咨詢工程師輔導(dǎo)資料：項目進度控制方法

　　項目進度控制方法

　　(一)進度監(jiān)測

　　在工程項目實施過程中，管理者應(yīng)經(jīng)常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程如圖9—39所示。

　　圖9-39 項目進度監(jiān)測系統(tǒng)

　　1.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查

　　對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調(diào)整的依據(jù)。跟蹤檢查的主要工作是定期收集反映工程實際進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當全面、真實、可靠，不完整或不正確的進度數(shù)據(jù)將導(dǎo)致判斷不準確或決策失誤。為了全面、準確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，應(yīng)認真做好以下三方面的工作。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　(1)定期收集進度報表資料。進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一。進度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進度管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進度報表。管理者通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。

　　(2)現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。管理者應(yīng)深入現(xiàn)場，隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況，這樣可以加強進度監(jiān)測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準確。

　　(3)定期召開現(xiàn)場會議。定期召開現(xiàn)場會議，通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。

　　一般說來，進度控制的效果與收集數(shù)據(jù)資料的時間間隔有關(guān)。究竟多長時間進行一次進度檢查，這是項目經(jīng)理應(yīng)當確定的問題。如果不經(jīng)常地、定期地收集實際進度數(shù)據(jù)，就難以有效地控制實際進度。進度檢查的時間間隔與工程項目的類型、規(guī)模、咨詢對象及有關(guān)條件等多方面因素相關(guān)，可視工程的具體情況，每月、每半月或每周進行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進行一次進度檢查。

　　2.實際進度數(shù)據(jù)的加工處理

　　為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計總工作量的百分比等。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　3.實際進度與計劃進度的對比分析

　　將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定建設(shè)工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。

　　實際進度與計劃進度的比較是建設(shè)工程進度監(jiān)測的主要環(huán)節(jié)。常用的進度比較

　　方法有：

　　(1)橫道圖比較法。橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。其特點是形象、直觀。如圖9—40所示。

　　圖9—40所表達的比較方法僅適用于工程項目中的各項工作都是均勻進展的情況，即每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量都相等的情況。事實上，工程項目中各項工作的進展情況不一定是勻速的。根據(jù)工程項目中各項工作的進展是否勻速，可分別采取以下兩種方法進行實際進度與計劃進度的比較：

　　1)勻速進展橫道圖比較法。指在工程項目中每項工作在單位時間內(nèi)完成的任務(wù)量相等，此時，每項工作累計完成的任務(wù)量與時間成線性關(guān)系，完成的任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量或費用支出表示，或用其物理量的百分比表示。

　　2)非勻速進展橫道圖比較法。指當工作在不同單位時間里的進展速度不相等時，在用涂黑粗線表示工作實際進度的同時，還要標出其對應(yīng)時刻完成任務(wù)量的累計百分比，并將該百分比與其同時刻計劃完成任務(wù)量的累計百分比相比較，判斷工作實際進度與計劃進度之間的關(guān)系。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　圖9-40 實際進度與計劃進度比較

　　(2)S形曲線比較法。S形曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務(wù)量，繪制成按計劃時間累計完成任務(wù)量的S曲線，然后將工程項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務(wù)量的S曲線也繪制在同一坐標系中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。項目實施過程中，每隔一段時間就應(yīng)將實際進展情況繪制在原計劃的S形曲線上進行直觀比較。如圖9-41所示，通過比較可以獲得如下信息：轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　1)項目實際進度與計劃進度比較。當實際工程進展點落在S形曲線左側(cè)，則表示此時實際進度比計劃進度超前;若落在其右側(cè)，則表示拖后;若剛好落在其上，則表示二者一致;

　　圖9-41 S形曲線比較圖

　　2)項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。如圖9—41所示：△Ta表示Ta時刻實際進度超前的時間;△Tb表示Tb時刻實際進度拖后的時間。

　　3)項目實際進度比計劃進度超前或拖后的任務(wù)量，如圖9-41所示，△Qa表示Ta時刻，超前完成的任務(wù)量;△Qb表示在Tb時刻，拖后的任務(wù)量。

　　4)后續(xù)工程進度預(yù)測。如圖9—41所示，后期工程按原計劃速度進行，則工期拖延預(yù)測值為△Tc。

　　(3)“香蕉”曲線比較法。在工程項目進度計劃制訂一節(jié)中，我們提到過網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)有最早開始時間和最遲開始時間。在“香蕉”形曲線中，各項工作均按最早開始時間開始而繪制的S形曲線稱為ES曲線;各項工作均按最遲開始時間開始而繪制的S形曲線稱為LS曲線。兩條曲線具有相同的起點和終點所以形成了閉合曲線(圖9—42)，一個科學(xué)合理的進度計劃優(yōu)化曲線應(yīng)處于香蕉曲線所包絡(luò)的區(qū)域之內(nèi)。

　　“香蕉”曲線能直觀反映工程的實際進展情況，比S形曲線能獲得更多的信息。利用“香蕉”曲線可進行：

　　1)進度計劃的合理安排。

　　2)實際進度與計劃進度的比較。

　　3)對后續(xù)工程進度進行預(yù)測。

　　圖9-42 “香蕉”曲線比較圖

　　(4)前鋒線比較法。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃。所謂前鋒線，是指在原時標網(wǎng)絡(luò)計劃上，從檢查時刻的時標點出發(fā)，用點劃線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。如圖9—43所示。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　(5)列表比較法。當工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡(luò)圖表示時，可以采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期應(yīng)該進行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關(guān)時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。見表9—9。

　　圖9-43 前鋒線比較圖

　　表9-9 工程進度檢查比較表

　　(二)分析產(chǎn)生偏差的主要原因

　　進度拖延是工程項目建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象。對進度拖延原因分析可采用因果關(guān)系分析圖。影響因素分析表，工程量、勞動效率對比分析等方法，詳細分析進度拖延的各種影響因素，及各因素影響量的大小。進度拖延的原因是多方面的，常見的有：

　　(1)工程項目各相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)配合。工程項目是一個多專業(yè)、多方面協(xié)調(diào)合作的復(fù)雜過程，如果政府部門、業(yè)主、咨詢單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、貸款單位、監(jiān)理單位等各單位之間，以及土建、水電、通信、運輸?shù)雀鲗I(yè)之間沒有形成良好的協(xié)作，必然會影響工程建設(shè)的順利實施。例如，工程設(shè)計通常是分階段進行的，如果初步設(shè)計不能順利得到批準，必然會影響到后續(xù)詳細設(shè)計中的施工圖設(shè)計、施工方案設(shè)計進度。又如資金方面，如果業(yè)主在工程預(yù)付款或進度款的支付中有所延遲，則會對施工單位的施工進度造成影響。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　(2)工程變更。邊界條件的變化，如設(shè)計變更、設(shè)計錯誤、外界(如政府，上層機構(gòu))對項目提出新的要求或限制。當建設(shè)工程在已施工的部分發(fā)現(xiàn)一些問題或者由于業(yè)主提出了新的要求而必須進行工程變更時，會影響設(shè)計工作進度。例如，材料代用、設(shè)備選用的失誤將會導(dǎo)致原有工程設(shè)計失效而重新進行設(shè)計。

　　(3)風(fēng)險因素。風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種預(yù)見或不可預(yù)見因素。政治方面有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等;經(jīng)濟方面有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等;技術(shù)方面有工程事故、試驗失敗、

　　標準變化等;自然方面有地震、洪水等。轉(zhuǎn)自環(huán)球網(wǎng)校edu24ol.com

　　(4)工期及相關(guān)計劃的失誤和管理過程中的失誤。計劃工期及進度計劃超出現(xiàn)實可能性;管理過程中的失誤，如計劃部門與實施者之間，總、分包商之間，業(yè)主和承包商之間缺少溝通，許多工作脫節(jié)，等等。

　　(三)分析進度偏差是否影響到其后續(xù)工作和總工期

　　當某項工作發(fā)生實際進度偏差時，要分析該進度偏差是否影響到其后續(xù)工作的進展以及是否影響了總工期，這在實際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷。根據(jù)該項工作是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的總時差和自由時差來判斷對后續(xù)工作和總工期的影響。例如：由于業(yè)主方對即將投入施工的某工程材料的要求發(fā)生改變而需要重新進行采購時，如該工作不是關(guān)鍵工作(即不在關(guān)鍵線路上)，其材料的重新采購不一定會影響到總工期和后續(xù)工作;如再繼續(xù)分析發(fā)現(xiàn)采購時間超過了該項工作的自由時差而未超過總時差，則此次變更只影響到了后續(xù)工作而未影響到總期。

　　進度偏差的分析判斷過程如圖9-44所示。通過分析，進度控制人員可以根據(jù)進度偏差的影響程度，制訂相應(yīng)的糾偏措施進行調(diào)整，以獲得符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。

　　圖9-44 進度偏差對后續(xù)工作和總工期影響分析過程圖

　　(四)采取進度調(diào)整措施，調(diào)整項目進度計劃

　　1.調(diào)整工作順序，改變某些工作間的邏輯關(guān)系

　　當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系。在工作面及資源允許的情況下組織流水作業(yè)是其中的典型方法。例如：某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)建筑物的施工項目中，其主體工程由支模板、綁鋼筋和澆注混凝土三個施工過程組成，其中每個施工過程都需要15天時間完成，主體工程的總工期是45天。如現(xiàn)有縮短工期的需要，可在工作面和資源允許條件下把整個工作面劃分為若干工作段，采取流水作業(yè)的方法以充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，減少工作面的單一專業(yè)占用造成的時間間歇。在這里如果取三個工作段，則總工期減少為25天。如圖9—45所示。

　　圖9-45 某主體工程流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃

　　2.縮短某些工作的持續(xù)時間

　　這種方法通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該項目。這些被壓縮了持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。如果某項工作進度拖延的時間超過其總時差，那么無論它是否處于關(guān)鍵線路，都將會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，在這種情況下，為了減少對總工期的延誤，應(yīng)采取措施縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作的持續(xù)時間，并用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整。其調(diào)整方法視限制條件及其對后續(xù)刁二作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般分為以下三種情況：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(1)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差，但未超過其總時差。我們知道，當一項工作拖延的時間未超過其自由時差時，這種拖延對后續(xù)工作沒有任何影響，該項工作仍可正常進行，不需為此再作什么調(diào)整;當一項工作拖延的時間已超過其自由時差時，這種拖延對其后續(xù)工作必有影響;然而，由于其拖延的時間尚未超過總時差，其后續(xù)工作還有相應(yīng)的自由時差來彌補這個拖延，所以，它對進度計劃總工期并無影響，但當后續(xù)工作開始的晚會帶來一系列問題和損失，如設(shè)計工作拖延造成施工延遲，從而產(chǎn)生人力、機具的窩工浪費并由此引起合同糾紛和索賠。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進度拖延對后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是咨詢工程師的以項重要工作。

　　(2)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差。如果網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實際進度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時，進度計劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：

　　1)項目總工期不允許拖延。如果工程項目必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來達到調(diào)整計劃的目的。這種方法實質(zhì)上就是前面所述的工期優(yōu)化方法。

　　2)項目總工期允許拖延。如果項目總工期允許拖延，則此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡(luò)計劃即可。

　　3)項目總工期允許拖延的時間有限。如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限。則當實際進度拖延的時間超過此限制時，也需要對網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，以滿足要求。

　　具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對檢查日期之后尚未實施的網(wǎng)絡(luò)計劃進行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　(3)網(wǎng)絡(luò)計劃中某項工作進度超前。在建設(shè)工程設(shè)計階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此，時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其他目標的失控。如果這項工作超前完成對后續(xù)工作的協(xié)調(diào)不會帶來什么影響，這時對其無須進行調(diào)整。但當該工作提前完成，會打亂對人、材、物等資源的合理安排，造成協(xié)調(diào)工作的困難和項目實施費用的增加時，即應(yīng)通過減少資源投人量或改變資源分配的方法對其進度進行調(diào)整，使其進度減慢，以使不利影響減少到最低程度。

　　(五)整理變更資料、吸取教訓(xùn)

　　在采取上述措施調(diào)整進度以后，形成調(diào)整后的項目計劃，作為繼續(xù)實施的依據(jù)，同時整理變更資料，連同所選擇的糾偏措施以及從進度控制中吸取的其他方面的教訓(xùn)等形成文字材料，作為本項目或者其他項目的歷史資料，以供參考。

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