2012年咨詢工程師《組織與管理》強(qiáng)化模擬題(78)

　　9、以下關(guān)于項(xiàng)目式管理組織形式表述正確的是( )。$lesson$

　　A、該種組織形式是將項(xiàng)目的組織獨(dú)立于公司職能部門之外，由項(xiàng)目組織自己獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目的主要工作的一種組織管理模式

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是兼職的，項(xiàng)目的具體工作主要由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

　　C、項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目的決策響應(yīng)速度變得快捷起來

　　D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感

　　E、全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為85%～100%

　　10、下列有關(guān)工期和開工的說明，不正確的是( )。

　　A、承包人對(duì)監(jiān)理工程師延期開工的通知沒有否決權(quán)

　　B、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為拒絕承包人的要求

　　C、因發(fā)包人原因造成工期推遲，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償承包人因此而造成的損失

　　D、監(jiān)理工程師在接到延期開工申請(qǐng)后的48小時(shí)不答復(fù)，視為同意承包人的要求

　　E、監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人工期延誤報(bào)告的14天內(nèi)予以答復(fù)，逾期不答復(fù)，視為已確認(rèn)

　　11、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的成果是風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件，它的內(nèi)容包括( )。

　　A、方法和崗位職責(zé)、時(shí)間和預(yù)算

　　B、核對(duì)表

　　C、評(píng)分與說明

　　D、承受度

　　E、報(bào)告格式和跟蹤

　　12、人員獲取的基本方法有( )。

　　A、預(yù)安排

　　B、商談

　　C、招聘

　　D、任命

　　E、輪換

　　13、咨詢工程師在實(shí)施招投標(biāo)活動(dòng)中的主要工作有( )。

　　A、確定招標(biāo)方式

　　B、對(duì)招標(biāo)人申請(qǐng)進(jìn)行資格審查

　　C、制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

　　D、編制招標(biāo)文件

　　E、接受投標(biāo)

　　14、社會(huì)上的技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的，對(duì)于工程項(xiàng)目來說，主要采取以下形式( )。

　　A、與專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系

　　B、建立密集的老師網(wǎng)絡(luò)

　　C、建立老師庫系統(tǒng)

　　D、設(shè)立老師委員會(huì)

　　E、設(shè)立顧問體系

　　15、關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定依據(jù)，說法正確的是( )。

　　A、項(xiàng)目許可是對(duì)項(xiàng)目管理過程的啟動(dòng)

　　B、應(yīng)當(dāng)預(yù)先明確項(xiàng)目各方參與者的崗位、職責(zé)、授權(quán)等情況

　　C、應(yīng)當(dāng)根據(jù)參與者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度及承受能力區(qū)別對(duì)待項(xiàng)目各方參與者

　　D、風(fēng)險(xiǎn)管理模板有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化

　　E、WBS不能作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的制定依據(jù)

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