咨詢工程師輔導資料：制訂風險應對計劃的依據

　　制訂風險應對計劃，確定要采取的增加對項目目標的機會以及減少對項目目標的危害的措施。風險應對計劃在定性風險分析和定量風險分析之后進行，它確認和指定一個或多個人(“風險應對措施的所有人”)承擔已商定且已得到資金的風險應對措施的責任。風險應對計劃根據風險的優(yōu)先級別處理風險，在需要時將資源和活動加入到預算、進度計劃和項目管理計劃中。

　　所計劃的風險應對措施必須與風險的重要性相符，能低成本地應付挑戰(zhàn)，要及時，要在項目環(huán)境下實現(xiàn)，所有參與各方要意見一致，并由一個責任人負責。通常需要從幾個方案中選擇一項最佳的風險應對措施。

　　風險包括影響項目成功的危害和機會，本節(jié)將針對這兩個方面分別研究應對措施。

　　制訂風險應對計劃的依據

　　1.風險管理體系文件

　　風險管理體系文件的重要內容包括：崗位職責、風險分析定義、進行項目風險管理需要的時間和預算。還包括低、中、高風險的極限，這種極限幫助人們了解那些需要采取應對措施的風險，以及用于制訂風險應對計劃的人員分配、進度計劃和預算。轉自環(huán)球網校edu24ol.com

　　2.風險分析后更新的風險清單

　　風險清單最初在風險識別過程中形成，在風險定性和定量分析中得到更新。風險應對計劃在制訂風險應對策略時，可能要重新參考和已識別的風險、風險的根本原因、可能的應對措施清單、風險所有人、征兆和預警信號。

　　風險清單給風險應對計劃提供的重要依據包括：項目風險的相對等級或優(yōu)先級清單、近期需要采取應對措施的風險清單、需要補充分析和應對的風險清單、風險分析結果中的趨勢、根本原因，按分類分組的風險，以及低優(yōu)先級風險的觀察清單。

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