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咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試每日一練(3)

更新時(shí)間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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1.定期評價(jià)中很難做出的評價(jià)是( )。
  A.費(fèi)用評價(jià)
  B.質(zhì)量評價(jià)
  C.進(jìn)度評價(jià)
  D.項(xiàng)目功能特性評價(jià)

  2.下列對溝通的敘述中不正確的是( )。
  A.溝通的有效性主要取決于發(fā)送者和接收者對溝通的態(tài)度和環(huán)境
  B.溝通就是信息的交流,是人際(或組織)之間傳遞和交流信息的過程
  C.為了實(shí)現(xiàn)有效的溝通,項(xiàng)目管理相關(guān)各方應(yīng)該確定進(jìn)行溝通的方式,并注意使用和改進(jìn)溝通的技巧
  D.信息越多溝通越有效

  3.下列有關(guān)口頭溝通的敘述,不正確的是( )。
  A.口頭溝通不容易失真,精確
  B.口頭溝通的時(shí)間選擇很重要
  C.應(yīng)對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感
  D.口頭溝通速度快

  4.工程項(xiàng)目績效報(bào)告的主要內(nèi)容不包括( )。
  A.工程項(xiàng)目計(jì)劃
  B.狀態(tài)報(bào)告
  C.進(jìn)展報(bào)告
  D.工程項(xiàng)目預(yù)測和變更請求

  5.下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的目的,敘述不正確的是(, )。
  A.將整個(gè)項(xiàng)目劃分為較小的,易于管理的項(xiàng)目單元,并將完成每一工作或活動(dòng)的責(zé)任賦予具體組織或個(gè)人,從而成為組織或個(gè)人目標(biāo)
  B.將每一工作或活動(dòng)做出較為詳細(xì)的估計(jì),形成進(jìn)度,費(fèi)用目標(biāo)
  C.可將每一工作或活動(dòng)與公司財(cái)務(wù)賬目聯(lián)系進(jìn)行財(cái)務(wù)分析
  D.不可以與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用

  6.下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更程序的敘述中正確的是( )。
  A.咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對合同工作范圍提出變更申請
  B.對工作范圍的任何變更,咨詢工程師必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商,在達(dá)成一致意見后,由業(yè)主發(fā)出正式變更令
  C.變更費(fèi)用是變更工作中最敏感的,業(yè)主總希望在變更工作開始前確定變更費(fèi)用額
  D.咨詢工程師改變費(fèi)率或合同價(jià)格的意圖,必須在簽發(fā)的變更令中做出說明

  7.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更所遵循的原則不包括( )。
  A.有利于降低費(fèi)用和縮短工期
  B.變更后的項(xiàng)目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)
  C.業(yè)主同意支付變更費(fèi)用
  D.變更工作在技術(shù)上可行

  8.定義項(xiàng)目范圍的主要依據(jù)是( )。
  A.工程項(xiàng)目概況
  B.項(xiàng)目的約束條件
  C.歷史資料
  D.項(xiàng)目其他階段的成果

  9.下列不屬于組織活動(dòng)原理的選項(xiàng)是( )。
  A.運(yùn)動(dòng)規(guī)律性
  B.組織要素的有用性
  C.要素獨(dú)立性
  D.要素能動(dòng)性

  10.下列不屬于管理組織確定原則的是( )。
  A.整體效應(yīng)原則
  B.權(quán)職一致原則
  C.人盡其才原則
  D.跨度與層次合理原則

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