2012年咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬（9）

　　1.變更令的內(nèi)容包括(　 )。

　　A.變更令編號和簽發(fā)變更令的日期

　　B.項目名稱和合同號

　　C.先前變更產(chǎn)生的累計費用額

　　D.業(yè)主名稱、業(yè)主授權(quán)代表簽字$lesson$

　　E.變更令附件

　　答案：ABCD

　　2.變更令附件的內(nèi)容包括(　 )。

　　A.變更工作的工程量表

　　B.設(shè)計資料

　　C.設(shè)計圖紙

　　D.變更產(chǎn)生的累計費用額

　　E.其他與變更工作有關(guān)的文件

　　答案：ABCE

　　3.下列不屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是(　 )。

　　A.項目信息管理

　　B.項目財務(wù)管理

　　C.項目合同管理

　　D.項目溝通管理

　　答案：D

　　4.管理者的工作性質(zhì)不同，其管理幅度的要求也會不同，一般情況下，最高層管理人員的管理幅度(　 )人較為適宜。

　　A.1-3

　　B.4-8

　　C.8-15

　　D.10-20

　　答案：B

　　5.下列關(guān)于職務(wù)特征模型的說法不正確的是(　 )。

　　A.根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從五方面中的某幾個方面去描述

　　B.職務(wù)的五個核心維度越明顯，員工的工作動機、績效和滿意感就越強

　　C.具有高度成長需要的員工，面對核心維度特征高的職務(wù)，在心理上要比只有低成長需要的員工有更高程度的體驗

　　D.在進行職務(wù)設(shè)計時，應(yīng)進行相關(guān)任務(wù)的合并與科學(xué)的劃分，以提高職務(wù)技能的多樣性和任務(wù)的同一性

　　答案：A

　　6.項目式組織結(jié)構(gòu)形式的缺點不包括(　 )。

　　A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題

　　B.項目管理權(quán)力平衡困難

　　C.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

　　D.由于項目管理組織的獨立性，使項目組織產(chǎn)生小團體觀念

　　答案：B

　　7.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點不包括(　 )。

　　A.項目管理權(quán)力平衡困難

　　B.信息回路比較復(fù)雜

　　C.公司的項目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行

　　D.項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　答案：C

　　8.項目管理組織的作用不包括(　 )。

　　A.管理組織的合理確定有利于項目目標(biāo)的分解與完成

　　B.有利于項目工作的管理

　　C.合理的項目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費

　　D.良好的項目組織工作有利于平衡項目組織的穩(wěn)定與調(diào)整

　　答案：B

　　9.影響項目組織的社會因素不包括(　 )。

　　A.國際通行的項目管理方法與慣例

　　B.國家經(jīng)濟管理環(huán)境和與項目相關(guān)的管理制度

　　C.項目的經(jīng)濟合同關(guān)系與形式

　　D.上級組織的管理模式與制度

　　答案：D

　　10.下列不屬于直接管理子系統(tǒng)的有(　 )。

　　A.項目綜合管理

　　B.項目范圍管理

　　C.項目溝通管理

　　D.項目信息管理

　　答案：D