2011年咨詢工程師考試《咨詢方法與實(shí)務(wù)》模擬題(7)

　　[背景資料]

　　某工程網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃如下，計(jì)劃工期16個(gè)月。

　　各工作時(shí)間～費(fèi)用關(guān)系如下：

　　當(dāng)計(jì)劃實(shí)施到第4各月末時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)，工作B已經(jīng)完成，工作A尚需要3各月才能完成。

　　(二)問(wèn)題

　　1.工作A的實(shí)際進(jìn)度拖延后對(duì)總工期有何影響?為什么?

　　2.如果工作A的實(shí)際進(jìn)度拖后對(duì)總工期產(chǎn)生影響，為保證該工程按原計(jì)劃工期完成，在不改變工作間邏輯關(guān)系的前提下，用費(fèi)用優(yōu)化的純壓縮法，給出直接費(fèi)用增加最少的調(diào)整方案，并簡(jiǎn)要寫出調(diào)整過(guò)程。

　　(三)答題要點(diǎn)

　　1.將影響總工期3個(gè)月，因?yàn)锳是關(guān)鍵工作。

　　2.用切割法編制第四個(gè)月末的剩余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示。

　　關(guān)鍵線路：①→②→③→④→⑤。按費(fèi)用優(yōu)化的純壓縮法準(zhǔn)則，選擇費(fèi)用率最低的關(guān)鍵工作進(jìn)行壓縮。

　　(1)第一次優(yōu)化?？蓧嚎s的工作有C.D.F.選擇費(fèi)用率最低的工作C進(jìn)行壓縮，將其壓縮1個(gè)月，增加費(fèi)用4萬(wàn)元，計(jì)算工期為18個(gè)月。關(guān)鍵線路：①→②→③→④→⑤和①→②→④→⑤。見下圖。

　　(2)第二次優(yōu)化。可壓縮的工作有C.D.E.F.選擇費(fèi)用率最低的工作F進(jìn)行壓縮，將其壓縮1個(gè)月，增加費(fèi)用5萬(wàn)元，計(jì)算工期為17個(gè)月。關(guān)鍵線路：①→②→③→④→⑤和①→②→④→⑤。見下圖。

　　(3)第三次優(yōu)化?？蓧嚎s的工作有C.D.E.選擇費(fèi)用率最低的工作C和E進(jìn)行壓縮，將其各壓縮1個(gè)月，增加費(fèi)用6萬(wàn)元，計(jì)算工期為16個(gè)月，已經(jīng)滿足要求。

　　補(bǔ)充說(shuō)明：

　　工期優(yōu)化包括兩類方法：

　　(一)組織平行作業(yè)和平行交叉作業(yè)

　　1.將串聯(lián)工序改為平行作業(yè)

　　2.將串聯(lián)工序改為平行交叉作業(yè)

　　(二)縮短關(guān)鍵工作的歷時(shí)

　　可以從資源、組織、技術(shù)等三個(gè)方面采取措施。

　　1.公共工序原則

　　2.潛力最大原則

　　3.代價(jià)最小原則

　　(1)縮短工作歷時(shí)后對(duì)質(zhì)量和安全影響最小。

　　(2)資源配置方便。

　　(3)費(fèi)用率最小。

　　[參考文獻(xiàn)]：本案例涉及工程項(xiàng)目工期優(yōu)化，詳見《工程項(xiàng)目組織與管理》第九章，P231.

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