2012年咨詢工程師《組織與管理》強(qiáng)化模擬題(90)

　　單項(xiàng)選擇題$lesson$

　　1、項(xiàng)目管理組織的建立步驟有：①確定組織目標(biāo)和組織工作的內(nèi)容;②確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目工作內(nèi)容;③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);④工作流程與信息流程;⑤工作崗位與工作職責(zé)確定以及人員設(shè)置;⑥制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其正確的順序?yàn)? )。

　　A、①③②⑥④⑤

　　B、②③①⑤④⑥

　　C、①②③⑥⑤④

　　D、②①③⑤④⑥

　　2、工程項(xiàng)目溝通方式包括書(shū)面正式的、書(shū)面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說(shuō)法不正確的是( )。

　　A、口頭溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通方便

　　B、口頭溝通有較強(qiáng)的約束力

　　C、書(shū)面溝通要求精確

　　D、書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)是溝通效果好

　　3、業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作，下列不屬于決策階段主要任務(wù)的是( )。

　　A、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

　　B、對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想

　　C、選擇好咨詢機(jī)構(gòu)

　　D、組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

　　4、矩陣式項(xiàng)目管理組織形式介于( )之間。

　　A、項(xiàng)目式和復(fù)合式

　　B、職能式和項(xiàng)目式

　　C、平衡式和項(xiàng)目式

　　D、無(wú)法判斷

　　5、招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則中，要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享有同等的權(quán)利，并履行同等義務(wù)，不歧視任何一方，這體現(xiàn)了( )。

　　A、公開(kāi)原則

　　B、公平原則

　　C、公正原則

　　D、誠(chéng)實(shí)可信原則

　　6、工作成本考核的主要目的是( )。

　　A、為團(tuán)隊(duì)工作任務(wù)的完成提供保障

　　B、為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利完成

　　C、保證項(xiàng)目工作質(zhì)量目標(biāo)的完成

　　D、促使成員盡量降低費(fèi)用支出

　　7、質(zhì)量控制點(diǎn)一般是指對(duì)項(xiàng)目的性能、安全、壽命、可靠性等有影響的( )，這些點(diǎn)得到控制，工程質(zhì)量就得到了保證。

　　A、施工操作

　　B、施工工序

　　C、關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序

　　D、施工作業(yè)對(duì)象

　　8、項(xiàng)目管理人員在與管理層和顧客進(jìn)行溝通時(shí)，不需要考慮的是( )。

　　A、誰(shuí)需要哪些信息，原因是什么

　　B、他們需要信息的詳細(xì)程度如何，需要的頻率是多少

　　C、當(dāng)與管理層和顧客溝通時(shí)，你的目標(biāo)是什么，達(dá)到目標(biāo)的最好媒介是什么

　　D、國(guó)家的宏觀政策、法律法規(guī)等

　　9、工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分是( )。

　　A、資源消耗計(jì)劃

　　B、費(fèi)用估算

　　C、費(fèi)用計(jì)劃

　　D、費(fèi)用控制

　　10、不可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)的是( )。

　　A、咨詢工程師

　　B、社會(huì)公眾

　　C、業(yè)主

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