2012年咨詢工程師《組織與管理》強化模擬題(95)

　　11、工程項目范圍定義就是把項目的可交付成果劃分為較小的、更易管理的多個單元。下列不是范圍定義的目的的是( )。$lesson$

　　A、確定在項目實施階段的組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)

　　B、確定在履行合同義務(wù)期間對工程進行測量和控制的基準

　　C、明確劃分各部分的權(quán)利和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　D、提高費用、時間和資源估算的準確性

　　12、招標文件的內(nèi)容不包括下列( )。

　　A、投標須知

　　B、招標工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件

　　C、標底

　　D、投票函的格式及附錄

　　13、工程項目( )的資源投入量較少，但對整個工程項目總投資的影響卻最重要。

　　A、決策階段

　　B、準備階段

　　C、實施階段

　　D、竣工驗收階段

　　14、下列哪一項工作不屬于項目的調(diào)整階段?( )。

　　A、職責(zé)安排

　　B、改善環(huán)境

　　C、團隊建設(shè)

　　D、培訓(xùn)

　　15、關(guān)于矩陣式的組織形式，下列說法不正確的是( )。

　　A、弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理，只有一個協(xié)調(diào)員負責(zé)協(xié)調(diào)工作

　　B、矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)中，項目團隊成員之間的溝通需通過其職能部門領(lǐng)導(dǎo)

　　C、強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是，有一個專職的項目經(jīng)理負責(zé)項目的管理與運行工作

　　D、平衡矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是項目經(jīng)理是由一職能部門中的團隊成員擔(dān)任

　　16、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4個施工過程進行施工，有關(guān)施工參數(shù)見下表所列，則該工程施工的總工期為( )。

施工過程　     流水節(jié)拍　
一段　 二段　 三段　 四段　
甲　 2　 3　 4　 4　
乙　 3　 2　 3　 4　
丙　 2　 4　 2　 4　
丁　 4　 3　 2　 2　

　　A、18天

　　B、23天

　　C、24天

　　D、48天

　　17、關(guān)于承包商對工程項目管理的特點，下列說法不正確的是( )。

　　A、管理不直接作用于工程項目實體

　　B、以委托合同為根本要求

　　C、管理過程中資金投入相對巨大

　　D、項目建設(shè)風(fēng)險的最后控制階段

　　18、相對于老師委員會來說，顧問體系是屬于( )的高級老師系統(tǒng)。

　　A、松散

　　B、半松散

　　C、密集

　　D、半密集

　　19、我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于變更估價的規(guī)定是：“承包人在工程變更確定后( )天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款”?！俺邪嗽陔p方確定變更后( )天內(nèi)不向工程師提出變更工程價款的報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更”。

　　A、14，14

　　B、15，15

　　C、14，15

　　D、30，30

　　20、初步設(shè)計評審的會議紀要應(yīng)由( )發(fā)送設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負責(zé)組織各專業(yè)按會議紀要內(nèi)容進行修改。

　　A、項目經(jīng)理

　　B、監(jiān)理工程師

　　C、咨詢工程師

　　D、設(shè)計經(jīng)理

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