2010年咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》測試題(44)
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一、1、通過S曲線，可以獲得該項目的信息有：
(1)實際工程進度;
(2)進度超前或拖后的時間;
(3)工程量完成的情況;
(4)后期工程進度的預(yù)測。
檢查日期d1時，工程進度拖延;檢查日期d2時，工程進度提前。
圖中：
△T1-表示檢查日期d1時刻工程進度拖后的時間;
△T2-表示檢查日期d2時刻工程進度提前的時間;
△T3-表示預(yù)計工程工期(竣工日期)提前的時間;
△Q1-表示檢查日期d1時刻工程拖欠的工作量;
△Q2-表示檢查日期d2時刻工程超額完成的工作量。
2、根據(jù)費用偏差分析表，
第6周末投資偏差=39-40=-1即：投資節(jié)約1萬元
進度偏差=67-40=27即：進度拖后27萬元
第10周末投資偏差=84-90=-6即：投資節(jié)約6萬元
進度偏差=100-90=10卻：進度拖后10萬元
3、當(dāng)控制圖的點滿足下面兩個條件時，認為工程施工質(zhì)量處于正常狀態(tài)：
(1)點沒有跳出控制界限;
(2)點的排列沒有缺陷。
根據(jù)主體結(jié)構(gòu)控制圖點的排列狀態(tài)，在4個批次中，a和c屬于正常情況，b和d屬于異常情況，因此，a和c批次質(zhì)量正常;b和d批次異常，說明施工過程發(fā)生了異常變化，必須找到原因并解決。
4、水泥板質(zhì)量問題分析
(1)針對本題特點，在幾種質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法中，咨詢工程師宜先選擇排列圖的方法進行分析。
(2)質(zhì)量問題的主要原因。
?、贁?shù)據(jù)計算如表15
表15
| 序 | 號 | 項 | 目 | 數(shù) | 量 | 頻 | 數(shù) | 頻率（%） |
| 1 | 蜂窩麻面 | 23 | 23 | 57.5% | ||||
| 2 | 局部露筋 | 10 | 33 | 82.5% | ||||
| 3 | 強度不足 | 4 | 37 | 92.5% | ||||
| 4 | 橫向裂縫 | 2 | 39 | 97.5% | ||||
| 5 | 縱向裂縫 | 1 | 40 | 100% | ||||
| 合計 |
?、诶L出排列圖如下圖所示：
?、鄯治?/p>
通過排列圖的分析，主要的質(zhì)量問題是水泥預(yù)制板的表面蜂窩麻面和局部露筋問題，次要問題混凝土強度不足.
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