8個為宜，管理層次一般不要超過6層

　　D.權(quán)職一致原則是指項目組織設(shè)置中，各組織單元的職責(zé)權(quán)力必須一致

　　E.工作整體效率原則

　　71.項目組織的基本形式有(　　)。

　　A.項目式

　　B.職能式

　　C.直線式

　　D.矩陣式

　　E.復(fù)合式

　　72.關(guān)于團隊的表述正確的是(　　)。

　　A.構(gòu)成團隊的基本條件是各個成員必須有一個共同目標(biāo)，團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序

　　B.團隊精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶動和悉心培養(yǎng)而逐步形成的

　　C.培養(yǎng)團隊精神關(guān)鍵是項目經(jīng)理要率先典范，倡導(dǎo)和推動團隊精神形式

　　D.項目團隊的發(fā)展過程主要包括形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)四個階段

　　E.規(guī)范階段，團隊開始進入有序化狀態(tài)

　　73.在項目結(jié)束階段，項目經(jīng)理的主要工作包括(　　)。

　　A.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　B.項目成果總結(jié)與報送

　　C.項目資料整理

　　D.項目后續(xù)工作安排

　　E.宣布項目團隊工作結(jié)束 ，

　　74.以下有關(guān)項目經(jīng)理能力的說法正確的是(　　)。

　　A.項目經(jīng)理應(yīng)具備較好的決策能力

　　B.項目經(jīng)理是整個團隊的負責(zé)人，要獨立地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成項目任務(wù)

　　C.項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是技術(shù)權(quán)威

　　D.項目經(jīng)理應(yīng)具備較強的應(yīng)變能力

　　E.項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力

　　75.對團隊成員進行有效的控制是項目經(jīng)理對項目進行全過程控制的關(guān)鍵，重點包括(　　)。

　　A.及時進行必要的調(diào)整

　　B.進行合理的分工與適度授權(quán)

　　C.進行經(jīng)常性的檢查

　　D.做好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)

　　E.建立和保持有效、暢通的信息通道

　　76.工程項目有(　　)情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)后，可以不進行招標(biāo)。

　　A.停建或緩建后恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未發(fā)生變更的

　　B.使用部分固有資金的

　　C.屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的

　　D.屬于主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的

　　E.在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的

　　77.貨物采購合同中交貨條款中內(nèi)容有(　　)。

　　A.交貨方式

　　B.交貨單位

　　C.付款方式

　　D.到貨地點

　　E.交(提)貨期限

　　78.貨物采購合同中制造商違約責(zé)任有(　　)。

　　A.制造商不能按期交貨

　　B.制造商提供貨物符合合同規(guī)定品種、規(guī)格、質(zhì)量要求，而且具有其他一些優(yōu)點

　　C.制造商提前交貨

　　D.貨物發(fā)錯地點

　　E.貨物包裝不符合規(guī)定要求，但貨物本身沒有影響

　　79.工程承包合同內(nèi)容包括(　　)。

　　A.工程范圍

　　B.工程建設(shè)項目

　　C.保修范圍

　　D.竣工驗收

　　E.承包商組織機構(gòu)

　　80.合同當(dāng)事人在履行施工合同過程中發(fā)生爭議，爭議雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，只有出現(xiàn)下列(　　)的情況下，當(dāng)事人可停止履行施工合同。

　　A.單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工

　　B.業(yè)主要求停止施I

　　C.仲裁機構(gòu)要求停止施工

　　D.法院要求停止施I E.調(diào)解要求停止施工，且為承包商接受

　　81.工程項目合同管理的平等自愿原則，是指合同當(dāng)事人在法律、法規(guī)允許范圍內(nèi)有權(quán)選擇 (　　)。

　　A.訂立合同的對象

　　B.合同所適用的法律

　　C.合同訂立時間

　　D.依法變更合同

　　E.合同的條款內(nèi)容

　　82.工作時間估計時，可利用的歷史資料包括(　　)，

　　A.定額

　　B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　C.項目檔案

　　D.商業(yè)化的時間估計數(shù)據(jù)庫

　　E.項目管理班子成員的知識

　　83.下列有關(guān)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的表述中正確的是(　　)。

　　A.它只是一個網(wǎng)絡(luò)計劃，不是水平進度計劃

　　B.它能在圖上直接顯示出各項工作的開始和完成時間

　　C.它可以確定同一時間對工料機的需要量

　　D.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示邏輯關(guān)系，又表示工作時間

　　E.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃可用時、天、旬、月或季為時間單位

　　84.進度計劃制定的依據(jù)有(　　)。

　　A.工程項目網(wǎng)絡(luò)圖

　　B.工作清單

　　C.資源儲備說明、項目日歷和資源日歷

　　D.項目范圍說明書

　　E.制約因素

　　85.進度計劃編制的成果包括(　　)。

　　A.工程項目進度計劃

　　B.輔助進度計劃

　　C.進度管理計劃

　　D.進度報告

　　E.經(jīng)過修正的資源消耗計劃

　　86.S形曲線比較法以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成任務(wù)量，通過實際進度與計劃進度的比較，可以獲得如下信息：(　　)。

　　A.實際工程進度速度

　　B.進度超前或拖延的時間

　　C.工程量的完成情況

　　D.后續(xù)工程進度預(yù)測

　　E.進度計劃是否合理

　　87.標(biāo)底(　　)。

　　A.是招標(biāo)人對擬招標(biāo)工程事先確定的預(yù)期價格

　　B.在進行招標(biāo)前必須設(shè)定

　　C.是招標(biāo)工程社會平均水平的建造價格

　　D.可以用此來衡量各個工程投標(biāo)人的個別價格

　　E.是招標(biāo)人對擬招標(biāo)工程的交易價格

　　88.工程項目總概算是根據(jù)所包括的(　　)匯總編制而成的

　　A.單項工程綜合概算

　　B.施工圖預(yù)算

　　C.單位工程概算

　　D.工程建設(shè)其他費用

　　E.預(yù)備費用

　　89.設(shè)計概算的編制依據(jù)有(　　)。

　　A.可行性研究報告及投資估算

　　B.施工方案

　　C.概算定額

　　D.施工圖紙

　　E.工程地質(zhì)勘測資料

　　90.以下屬于咨詢(監(jiān)理)工程師在施工過程中的質(zhì)量控制范圍的有(　　)。

　　A.對施工單位質(zhì)管理體系的實施狀況監(jiān)控

　　B.處理設(shè)計變更

　　C.按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度

　　D.工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理 E.計量工作質(zhì)量控制

　　91.制定咨詢項目計劃應(yīng)(　　)。

　　A.明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　B.把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實

　　C.編寫質(zhì)量報告，匯報

　　D.明確影響質(zhì)量的控制點

　　E.質(zhì)量計劃應(yīng)簡明摘要，便于操作

　　92.工程咨詢成果質(zhì)量評價目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)考慮(　　)。

　　A.工程咨詢成果必須符合國家要求

　　B.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益

　　C工程咨詢成果要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方要求

　　D.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求

　　E.工程咨詢成果必須符合承包商的要求

　　93.定量風(fēng)險分析的方法有(　　)。

　　A.概率分布

　　B.靈敏度分析

　　C.假設(shè)分析

　　D.概率樹分析

　　F.外推方法

　　94.定帶風(fēng)險分析的成果包括(　　)。

　　A.已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單

　　B.項目的概率分析

　　C.實現(xiàn)費用和時間目標(biāo)的概率

　　D.定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢

　　E.項目風(fēng)險總排隊

　　95.屬于制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的成果是(　　)。

　　A.風(fēng)險應(yīng)對計劃

　　B.剩余風(fēng)險

　　C.費用風(fēng)險

　　D.進度風(fēng)險

　　E.合同協(xié)議

　　(參考答案及詳解)

　　一、單項選擇題

　　1.[答案]C

　　[解題要點]P4工程項目主要利害關(guān)系者的要求和渴望。C項錯誤，因為業(yè)主的要求是投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。應(yīng)該說，對于私人業(yè)主，他們考慮的主要是項目的財務(wù)效益，并不會和國家的利益相一致。

　　2.[答案]D

　　[解題要點]P 13由專業(yè)機構(gòu)進行項目管理。

　　3.[答案]B

　　[解題要點]P 15工程項目總控(Project Controlling)概念的出現(xiàn)。

　　4.[答案]C

　　[解題要點]P1工程項目的特征。工程項目具有以下特征：唯一性;一次性，即每個工程項目都有其確定的終點;整體性，即一個工程項目往往由多個單項工程和單位工程組成，彼此緊密相關(guān);固定性，即一般固定在一定的地點;許多因素帶有不確定性;不可逆轉(zhuǎn)性。

　　5.[答案]C

　　[解題要點]P 12委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理。

　　6.[答案]B

　　[解題要點]P 15工程項目總控概念的出現(xiàn)。工程項目總控包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同控制和資源控制，合同控制是工程項目總控的核心，所有的控制任務(wù)可圍繞合同控制展開。

　　7.[答案]A

　　[解題要點]P 22項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。

　　8.[答案]B

　　[解題要點]P 26承包商對工程項目管理的特點。承包商對工程項目管理的特點包括：管理直接作用于工程項目實體;以委托合同為根本要求;管理過程中資金投入相對巨大;項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段。B項是業(yè)主的特點。

　　9.[答案]C

　　[解題要點]P 27工程承包商項目管理的主要任務(wù)。

　　10.[答案]C

　　[解題要點]P 28銀行對工程項目管理的目的。

　　11.[答案]D

　　[解題要點]P 44有效信息溝通的障礙。有效信息溝通的障礙包括：認知障礙;語義障礙;個性和興趣障礙;態(tài)度、情感和偏見造成的障礙;組織結(jié)構(gòu)的影響;信息量過大造成的障礙。D項明顯錯誤，信息量大，可能導(dǎo)致垃圾信息增加，對溝通有效性產(chǎn)生負面影響。

　　12.[答案]C

　　[解題要點]P 45有效溝通需要的條件。

　　13.[答案]A

　　[解題要點]P 35工程項目綜合管理的基本原則。

　　14.[答案]A

　　[解題要點]P 37工程項目計劃的制定。

　　15.[答案]B

　　[解題要點]P 47范圍定義的依據(jù)。

　　16.[答案]C

　　[解題要點]P 54～P 55范圍確認的依據(jù)。在工程項目范圍的確認過程中，如果不是合同工作范圍的內(nèi)容，即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不被業(yè)主所接受。C錯誤。

　　17.[答案]C

　　[解題要點]P 53更新描述工作范圍的文件。業(yè)主給與咨詢工程師的工作大綱的內(nèi)容一般包括：工程項目概述、工程項目目標(biāo)、咨詢服務(wù)的范圍、人員培訓(xùn)、工作進度與報告以及業(yè)主為咨詢老師提供的資料、當(dāng)?shù)胤?wù)、輔助人員和設(shè)施。

　　18.[答案]B

　　[解題要點]P 52～P 53范圍定義的成果。

　　19.[答案]C

　　[解題要點]P 62～P 63項目管理組織體系的構(gòu)成。項目管理組織體系包括直接管理子系統(tǒng)和服務(wù)支持子系統(tǒng)。直接管理子系統(tǒng)包括：項目綜合管理、項目進度管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目采購管理、項目溝通管理。服務(wù)支持子系統(tǒng)包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政后勤管理、項目信息管理、項目合同管理。兩者緊密聯(lián)系，前者為后者提出工作需求與方向，前者是整個項目團隊存在的價值中心，后者是前者必要的保障，后者的價值通過前者的工作得到實現(xiàn)。

　　20.[答案]B

　　[解題要點]P 66～P 67工程項目管理組織的基本原理。

　　21.[答案]B

　　[解題要點]P 73職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：項目團隊中各成員無后顧之憂;各職能部門可以在本部門工作與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量;當(dāng)項目全部由某一職能部門負責(zé)時，在項目的人員管理與使用上變得更為簡單;項目團隊的成員有同一部門的專業(yè)人員作為技術(shù)支撐，有利于項目的專業(yè)技術(shù)問題的解決;有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性。B項是項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，不屬于職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。

　　22.[答案]C

　　[解題要點]P 75～P 77矩陣式組織形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負責(zé)項目的工作;團隊成員無后顧之憂;各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況下調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率;提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié);相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積和浪費;在強矩陣式模式中，由于項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關(guān)規(guī)定，不易出矛盾。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點包括：項目管理權(quán)務(wù)平衡困難;信息回路比較復(fù)雜;項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。

　　23.[答案]C

　　[解題要點]P 69～P 70管理組織的建立步驟。

　　24.[答案]D

　　[解題要點]P 61～P 62來自項目管理組織內(nèi)部的因素。

　　25.[答案]C

　　[解題要點]P 79項目組織再造的原則。項目組織再造的原則包括：盡可能保持項目工作的連續(xù)性;避免因人調(diào)整組織設(shè)置;維護客戶利益;處理好調(diào)整的時機問題;新組織一定要克服原組織下需解決的問題;調(diào)整不一定是最佳方案，能不調(diào)則不動，能小調(diào)不大動。

　　26.[答案]D

　　[解題要點]P 102表現(xiàn)階段。

　　27.[答案]C

　　[解題要點]P 91項目經(jīng)理的作用。

　　28.[答案]B

　　[解題要點]P 106招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。

　　29.[答案]D

　　[解題要點]P 112～P 113投標(biāo)申請人資格審查。

　　30.[答案]B

　　[解題要點]P 118～P 120編制招標(biāo)文件。

　　31.[答案]C

　　[解題要點]P 108工程招標(biāo)范圍。國家規(guī)定必須進行招標(biāo)的工程項目范圍包括：大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公共安全的項目;全部或者部分使用國有資金投資或者是國家融資的項目;使用國際組織或者外國政策貸款、授助資金的項目。

　　32.[答案]B

　　[解題要點]P 115～P 116投標(biāo)文件編制與送達。

　　33.[答案]A

　　[解題要點]P 117簽訂合同。

　　34.[答案]A

　　[解題要點]P 118～P 120編制招標(biāo)文件。

　　35.[答案]A

　　[解題要點]P 112～P 113投標(biāo)申請人資格審查。

　　36.[答案]C

　　[解題要點]P 124工程項目合同的特點。工程項目合同的特點包括：工程項目合同是一個合同整體;合同的標(biāo)的物僅限于工程項目涉及的內(nèi)容;合同內(nèi)容龐雜;工程項目合同主體只能是法人;工程項目具有較強的國家管理性。

　　37.[答案]D

　　[解題要點]P 134合同價款管理。

　　38.[答案]D

　　[解題要點]P 136～P 137合同風(fēng)險管理。

　　39.[答案]C

　　[解題要點]P 125～P 126咨詢工程師在合同管理中的作用。咨詢工程師在合同管理中的作用包括：協(xié)助業(yè)主設(shè)計合同體系方案;協(xié)助業(yè)主與承包商進行合同談判;協(xié)助業(yè)主簽訂合同;監(jiān)督、管理合同的履行。C項不正確，因為咨詢工程師沒有權(quán)力和承包商簽訂合同，他也不會和承包商簽訂合同，只能協(xié)助業(yè)主簽訂。

　　40.[答案]A

　　[解題要點]P 132開工及延期開工。

　　41.[答案]B

　　[解題要點]P 156～P 158進度計劃的優(yōu)化。

　　42.[答案]B

　　[解題要點]P 1s2～P 155進度計劃制定的方法。

　　43.[答案]B

　　[解題要點]P 150～P 151工作時間估計的方法。三時估計法就是首先估計出三個時間值，最樂觀時間a、最可能時間m、最保守時間6，再加權(quán)平均算出一個期望值作為工作的持續(xù)時間。公式為：dij=(a+4m+6)/6。

　　44.[答案]B

　　[解題要點]P 145～P 146I作順序安排的依據(jù)。

　　45.[答案]C

　　[解題要點]P 152～P 155進度計劃制定的方法。

　　46.[答案]D

　　[解題要點]P 156～P 158進度計劃的優(yōu)化。

　　47.[答案]D

　　[解題要點]P 161工程項目進度控制的依據(jù)。

　　48.[答案]C

　　[解題要點]P 171圖10一3。

　　49.[答案]D

　　[解題要點]P 171～P 172建筑安裝工程費。

　　50.[答案]c

　　[解題要點]P 188～P 189標(biāo)底。

　　51.[答案]D

　　[解題要點]P 180～P 184設(shè)計概算。設(shè)備安裝工程概算編制方法包括：預(yù)算單價法、擴大單價法、概算指標(biāo)法。

　　52.[答案]D

　　[解題要點]P 1 91費用計劃編制的依據(jù)。

　　53.[答案]B

　　[解題要點]P 191～P 193費用計劃編制的方法。

　　54.[答案]B

　　[解題要點]P 202～P 203費用控制的成果。

　　55.[答案]D

　　[解題要點]P 205～P 206參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量職責(zé)。

　　56.[答案]C

　　[解題要點]P 210建立咨詢工作成果的質(zhì)量評審制度。工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括：內(nèi)部評審(項目團隊組織的內(nèi)部評審、咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審)、外部評審(業(yè)主組織的評審、委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審)。我國目前已經(jīng)形成了先評估后決策制度。所以C不正確。

　　57.[答案]B

　　[解題要點]P 207建立和實施質(zhì)量管理體系的基本方法和步驟。

　　58.[答案]D

　　[解題要點]P 222施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)。施工階段質(zhì)量管理的依據(jù)包括：工程承包合同文件、設(shè)計文件、法律法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。

　　59.[答案]D

　　[解題要點]P 232風(fēng)險識別。

　　60.[答案]D

　　[解題要點]P 240定量風(fēng)險分析。

　　二、多項選擇題

　　61.[答案]ADE

　　[解題要點]P 21咨詢工程師對工程項目管理的特點。咨詢工程師對工程項目管理的特點包括：咨詢工程師的工作是智力型工作;咨詢工程師的管理內(nèi)容視委托情況而變化;不直接建設(shè)工程項目實體;職業(yè)的規(guī)范性;服務(wù)的有償性。C項錯，因為業(yè)主才是項目管理的中心。

　　62.[答案]ABC

　　[解題要點]P 22咨詢工程師項目管理的主要任務(wù)～項目實施階段。咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有：根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進行監(jiān)督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足業(yè)主要求;根據(jù)業(yè)主委托開展項目中間評價工作;及時向業(yè)主報告項目的有關(guān)進度、質(zhì)量及費用等方面的情況;按有關(guān)規(guī)定對項目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進行處理;為工程投產(chǎn)后的運營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作。D、E項是咨詢工程師在項目準(zhǔn)備階段的工作。

　　63.[答案]ABCE

　　[解題要點]P 23工作前期準(zhǔn)備。

　　64.[答案]ABCD

　　[解題要點]P 28～P 29銀行對工程項目管理的特點。

　　65.[答案]ABD

　　[解題要點]P 39-F程項目績效與績效評價的概念。

　　66.[答案]BCDE

　　[解題要點]P 37_T_程項目計劃的作用。工程項目計劃的作用有：作為工程項目實施的控制依據(jù)，是實施工程項目管理的基礎(chǔ)性工作;通過制定工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性;促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通;確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等;確定進度度量和工程項目控制的時間基準(zhǔn)線。

　　67.[答案]BD

　　[解題要點]P 47范圍定義的依據(jù)。

　　68.[答案]BCE

　　[解題要點]P 47范圍定義的概念。

　　69.[答案]BCD

　　[解題要點]P 74～P 75項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。項目式管理組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括：項目經(jīng)理是真正意義上的負責(zé)人;團隊成員工作目標(biāo)單一;項目管理層次相對簡單;項目管理指令一致;項目管理相對簡單;團隊內(nèi)部容易溝通。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是介于職能式和項目式組織結(jié)構(gòu)之間的項目管理組織模式，所以A錯誤，而E項明顯與項目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點相違背。

　　70.[答案]BCDE

　　[解題要點]P 68～P 69管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則。管理組織結(jié)構(gòu)確定的原則包括：工作整體效率原則;用戶至上原則;權(quán)職一致原則;協(xié)作與分工統(tǒng)一的原則;跨度與層次合理的原則;具體靈活的原則。對于用戶至上原則，并不是要求用戶的要求都要滿足，有時候委托方的要求是相互制約的，無法同時滿足，這時要和委托方進行充分的溝通，確定項目的組織形式。所以A項錯誤，其他項正確。

　　71.[答案]ABDE

　　[解題要點]P 72工程項目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式。

　　72.[答案]ABCE

　　[解題要點]P 100～P 101項目團隊建設(shè)。

　　73.[答案]BCDE

　　[解題要點]P 100結(jié)束項目。

　　74.[答案]ABDE

　　[解題要點]P 92項目經(jīng)理的能力。項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力包括：決策能力;領(lǐng)導(dǎo)能力，項目經(jīng)理是整個團隊的負責(zé)人，要獨立地領(lǐng)導(dǎo)團隊完成項目任務(wù);社交與談判能力;應(yīng)變能力;業(yè)務(wù)技術(shù)能力;較寬的知識面;相應(yīng)的綜合分析能力與寫作能力等。C項錯誤，項目經(jīng)理不一定要是技術(shù)權(quán)威。

　　75.[答案]ABCE

　　[解題要點]P 99對項目全過程進行全面控制。

　　76.[答案]ACDE

　　[解題要點]P 108工程招標(biāo)范圍。國家規(guī)定可以不進行招標(biāo)的工程項目包括：涉及國家安

　　全、國家秘密或者搶險救災(zāi)而不適宜招標(biāo)的;屬于利用扶貧資金實行以工代賑需要使用農(nóng)民工的;施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的;在建工程追加的附屬小型工程或者主體加層工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的;法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

　　77.[答案]ABDE

　　[解題要點]P 138～P 140貨物采購合同的主要內(nèi)容。

　　78.[答案]ACDE

　　[解題要點]P 140～P 142貨物招標(biāo)采購合同的履行。

　　79.[答案]ABCD

　　[解題要點]P 128～P 130工程承包合同的主要內(nèi)容。工程承包合同的主要內(nèi)容包括：工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款、竣工驗收、保修范圍、雙方相互協(xié)作條款。

　　80.[答案]ACD

　　[解題要點]P 135～P 136索賠和爭議管理。當(dāng)事人可停止履行施工合同的前提條件有：單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工;調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受;仲裁機構(gòu)要求停止施工;法院要求停止施工。

　　81.[答案]ACDE

　　[解題要點]P 123工程項目合同管理的基本原則。

　　82.[答案]ACDE

　　[解題要點]P 150～P 151工作時間估計的方法。

　　83.[答案]BCDE

　　[解題要點]P 159～P 160進度計劃的表示方法。

　　84.[答案]ACE

　　[解題要點]P 152進度計劃制定的依據(jù)。進度計劃制定依據(jù)包括：工程項目網(wǎng)絡(luò)圖;時間估計;資源儲備說明;項目日歷和資源日歷;制約因素。B項不正確，因為只有在制定出進度計劃之后才能畫出網(wǎng)絡(luò)圖。

　　85.[答案]ABCE

　　[解題要點]P 158～P 159進度計劃編制的成果。

　　86.[答案]ABCD

　　[解題要點]P 161～P 163項目進度控制的方法。s形曲線比較法是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成的任務(wù)量，繪制成按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線，然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標(biāo)系中，進行實際進度與計劃進度比較的方法。通過S形曲線比較法可以獲得以下信息：實際工程進展速度、進度超前或拖延的時間、工程量的完成情況、后續(xù)工程進度預(yù)測。S形曲線不能對進度計劃合理安排，“香蕉”曲線可以。故E錯。

　　87.[答案]ACD

　　[解題要點]P 188～P 189標(biāo)底。

　　88.[答案]ADE

　　[解題要點]P 180～P 184設(shè)計概算。

　　89.[答案]ACE

　　[解題要點]P 180～P 184設(shè)計概算。

　　90.[答案]ABDE

　　[解題要點]P 223～P 225咨詢工程師的質(zhì)量管理工作。咨詢工程師在施工過程中的質(zhì)量控制工作包括：對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況監(jiān)控;對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控;處理設(shè)計變更;做好施工過程中的檢查驗收工作;工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理;下達停工和復(fù)工指令確保工程質(zhì)量;材料配合比的質(zhì)量控制;計量工作的質(zhì)量控制。C項是施工單位的質(zhì)量管理工作。

　　91.[答案]ABDE

　　[解題要點]P 209～P 210制定項目質(zhì)量計劃。

　　92.[答案]ABCD

　　[解題要點]P 21l工程咨詢成果質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢成果質(zhì)量評價的標(biāo)準(zhǔn)一般應(yīng)考慮下列基本方面：工程咨詢成果必須符合國家要求;工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益;工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求;工程咨詢成果要注意滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。

　　93.[答案]ABDE

　　[解題要點]P 241定量風(fēng)險分析的方法。

　　94.[答案]ABCD

　　[解題要點]P 242～P 243定量風(fēng)險分析的成果。定量風(fēng)險分析的成果包括：已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單;項目的概率分析;實現(xiàn)費用和時間目標(biāo)的概率;定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢。E項是定性風(fēng)險分析的成果。

　　95.[答案]ABE

　　[解題要點]P 245風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的成果。

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