當(dāng)前位置: 首頁 > 咨詢工程師(投資) > 咨詢工程師(投資)模擬試題 > 咨詢工程師《分析評價》每日一練7

咨詢工程師《分析評價》每日一練7

更新時間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

咨詢工程師(投資)報名、考試、查分時間 免費短信提醒

地區(qū)

獲取驗證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗證碼后獲取短信驗證碼

看不清楚,換張圖片

免費獲取短信驗證碼

1、 下列關(guān)于價格預(yù)測的要求的表述,錯誤的是( )。(2006年考題)
A.價格預(yù)測應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)穩(wěn)妥原則,避免因人為高估投入品價格或低估產(chǎn)出品價格,導(dǎo)致評價結(jié)果失真
B.市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場定價產(chǎn)品價格一般以均衡價格為基礎(chǔ),供求關(guān)系是價格形成的主要因素
C.對于外貿(mào)貨物,應(yīng)注意結(jié)合國際市場價格進(jìn)行預(yù)測
D.價格預(yù)測的可靠程度既與采用的方法有關(guān),也與歷史數(shù)據(jù)的采集有關(guān)
標(biāo)準(zhǔn)答案:A

2、 項目可行性研究價格預(yù)測中可以采用比價法,其原理是在市場經(jīng)濟(jì)條件下根據(jù)()原則,利用各種商品之間的比價關(guān)系進(jìn)行預(yù)測。(2004年考題)
A.效益比較
B.成本比較
C.利益均衡
D.有無對比
標(biāo)準(zhǔn)答案:C

3、 不屬于競爭力比較內(nèi)容的是()。(2005年考題)
A.自然資源占有
B.產(chǎn)業(yè)集中度
C.工藝技術(shù)裝備
D.人力資源
標(biāo)準(zhǔn)答案:B

4、 項目決策分析與評價應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的()和競爭力分析的結(jié)果研究確定營銷策略。(2004年考題)
A.價格
B.質(zhì)量性能
C.技術(shù)含量
D.不同生命周期的特點
標(biāo)準(zhǔn)答案:D

5、 項目產(chǎn)品營銷策略研究的前提是( )。(2006年考題)
A.營銷戰(zhàn)略分析
B.營銷策略分析
C.產(chǎn)品生命周期分析
D.消費者行為分析
標(biāo)準(zhǔn)答案:C
本題分?jǐn)?shù): 1.34 分,你答題的情況為 錯誤 所以你的得分為 0 分

6、 影響消費者行為的因素不包括( )。(2006年考題)
A.企業(yè)形象
B.市場細(xì)分
C.消費者相關(guān)群體
D.社會心理
標(biāo)準(zhǔn)答案:B

7、 在項目決策分析與評價中,將由于技術(shù)進(jìn)步加快,出現(xiàn)新的替代產(chǎn)品,導(dǎo)致對項目產(chǎn)品需求減少,影響項目產(chǎn)品預(yù)期效益的因素,歸為( )風(fēng)險因素。(2004年考題)
A.技術(shù)
B.管理
C.市場
D.環(huán)境
標(biāo)準(zhǔn)答案:A

8、 不屬于產(chǎn)品生命周期中成長期階段特點的是()。(2005年考題)
A.設(shè)計已定型
B.出現(xiàn)競爭者
C.成本高
D.銷售增長迅速
標(biāo)準(zhǔn)答案:C

9、 影響投資項目規(guī)模的因素很多,其中決定投資項目需要達(dá)到的規(guī)模的影響因素是()。(2004年考題)
A.經(jīng)濟(jì)效益B.物質(zhì)技術(shù)條件
C.社會需要
D.投資風(fēng)險
標(biāo)準(zhǔn)答案:C

10、 項目決策的定性分析是一種在占有一定資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)咨詢工程師的()進(jìn)行的決策分析。(2005年考題)
A.經(jīng)驗
B.經(jīng)歷
C.學(xué)識
D.邏輯推理能力
E.技巧

標(biāo)準(zhǔn)答案:A, C, D

?2009年咨詢工程師考試報名全國各地信息匯總
2009年咨詢工程師新版課程上線(09年考試趨勢分析)
?2009年注冊咨詢工程師(投資)考試時間:4月17、18、19日

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

咨詢工程師(投資)資格查詢

咨詢工程師(投資)歷年真題下載 更多

咨詢工程師(投資)每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

咨詢工程師(投資)各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部