2012年咨詢工程師《工程項目組織與管理》模擬（21）
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1.項目各種組織模式中，項目負責人實際扮演的角色為"項目協(xié)調員"的有( )。
A.職能式
B.弱矩陣式
C.平衡矩陣式
D.強矩陣式$lesson$
E.項目式
答案：AB
2.下列關于項目管理組織的說法正確的是( )。
A.作為名詞概念的工程項目的組織結構形式是按照一定的體制、部門設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體
B.作為動詞概念的組織管理過程是指為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進行合理配置，以有效地實現(xiàn)組織目標的過程
C.其核心是處理好組織內成員之間，成員與職責、任務，成員與資源之間的關系
D.工程項目管理組織只能是一個公司或一個專業(yè)項目部
E.項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)
答案：ABCE
3.組織成員所具有的潛在能力包括( )。
A.智商
B.學習能力
C.應變能力
D.價值觀
E.凝聚力
答案：ABC
4.下列關于工程項目管理組織體系構成的說法正確的是( )。
A.工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務支持兩個子系統(tǒng)
B.項目直接管理子系統(tǒng)主要是指在項目管理體系中直接負責項目實施與完成的有關項目業(yè)務模塊
C.項目服務支持子系統(tǒng)是指項目管理體系中為保證項目的完成，在項日組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務與支持的部門單元
D.一般在實際工作中，直接管理子系統(tǒng)與服務支持子系統(tǒng)會界定的十分清楚
E.兩個子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存的
答案：ABCE
5.確定管理幅度時應考慮的主要因素包括( )。
A.管理層次
B.管理工作的性質
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領導風格
E.層次內信息傳遞效率
答案：BCDE
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