咨詢工程師輔導(dǎo)資料：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

　　工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的過程，是以實(shí)現(xiàn)活動(dòng)主體總目標(biāo)的科學(xué)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理在掌握有關(guān)資料、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，運(yùn)用各種管理方法和技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。也就是在主觀上盡可能有備無患，在無法避免時(shí)能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少意外損失或進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)為我所用。

　　正如項(xiàng)目管理是一種目標(biāo)管理一樣，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理同樣也是一種有明確目標(biāo)的管理活動(dòng)，只有目標(biāo)明確，才能起到有效的作用。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)從屬于項(xiàng)目的總目標(biāo)，通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，將其定量化，進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，選擇風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以避免項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生;或在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，使損失量減低到最低限度。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是：

　　(1)使項(xiàng)目獲得成功;

　　(2)為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境;

　　(3)降低工程費(fèi)用或使項(xiàng)目投資不突破限度;

　　(4)減少環(huán)境或內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目的干擾，保證項(xiàng)目按計(jì)劃有節(jié)奏地進(jìn)行，使項(xiàng)目實(shí)施時(shí)始終處于良好的受控狀態(tài);

　　(5)保證項(xiàng)目質(zhì)量;

　　(6)使竣工項(xiàng)目的效益穩(wěn)定。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　總而言之，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一種主動(dòng)控制的手段，它的最重要的目標(biāo)是使項(xiàng)目的三大目標(biāo)——投資/成本、質(zhì)量、工期能夠得以實(shí)現(xiàn)。這種主動(dòng)控制與傳統(tǒng)的偏差——糾偏——再偏差——再糾偏的被動(dòng)控制方式不同。風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)控制體現(xiàn)在通過主動(dòng)辨識(shí)干擾因素(風(fēng)險(xiǎn))并予以分析，事先采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，主動(dòng)控制風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件，盡可能做到防患于未然，以避免和減少項(xiàng)目損失。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　目標(biāo)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系可用圖12-2表示。

　　目前，世界各國(guó)已把風(fēng)險(xiǎn)管理視為項(xiàng)目管理的組成部分。只有把風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目目標(biāo)管理兩者有機(jī)地結(jié)合起來，才能使項(xiàng)目目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。買保險(xiǎn)是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的有效辦法，但是需要支付保險(xiǎn)費(fèi)。保險(xiǎn)費(fèi)并非為一常數(shù)，而是隨著風(fēng)險(xiǎn)量的增大而增加的。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目雙方(業(yè)主和承包商)不但能有效地保證目標(biāo)控制的順利進(jìn)行，并且可以合理地確定并支付保費(fèi);與此同時(shí)，又可以尋找項(xiàng)目順利實(shí)施的最大保障，最終使項(xiàng)目的總目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)。

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