咨詢工程師輔導(dǎo)資料：前期工作質(zhì)量管理的重要性

　　前期工作質(zhì)量管理的重要性

　　工程項目決策階段要認(rèn)真開展各項前期工作，主要是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編寫項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估報告等等。前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關(guān)鍵，處于十分重要的地位。前期工作一般是由業(yè)主委托咨詢公司去做，咨詢成果經(jīng)評審后由業(yè)主或報經(jīng)有關(guān)單位決策。

　　1.前期各項工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)

　　工程項目規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、產(chǎn)品構(gòu)成、市場分析、技術(shù)水平分析、風(fēng)險分析、財務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益分析、環(huán)境效益分析等是否深入全面，計算是否準(zhǔn)確可靠，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接決定著工程項目的前途和命運。

　　2.前期工作文件是工程項目實施的規(guī)定性文件轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　前期工作文件直接指導(dǎo)項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購、竣工驗收等各項工作。如果前期工作質(zhì)量不好，差錯漏項較多，就會給工程實施過程帶來大量的變更，甚至停工或返工，造成巨大損失。

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